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服裝品牌瘋狂擴(kuò)張后消庫存 電商漁翁得利
http://www.74sbvg36.cn 2013-04-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  電商漁翁得利

  巨大的庫存已經(jīng)快要拖垮很多服裝企業(yè)。2012年,各大品牌戰(zhàn)庫存可謂絞盡腦汁,傳統(tǒng)的打折促銷、新增工廠店、廠家特賣甚至扔給庫存公司都已不能滿足需求。上市公司一面從財(cái)務(wù)層面出發(fā)降數(shù)據(jù),另一面則或明或暗開始在電商渠道消化庫存。

  李寧是典型。2012年12月,從投資人TPG過來的新任CEO金珍君高調(diào)宣布,公司將承受14億元到18億元的賬面損失用以回購(gòu)庫存。到2012年年報(bào)截至,李寧虧損近20億元,消庫存的代價(jià)可謂巨大。然而,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)仍從2011年72天升至90天,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)亦增至97天。

  在賬面計(jì)提庫存減值并未從根本上解決李寧的庫存之憂。在得知凡客誠(chéng)品用一年時(shí)間消化了自身庫存之后,李寧公司找到了凡客的CEO陳年。4月8日,凡客誠(chéng)品高調(diào)推出“李寧ForVancl48小時(shí)限時(shí)抄底”活動(dòng)。百度搜索上的凡客官網(wǎng)詞條直接打出了“最低19元”的廣告,旁邊是李寧鮮紅的標(biāo)識(shí)廣告。活動(dòng)原定48小時(shí),但不足24小時(shí)所有商品就被搶空。

  據(jù)接近凡客的人士透露,近期有多個(gè)品牌和凡客接觸,網(wǎng)上特賣消庫存還將持續(xù)?梢灶A(yù)見的是在即將到來的“五一”勞動(dòng)節(jié),電商網(wǎng)站上即將掀起一場(chǎng)消庫存大戰(zhàn)。

  羅蘭貝格消費(fèi)品分析師劉暢介紹,最早采用電商渠道消庫存的是國(guó)際品牌的中國(guó)經(jīng)銷商,通過賣給淘寶類網(wǎng)店回收一部分現(xiàn)金。但隨著庫存壓力增大,品牌商也開始自建直營(yíng)店做起了特賣。線上消庫存早已不是行業(yè)秘密,但直到最近,電商才開始展開大規(guī)模宣傳。

  2012年天貓“雙十一”期間,較早啟動(dòng)網(wǎng)上消庫存的美邦就完成了5000萬元的銷售,但數(shù)據(jù)直到最近才悄然公布。到2013年,幾乎所有的服飾品牌都號(hào)稱要通過電商平臺(tái)建立直營(yíng)店。多個(gè)品牌也直言不諱,承認(rèn)網(wǎng)店的最大功能就是消庫存。

  聰明者如三六一度,將消庫存和慈善結(jié)合,于今年4月推出了“買一善一”的活動(dòng),承諾消費(fèi)者在其天貓官方旗艦店上每購(gòu)買一雙指定鞋款,公司就將向貴州和四川等偏遠(yuǎn)地區(qū)小學(xué)生贈(zèng)送一雙鞋。活動(dòng)推出不足一周,捐贈(zèng)鞋數(shù)量已經(jīng)過萬雙。

  網(wǎng)上直營(yíng)店的特賣活動(dòng)可由品牌商自己掌握,但消化速度仍然不能令品牌商滿意。此時(shí),通過垂直電商消庫存成為品牌商的又一選擇。這類垂直電商中,最令人矚目的是唯品會(huì),其特賣模式就是在幫助傳統(tǒng)服裝品牌消庫存,與凡客在網(wǎng)上推出李寧特賣活動(dòng)類似。

  唯品會(huì)副總裁唐倚智在3月底的電商研討會(huì)上宣稱,華南地區(qū)品牌服裝庫存的50%由唯品會(huì)消化。就在各大服裝企業(yè)掙扎求存的時(shí)候,唯品會(huì)在2012年四季度盈利,資本市場(chǎng)紛紛叫好,股價(jià)急升,如今市值已達(dá)16億美元。

  據(jù)唯品會(huì)中層管理人員透露,和線下庫存公司多采用買斷模式不同,服裝企業(yè)和唯品會(huì)的合作大多采用分賬模式,唯品會(huì)拿大頭,服裝企業(yè)有一點(diǎn)算一點(diǎn)。“如果銷不完,唯品會(huì)可以退貨。”

  線上消庫存的價(jià)格也低得令人咋舌,李寧部分服裝在凡客賣到了最低價(jià)19元;美邦在唯品會(huì)上也全都以低于5折銷售,除個(gè)別冬衣,商品價(jià)格均不過百元。盡管條件苛刻,價(jià)格低廉,品牌服飾對(duì)于通過電商消庫存仍然趨之若鶩。與傳統(tǒng)的專業(yè)消庫存公司比較,通過電商來打折銷售更為快捷也更透明,資金回籠速度更快。

  “庫存賣掉就能轉(zhuǎn)成現(xiàn)金流,但力度太大傷品牌,不賣掉也得燒掉。”羅蘭貝格消費(fèi)品分析師劉暢介紹說,國(guó)際品牌為了保護(hù)品牌就曾燒過庫存,但國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌和錢中間卻很難選擇前者。在他看來,上網(wǎng)消庫存如果成為常態(tài),對(duì)電商無疑是好事,對(duì)品牌商卻是惡性循環(huán)。
  (財(cái)新網(wǎng)-新世紀(jì) 作者:屈運(yùn)栩 王姍姍)

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