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“閉門造車是不行的。要掌握世界時尚脈搏，利用自己的優(yōu)勢與獨特的品牌文化進行創(chuàng)新。”以純公司董事長郭東林說。以純在國內(nèi)擁有數(shù)個設(shè)計中心，在倫敦也建立了自己的設(shè)計工作室，便于和國際時尚第一時間對接。
此外，優(yōu)質(zhì)的營銷策略也是助推中國服裝品牌發(fā)展的良策。李寧公司相關(guān)負責人表示，“李寧”與美國方合資成立了“數(shù)字李寧”，通過電子商務(wù)網(wǎng)站開拓美國市場。潘永森說，國內(nèi)知名女裝品牌歐時力公司在東南亞多個國家發(fā)展了代理商，積極開拓當?shù)厥袌觥?/p>
2012年行業(yè)洗牌加劇 升級步伐需加快
劉岳屏等專家認為，2012年是服裝行業(yè)優(yōu)勝劣汰、繼續(xù)洗牌的關(guān)鍵年。從外需來講，目前我們需要重視的是訂單的掌控權(quán)，訂單的流向?qū)τ谛袠I(yè)現(xiàn)階段來說至關(guān)重要。
“一方面我國加工成本高企使海外客戶試探性尋找新貨源，同時低附加值訂單也使成本剛性上升的國內(nèi)企業(yè)難以為繼；另一方面，競爭國在海外投資和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策帶動下實現(xiàn)了快速提升。隨著國際分工的深入，訂單轉(zhuǎn)移難以避免，但是新的平衡尚未達成。未來一兩年訂單的轉(zhuǎn)移速度、方向、方式等都是我國服裝行業(yè)密切關(guān)注的要點。” 劉岳屏說。
多家接受記者采訪的企業(yè)負責人表示，對2012年的行業(yè)發(fā)展形勢并不看好。潘永森說，目前我國服裝行業(yè)中，除了少數(shù)大型企業(yè)運營較為穩(wěn)健外，其他中小型企業(yè)中，僅1/3企業(yè)微有盈利，1/3企業(yè)艱難保本，1/3企業(yè)已經(jīng)或正在被淘汰。
“公司正經(jīng)歷著近10年來經(jīng)營最難的時刻，預(yù)計2012年仍將是服裝行業(yè)的'寒冬期’。公司加大了一倍的研發(fā)投入，從土耳其引進了世界上最為先進的洗水設(shè)備。此外，公司還盡可能多地參加國際展會，以此加強和海外客戶的聯(lián)系。”李恩說。
廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會有關(guān)負責人認為，廣東的服裝產(chǎn)量占據(jù)中國的半壁江山，理應(yīng)創(chuàng)造出“響當當”的名牌。面對近年來ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等國際快時尚品牌的沖擊，服裝行業(yè)應(yīng)提高研發(fā)設(shè)計水平、深化品牌建設(shè)、增加科技應(yīng)用、開展資本運作、創(chuàng)新營銷模式，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。
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