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紅商網(wǎng)訊：石獅作為服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，每個細(xì)小舉動都會讓業(yè)內(nèi)波瀾不驚。在“質(zhì)量石獅、二次創(chuàng)業(yè)”大旗的推動下，我市眾多服裝企業(yè)無論是在產(chǎn)品款式還是在渠道上頻頻出新招，大大提升了石獅在紡織服裝界的聲望。不足的是，筆者發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)正在積極蛻變轉(zhuǎn)型，但仍然有許多問題需要受到重視。
例如：不少企業(yè)老板對品牌建設(shè)思路不統(tǒng)一、職業(yè)經(jīng)理人才缺乏，也就是企業(yè)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略缺乏穩(wěn)定性。又比如，一家企業(yè)的品牌總監(jiān)3年左右就會離開，更別說與企業(yè)共進(jìn)退，導(dǎo)致品牌總監(jiān)發(fā)揮能力的空間受限。這種人才的不穩(wěn)定性對品牌的長期發(fā)展非常不利，企業(yè)應(yīng)該引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的后盾。
另一個問題，企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭。業(yè)內(nèi)人士透露，雖然每一家企業(yè)都在主打不同的產(chǎn)品，比如卡賓、愛登堡、狼道等，但在專賣店里的產(chǎn)品卻有諸多雷同之處。同質(zhì)化競爭會引起企業(yè)進(jìn)入惡性競爭，不過筆者覺得，現(xiàn)在這種情況已經(jīng)有所改善。
總之，未來五年，是決定企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該效仿西方的大企業(yè)，把相應(yīng)的權(quán)利下放給設(shè)計(jì)總監(jiān)、品牌運(yùn)營總監(jiān)，招賢納士，讓企業(yè)員工發(fā)揮最大的能力，從而建立一支穩(wěn)定的品牌團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在解決內(nèi)部人才關(guān)系基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進(jìn)一步拓展企業(yè)的銷售渠道，向成功的品牌企業(yè)學(xué)習(xí)品牌管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)真正做大做強(qiáng)。
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