這個(gè)情況發(fā)生在了另一個(gè)同為一線品牌的身上，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，該品牌在訂貨會(huì)剛開始的幾天還要求最低訂貨40萬(wàn)，高壓的訂貨指標(biāo)，讓已經(jīng)背負(fù)了太多庫(kù)存的經(jīng)銷商不堪重負(fù)，冒著與品牌企業(yè)撕破臉的風(fēng)險(xiǎn)，直接不訂貨回家。
簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的利郎，訂貨會(huì)的情況也不容樂觀。
與去年春夏季訂貨會(huì)比較，占服裝總銷售額的93.6%的主品牌LILANZ訂貨總金額下降了9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上一次訂貨會(huì)時(shí)12%的增長(zhǎng)速度。同時(shí)，L2品牌的訂單增長(zhǎng)率也由前一年的40%下降至17%。
2012年9月20日，在利郎宣布其訂貨會(huì)情況不佳后的第二天，其股價(jià)下跌10.25%，四天內(nèi)縮水近兩成。
“2012年的春夏訂貨是前年8月訂的，那時(shí)行情一片大好，我們暴增了40%。結(jié)果，2012年春夏，售罄率就已經(jīng)很低了。高訂貨而低售罄率產(chǎn)生了大批庫(kù)存，大批庫(kù)存便導(dǎo)致了這次的訂貨信心不足。”張先生分析道。
去年年初，利郎在2011年財(cái)報(bào)中表示，“集團(tuán)將今年(2012)‘LILANZ’的開店目標(biāo)稍微調(diào)高至250-300間，并繼續(xù)每年在主要城市開設(shè)10-20間大店的策略;另計(jì)劃新增兩家自營(yíng)旗艦店，其中一家選址在西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，預(yù)期該店今年下半年開業(yè)，而‘L2’的開店目標(biāo)保持約150間。”
僅僅過了半年的時(shí)間，2012年半年報(bào)中，利郎表示，“利郎主品牌和子品牌去年上半年也只分別凈增81家和37家。利郎表示，將審慎地按市場(chǎng)情況調(diào)節(jié)開店節(jié)奏，降低在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)情況下店鋪擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。”
2月初，與勁霸男裝一路之隔的柒牌男裝，傳出裁員的消息。媒體采訪當(dāng)?shù)匾晃恍袠I(yè)人士，得知“從去年下半年以來(lái)，相當(dāng)多的服裝企業(yè)都進(jìn)行了人員的大幅縮減，其中不乏一些知名企業(yè)。因?yàn)橛嗀浨闆r不佳，不少服裝企業(yè)連倉(cāng)庫(kù)人員都減少了一半。”
柒牌男裝對(duì)外表示，在該公司內(nèi)部，年底每個(gè)部門都會(huì)實(shí)行考核，考核不合格的員工會(huì)被淘汰，這種考核每年都會(huì)有，不算裁員。董事長(zhǎng)洪肇設(shè)去年在接受媒體采訪時(shí)稱，2012年，柒牌大約有30億元的銷售規(guī)模，取得穩(wěn)健增長(zhǎng)，庫(kù)存目前處于可控范圍。
閩派男裝的領(lǐng)軍品牌七匹狼，也沒能在這場(chǎng)行業(yè)困境中獨(dú)善其身。
西南證券發(fā)布調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)稱，七匹狼在2012年9月進(jìn)行的2013年春夏訂貨會(huì)銷售額剛好保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，不同產(chǎn)品類別之間訂貨比例有所變化，數(shù)量較去年持平。而2012年春夏訂貨會(huì)增長(zhǎng)在28%左右。
與此同時(shí)，七匹狼2012上半年門店數(shù)量?jī)H凈增5家，2012年三季度公司存貨7.36億，較去年凈值增長(zhǎng)4.4個(gè)百分點(diǎn)，還在可控范圍。經(jīng)銷商售罄率較2010年及2011年略有下降，但依舊維持業(yè)內(nèi)中上水平。
另外，公司外延擴(kuò)張放緩。原計(jì)劃30個(gè)月開店1200家，因終端零售疲軟，公司預(yù)計(jì)明年會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況適當(dāng)減慢原有計(jì)劃速度。
放慢腳步
多年高速增長(zhǎng)的男裝品牌遭遇了狠狠的當(dāng)頭一棒。
媒體采訪相關(guān)行業(yè)人士后如此寫道，“除了極個(gè)別正處于高速增長(zhǎng)期的品牌維系了正常發(fā)展之外，大部分品牌的成績(jī)單觸目驚心。從普遍每年百分二十至百分四十的高速增加，直接跌到一半甚至跌成負(fù)增長(zhǎng)，這是十幾年來(lái)，男裝行業(yè)第一次慘痛全線下滑。”
任職于某一線男裝多年的王先生指出，“這樣的苦果，是前幾年的暴增長(zhǎng)埋下的。”
勁霸男裝一個(gè)省級(jí)代理表示，過去幾年為了沖擊業(yè)績(jī)，包括勁霸在內(nèi)的許多服裝企業(yè)習(xí)慣于在發(fā)展加盟時(shí)讓加盟商進(jìn)一大批貨，這樣做雖然會(huì)在短時(shí)間內(nèi)做出表面上很好看的業(yè)績(jī)，但其實(shí)貨并未賣出去，只是壓在了加盟商手里，如今消費(fèi)不振，終端產(chǎn)生積壓，勢(shì)必傳導(dǎo)到上游環(huán)節(jié)上來(lái)，“這也是勁霸走到今天這一步的原因”。
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