繼2006年聯(lián)合頒布《零售商供應商公平交易管理辦法》后，日前，商務部、發(fā)改委、公安部、稅務總局、工商總局印發(fā)了《清理整頓大型零售企業(yè)向供應商違規(guī)收費工作方案》的通知。該通知指出，從2011年12月至2012年6月，五部委將在全國集中開展清理整頓大型零售企業(yè)向供應商違規(guī)收費工作。

　　看來，即使新年將至，對于眾多零售企業(yè)而言，這樣一個“多雨”的冬季依然很難過去。

　　亂收費的“帽子”

　　通知一出臺，供應商反響熱烈，不少中小供應商似乎看到了“出頭天”。

　　根據(jù)《清理整頓大型零售企業(yè)向供應商違規(guī)收費工作方案》的通知，本次五部委清理整頓的內(nèi)容主要包括：規(guī)范零售商收取使用促銷服務收費行為、禁止各種違規(guī)收費行為、零售商向供應商收費要落實明碼標價要求等。

　　某膨化食品供應商這樣感嘆產(chǎn)品之前進入超市時艱辛。“從雙方開始正式接觸，到最后進入賣場，最快的也要一個多月，慢的有時候要經(jīng)歷半年多時間。”該企業(yè)負責人解釋道：在這期間零供雙方要花費大量的時間就各種費用達成共識,取消了亂收費后，我們以后的工作將更好開展。

　　而業(yè)內(nèi)專家對這一通知也充滿了期待。

　　中國人民大學商學院教授黃國雄表示，現(xiàn)在零售企業(yè)不只是收不收費的問題，而是層層收費的問題，收貨、上貨架、陳列等所有環(huán)節(jié)，為爭奪優(yōu)先權，供應商還必須付出額外的隱性費用。

　　但作為這次被通知者，眾多零售企業(yè)的反應卻多少有點無奈。

　　“零供矛盾中，零售商似乎一直以亂收費、欺壓供應商的形象示人。”北京超市發(fā)連鎖股份有限公司總裁李燕川感嘆道，如今的買方市場，供大于求已經(jīng)成為一種常態(tài)，零售賣場是稀缺資源，愿意給零售企業(yè)繳納費用的基本是那些利潤率較高但是品牌競爭力不足的二三線品牌供應商，誰會向可口可樂、茅臺、五糧液亂收費?

　　在李燕川看來，沒有一個零售企業(yè)愿意看到過高進場費導致商家虧本從而撤出賣場，都希望雙方共同將市場做大做好，零售企業(yè)對供應商收取的費用是根據(jù)其對門店的貢獻度和品牌的知名度決定的。

　　步步高董事長王填近日曾呼吁市場尊重零售商的服務價值，希望與供應商分別簽訂購銷合同與服務合同規(guī)范關系。

　　王填認為，傳統(tǒng)的交易忽視了零售商為供應商提供的服務，而如今的交易是雙向的，零售商以一定的價格向供應商購買商品的價值，供應商則是以一定的價格向零售商購買服務和勞務。也就是說，零售商除了從供應商采購商品外，還提供了附加的服務，包括物流、海報、特殊陳列、廣告展位等，零售商都付出了成本，供應商向零售商購買這些服務，零售商收取報酬是合理合法的。

　　目前零供雙方的合作是用一個購銷合同涵蓋了所有的價值，表面上是零售商的問題導致了零供矛盾，而事實卻沒這么簡單。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，零供矛盾的焦點長期集中在對供應商收取進場費等通道費用上。由于供應商長期以來以弱勢面孔示人，讓業(yè)界在對待零供關系上傾向于為供應商鳴不平。

　　不過，從24家大的供應商與零售商上市公司2009年利潤對比來看，零售商最高的不到5%，最低1%;供應商最高44.6%，最低的也有近7%，誰獲利更高一目了然。

　　對此，一位同樣連鎖百強榜上有名的零售企業(yè)老總表示：都說會哭的孩子有奶吃，現(xiàn)在的問題是，哭的孩子不一定餓，不哭的孩子不一定飽。這些供應商之所以“哭窮”，說白了就是想自己多賺點，零售商少賺點罷了。

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