同樣的場景在樂購超市也是。自有品牌產(chǎn)品涵蓋了飲料零食、廚房用品到食品雜貨等品類，旁邊貼著“比知名品牌價格低20%”的標語。

　　本土零售商、品牌企業(yè)的日子恐怕不舒服了。

　　巨頭扎堆自有品牌

　　美國自有品牌制造協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，美國自有品牌商品占超市年營收近50%，貢獻更多利潤。加拿大沃爾瑪自有品牌銷售占比15%，貢獻利潤22%。

　　中國也開始成為外資自有品牌進攻的區(qū)域。沃爾瑪已在中國全線引入5個品牌。樂購針對中國市場開發(fā)了2000多種自有品牌商品。日本永旺近日也將旗下TOPVALU引入中國，包括7個品牌5000個品種。

　　上海正見品牌管理顧問有限公司調(diào)查顯示，食品類自有品牌主要集中在牛奶、雞蛋和面包等方面，非食品類集中在食品儲藏器皿、垃圾袋、杯盤等方面，增長最快的有唇膏、護膚品和嬰兒食品等。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會一名人士說，這些品類專業(yè)技術(shù)要求低，供應(yīng)商資源多，品牌認知較低，價格低廉銷量大。

　　業(yè)內(nèi)確實認為成本是零售商自有品牌的優(yōu)勢之一。它能節(jié)省營銷和廣告投入等中間環(huán)節(jié)，并具有采購規(guī)模優(yōu)勢，其自有品牌價格比同類產(chǎn)品低20%~30%。

　　零售商還可利用后臺數(shù)據(jù)收集優(yōu)勢分析品類需求。上述人士說，利用一手數(shù)據(jù)開發(fā)新品，更適應(yīng)消費者需求，且能優(yōu)先用自己的貨架和促銷資源。他斷言，面對這種沖擊，會有更多供應(yīng)商品牌退出主流市場。

　　尷尬的本土零售商

　　外資零售商發(fā)力自有品牌讓內(nèi)資零售商感到巨大壓力。

　　正見品管顧問CEO崔洪波表示，本土零售商盈利模式同質(zhì)化嚴重，基本都靠進場費、堆頭費等，加上零售差價，難有新的盈利點。

　　沃爾瑪?shù)染揞^的自有品牌已成利潤來源。崔說，沃爾瑪自有品牌產(chǎn)品占銷售額1/4甚至更多。

　　本土零售商永輝超市一名負責人表示，公司最近幾年也開始布局自有品牌，比如服裝品牌已培育四年，但初期要承受虧損，對企業(yè)內(nèi)部資源帶來考驗。他看到很多同行也在做，但真正培育出來形成利潤點的不多。

　　2009年中國百強連鎖經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)計，百強連鎖經(jīng)營企業(yè)自有品牌不到整個連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售額的1％。而歐洲自有品牌平均能占銷售額30％，高的可達70％。美國西爾斯商品90％以上是自有品牌，家樂福、瑪莎百貨、TESCO自有品牌商品也已成利潤核心。

　　品牌制造商也面臨壓力。業(yè)內(nèi)甚至說寶潔最大對手已非聯(lián)合利華，而是“沃爾瑪們”。

　　知情人士透露，沃爾瑪去年在國內(nèi)發(fā)力自有品牌后，已剔除很多其他品牌。該人士稱，如果零售商品牌在產(chǎn)品定位、價格等與它重疊，將很難得到貨架支持，甚至被淘汰出市場。

　　不過，這場戰(zhàn)斗短期不會有結(jié)局。益普索營銷研究消費品部去年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，零售商自有品牌以價格取勝，但隨著經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，消費者對它們的好感或許會減退。

　　該公司全球購物者與零售研究總裁Gill Aitchison說，零售商自有品牌創(chuàng)新與可持續(xù)方面通常較弱，而全國性品牌在包裝、創(chuàng)新和獨特性等方面，會幫助推動信賴和質(zhì)量感知。

凱雷集團收購巴西最大玩具零售商控股權(quán)

揚州6000個體零售商熱捧“倉儲式”超市

零售商違規(guī)向供貨商收費自查時間延長

美服裝零售商GAP第4財季利潤同比下滑40％

誰懂海航對零售商業(yè)的企圖？

政府發(fā)力通道費 零售商“有苦難言”

禁令之下，零售商違規(guī)收費能否得到遏制？

政策放寬 大型零售商紛紛在華分揀商品

天蘭尾貨構(gòu)建品牌尾貨零售商業(yè)新模式

名牌服裝代理零售商彩虹集團擬在港IPO

“零供矛盾”尖銳 不能只怪零售商

電商人才爭奪戰(zhàn)開打 網(wǎng)商遭傳統(tǒng)零售商挖腳

葡萄牙第二大零售商遷往荷蘭 退出歐元區(qū)

五部委聯(lián)手整頓違規(guī)收費 零售商在劫難逃？

零售商如何在三四線城市運作購物中心

圣誕曇花一現(xiàn) 澳大利亞零售商迎更多挑戰(zhàn)

零售商違規(guī)收費將遭打擊 蘇寧稱不是利空

中國：零售商必爭之地

中國：零售商們的“必爭之地”

零售商年末須加薪 “童養(yǎng)媳”員工易私奔

搜索更多: 零售商