紅商網(wǎng)訊：在錯(cuò)誤的時(shí)間做了正確的事情，結(jié)果仍然只能是錯(cuò)誤的。
德國(guó)的萬(wàn)得城、美國(guó)的百思買(mǎi)、日本的山田電機(jī)等外資家電連鎖，雖然不能說(shuō)他們?cè)谥袊?guó)做的事情正確與否，但與同樣來(lái)自國(guó)外引領(lǐng)中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)數(shù)十年的超市業(yè)態(tài)相比，這些洋家電連鎖在中國(guó)的表現(xiàn)則要尷尬得多。
在中國(guó)市場(chǎng)，百思買(mǎi)打拼了5年多，萬(wàn)得城僅僅“逗留”了3年，日本電器巨頭山田電機(jī)更是在中國(guó)市場(chǎng)摸索了不到兩年就宣布暫緩開(kāi)店。
不僅僅是家電連鎖，近年來(lái)，隨著外部環(huán)境的改變，整個(gè)外資零售在中國(guó)的發(fā)展并不如意，尤其是多元化方面，不管是麥德龍、家樂(lè)福，還是沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)，提及多元化，都有難以言說(shuō)的痛。
一個(gè)比一個(gè)“短命”
百思買(mǎi)，5年9店；萬(wàn)得城，3年7店；山田電機(jī)，2年3店。如果說(shuō)迷失方向、規(guī)模劣勢(shì)、與中國(guó)消費(fèi)者“不在同一個(gè)頻道”等是外資家電賣(mài)場(chǎng)在中國(guó)不成氣候的內(nèi)部原因，那么大環(huán)境不給力則成了加速這些外資家電賣(mài)場(chǎng)退出中國(guó)市場(chǎng)的助推器。
如果兩年前知道自己要步百思買(mǎi)的后塵，甚至還不如百思買(mǎi)風(fēng)光，萬(wàn)得城也許不會(huì)打著“我們給你定心丸”的口號(hào)“拉攏”剛剛受到百思買(mǎi)打擊的消費(fèi)者。
2010年初正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的萬(wàn)得城，3年來(lái)其一直在上海地區(qū)耕耘，至今擁有7家門(mén)店，超過(guò)16萬(wàn)金銀卡會(huì)員。
不過(guò)這一切，在2013年1月份已經(jīng)結(jié)束。作為萬(wàn)得城的母公司，麥德龍主動(dòng)宣布，萬(wàn)得城在中國(guó)的業(yè)務(wù)結(jié)束，隨之化為泡影的是其“2013年將走出上海布局全國(guó)，2015年門(mén)店數(shù)量將達(dá)到100家”的宏大計(jì)劃。
而同樣的戲碼，此前已經(jīng)上演過(guò)一次，只是當(dāng)時(shí)主角是百思買(mǎi)。
2006年5月，百思買(mǎi)宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元，從而獲得對(duì)方51%的控股權(quán)，至2009年，百思買(mǎi)完成對(duì)五星電器剩余股份的全部收購(gòu)，將后者變成了自己的全資子公司，迅速占領(lǐng)了蘇皖市場(chǎng)并向全國(guó)推進(jìn)，這甚至在一定程度上推動(dòng)了國(guó)美對(duì)永樂(lè)的收購(gòu)。
2011年2月，百思買(mǎi)宣布關(guān)閉其在中國(guó)大陸地區(qū)全部9家門(mén)店，及位于上海浦東金橋的零售總部，同時(shí)將百思買(mǎi)在中國(guó)的零售業(yè)務(wù)及設(shè)備整合到五星電器品牌之中。
比萬(wàn)得城和百思買(mǎi)稍微現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的是山田電機(jī)。其2010年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，只在沈陽(yáng)、天津、南京開(kāi)設(shè)了3家店，當(dāng)時(shí)山田電機(jī)株式會(huì)社社長(zhǎng)山田升的計(jì)劃是，“計(jì)劃用3年時(shí)間在中國(guó)開(kāi)5家門(mén)店，未來(lái)3年在中國(guó)的銷(xiāo)售目標(biāo)為1000億日元。”
而這計(jì)劃也在去年12月被終止——山田電機(jī)宣布“將重新評(píng)估在中國(guó)的開(kāi)店策略，并宣布2013財(cái)年暫緩在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)店計(jì)劃”。
來(lái)得不是時(shí)候
“這不再是拼店的時(shí)代了。”萬(wàn)得城首席策略官楊兆倫認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，不過(guò)可惜的是，似乎有點(diǎn)晚了。
對(duì)比當(dāng)時(shí)來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的沃爾瑪、家樂(lè)福等外資賣(mài)場(chǎng)巨頭，這些教父級(jí)別的巨頭正是抓住了中國(guó)超市賣(mài)場(chǎng)的巨大空白，甚至到了“隨便開(kāi)一個(gè)店就賺錢(qián)”的地步，但家電賣(mài)場(chǎng)則沒(méi)有這么幸運(yùn)了。
在中國(guó)家電連鎖發(fā)展的黃金年代（上世紀(jì)90年底末到2010年前后），本土家電連鎖業(yè)經(jīng)過(guò)不斷整合，逐漸形成了以蘇寧、國(guó)美兩大巨頭為代表，五星、通程、匯銀等區(qū)域龍頭的格局。
雖然百思買(mǎi)趕在2006年以收購(gòu)五星電器為突破口，但當(dāng)時(shí)中國(guó)家電連鎖主要格局基本形成，而且京東、淘寶等作為線上競(jìng)爭(zhēng)也初現(xiàn)雛形，再加上百思買(mǎi)并未適應(yīng)本土消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，顯得并無(wú)沖擊力。
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