紅商網(wǎng)訊：記者在珠三角進(jìn)行調(diào)研時(shí)了解到，受內(nèi)需不振、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、外需市場(chǎng)低迷等因素影響，紡織服裝行業(yè)一季度增速放緩，高庫(kù)存、低出口、品牌建設(shè)滯后成為服裝行業(yè)面臨的三大難題。
接受記者采訪的多位專家和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2012年是服裝行業(yè)優(yōu)勝劣汰、繼續(xù)洗牌的關(guān)鍵年，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力建立具有影響力的品牌。
面臨三大難題 服裝行業(yè)進(jìn)入“蓄勢(shì)期”
工信部發(fā)布的《2012年一季度我國(guó)紡織行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析》顯示，2012年1-2月，我國(guó)服裝產(chǎn)量38億件，同比下降4.9%。1-2月限額以上企業(yè)服裝、針紡織品零售額1726億元，同比增長(zhǎng)12.8%，增速較2011年同期下降9.4個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)3月份紡織行業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，出口有望止跌回升。
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人說，在經(jīng)歷了2010年的“過熱”和2011年的“過冷”后，我國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入“蓄勢(shì)期”，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅回落。記者在珠三角調(diào)研時(shí)了解到，目前服裝行業(yè)主要面臨著高庫(kù)存、低出口、品牌建設(shè)滯后等三大難題。
難題一：內(nèi)需不振，高庫(kù)存困局成行業(yè)之痛。
廣東溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)潘永森說，“高庫(kù)存”是服裝行業(yè)面臨的共同問題。特別是2012年受“冷春”氣候的影響，大量春裝貨品積壓，銷量不佳。意大利恒生貿(mào)易有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的服飾貿(mào)易公司，在溫州擁有自己的服裝生產(chǎn)基地。該公司2012年生產(chǎn)的春裝大量積壓，第一季度庫(kù)存服裝價(jià)值高達(dá)1億多元。
廣發(fā)證券紡織服裝行業(yè)分析師林海認(rèn)為，以加工為主的服裝企業(yè)庫(kù)存問題相對(duì)緩和一些，這些企業(yè)主要是先接訂單再生產(chǎn)，所以庫(kù)存主要積壓在原材料上，而以終端為主的品牌服裝企業(yè)平均庫(kù)存量占到服裝總量的50%以上，庫(kù)存主要積壓在渠道和經(jīng)銷商那邊，高庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷商在秋冬訂貨會(huì)上謹(jǐn)慎下單，從而影響企業(yè)的收入增速。
難題二：出口遭遇瓶頸，訂單大幅縮水。
歐債危機(jī)持續(xù)升級(jí)，作為國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)主體的美、歐等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇乏力，制約了對(duì)我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品的需求。
工信部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年1-2月，我國(guó)紡織品服裝對(duì)歐盟出口額同比下降12.7%，對(duì)加拿大、澳大利亞、韓國(guó)、港澳臺(tái)等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的出口也都同比出現(xiàn)下降。對(duì)美日的出口雖有所增長(zhǎng)，但增速同比分別回落0.8和6.4個(gè)百分點(diǎn)。
潘永森說，溫州商會(huì)下的服裝企業(yè)主要出口至歐美等國(guó)家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年第一季度大部分企業(yè)的訂單和出口量都下降了一半以上。
廣州市創(chuàng)興服裝集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李恩說，2012年第一季度公司訂單量較2011年同期減少20%以上。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，利潤(rùn)空間不斷收窄。為了開發(fā)新客戶、增加訂單，公司不得不降低接訂單的標(biāo)準(zhǔn)。以前單張訂單的產(chǎn)品數(shù)量沒有達(dá)到10萬件，公司是不接單的，現(xiàn)在數(shù)量達(dá)到8萬公司就接。價(jià)格也在下調(diào)，牛仔褲定價(jià)從一條15美元調(diào)整為14美元。
難題三：品牌建設(shè)滯后，中國(guó)服裝世界上“叫不響”。
“如果給你四百元錢讓你選擇一雙運(yùn)動(dòng)鞋，你是會(huì)選擇國(guó)內(nèi)品牌還是打折后的國(guó)際品牌?”同樣的問題記者問了10個(gè)人，回答竟驚人地一致，10人中有9人的選擇是后者。國(guó)產(chǎn)品牌“不被待見”的尷尬一直存在。
潘永森說，從嚴(yán)格意義上來講，中國(guó)沒有自己的服裝品牌。一個(gè)牌子要形成品牌，需經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間文化的積淀，包括設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)理念、公司企業(yè)文化等等。國(guó)際上叫得響的牌子，都是經(jīng)過了百年文化的沉淀和積累。而我國(guó)服裝行業(yè)起步晚、起點(diǎn)低，目前多以加工制造為主，缺乏自己的文化內(nèi)涵，因此產(chǎn)品的附加值低。
劉岳屏認(rèn)為，國(guó)際品牌因具備文化、歷史、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、資金、人才等諸多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并且已經(jīng)在大眾消費(fèi)領(lǐng)域占據(jù)一定份額，所以品牌發(fā)展較為成熟。企業(yè)品牌的建立是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的建設(shè)過程，許多服裝企業(yè)由于受市場(chǎng)因素的影響，隨意改變?cè)械钠放撇呗裕@樣很難建立真正的品牌。
加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 企業(yè)積極應(yīng)對(duì)“破勢(shì)突圍”
面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，國(guó)內(nèi)不少服裝企業(yè)都在謀求升級(jí)換代，塑品牌、拓經(jīng)營(yíng)的策略初見成效。
策略一：加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行渠道改革。
為了消化庫(kù)存，不少企業(yè)做了積極而有益的探索。珠海威絲曼服飾有限公司副總經(jīng)理林振棟表示，公司設(shè)立了一個(gè)專門的數(shù)據(jù)中心，用以控制庫(kù)存，因此庫(kù)存量遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平。
李寧公司則較早提出了渠道改革的想法，包括在零售終端提高運(yùn)營(yíng)效率、建設(shè)清貨渠道等措施。李寧在年報(bào)中表示，2011年加大了對(duì)經(jīng)銷商的批發(fā)折扣力度，并增開了136家工廠店和178家折扣店，用以清理庫(kù)存。2012年該公司將持續(xù)推進(jìn)渠道變革，加強(qiáng)二至四線市場(chǎng)零售效率提升，進(jìn)一步清理零售端庫(kù)存，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。
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