時(shí)值房地產(chǎn)行業(yè)近十年來(lái)最低迷的時(shí)刻，有開(kāi)發(fā)商降價(jià)自保，有開(kāi)發(fā)商斷腕求生。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林卻大手筆投資于誰(shuí)都不看好的足球，這無(wú)異于“燒錢(qián)”，但王健林并不在意，他更看重?zé)o形價(jià)值的提升。

　　成立演藝公司、影視制作公司，投資旅游地產(chǎn)、建酒店、運(yùn)營(yíng)百貨公司，2011年，萬(wàn)達(dá)四處出擊，仿佛又回到了王健林白手起家之初，無(wú)所不做的日子。

　　但巨變已經(jīng)發(fā)生。底氣在于萬(wàn)達(dá)已駛?cè)?ldquo;千億”行列。2012年年初，王健林在公司年會(huì)上透露，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2011年總收入1051億元，同比增長(zhǎng)43%。王健林稱，這是萬(wàn)達(dá)創(chuàng)立24年歷史上，年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬(wàn)達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。而今天萬(wàn)達(dá)的多元化也并非機(jī)會(huì)主義，而是圍繞主業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行拓展。

　　有雄心壯志的王健林并不僅僅滿足于千億。他給萬(wàn)達(dá)旗下所有分公司都提出了更高的要求，2012年要達(dá)到資產(chǎn)總額2300億元、總收入超過(guò)1160億元、納稅200億元、凈利潤(rùn)超過(guò)100億元的目標(biāo)。2012年，萬(wàn)達(dá)將新開(kāi)業(yè)19個(gè)項(xiàng)目。他甚至首度提出萬(wàn)達(dá)要通過(guò)并購(gòu)的方式，做跨國(guó)企業(yè)。2011年萬(wàn)達(dá)總資產(chǎn)為1950億元。

　　千億萬(wàn)達(dá)像一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。過(guò)去一年，萬(wàn)達(dá)新發(fā)展項(xiàng)目20個(gè)，購(gòu)買(mǎi)土地樓面面積1016萬(wàn)平方米，累計(jì)土地儲(chǔ)備達(dá)3530萬(wàn)平方米。土地購(gòu)買(mǎi)成本同比呈下降趨勢(shì)。王健林解釋說(shuō)，土地成本下降，也有全國(guó)土地出讓價(jià)格整體下降的因素。但3500萬(wàn)平方米正好是萬(wàn)達(dá)一年的開(kāi)工量，土地儲(chǔ)備規(guī)模剛剛好。“萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式是快買(mǎi)快干快竣工，不需要囤地，不需要通過(guò)土地升值來(lái)獲取利潤(rùn)。”王健林說(shuō)。

　　王健林強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。據(jù)本報(bào)記者了解，萬(wàn)達(dá)的資金安排甚至計(jì)劃到每個(gè)周，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，從拿地到開(kāi)業(yè)，只需要18個(gè)月，這令一些企業(yè)瞠目結(jié)舌的速度，在萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成為嚴(yán)格的規(guī)則。如果實(shí)現(xiàn)不了，一定要對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

　　2011年年中，多數(shù)房企下調(diào)銷售計(jì)劃時(shí)，王健林卻提高了集團(tuán)銷售目標(biāo)。盡管到年底，業(yè)績(jī)?cè)龇�放緩，但也完成了此前制定的銷售計(jì)劃。高周轉(zhuǎn)速度支撐萬(wàn)達(dá)在嚴(yán)厲的調(diào)控年，現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　大手筆投資旅游地產(chǎn)，大手筆做慈善的王健林最看重的是銷售，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)現(xiàn)金為王。“如果市場(chǎng)銷售降50%，萬(wàn)達(dá)銷售也降50%，那就不是萬(wàn)達(dá)了。”王健林說(shuō)，“去年年會(huì)我說(shuō)過(guò)，2010年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售5.3萬(wàn)億元，只要2011年還有4萬(wàn)億銷售額，房地產(chǎn)行業(yè)就沒(méi)有崩盤(pán)，萬(wàn)達(dá)依然可以擴(kuò)大份額。實(shí)踐證明，這樣說(shuō)過(guò)于悲觀，2011年全國(guó)銷售額仍然達(dá)到5萬(wàn)億左右。”

　　在王健林看來(lái)，市場(chǎng)正在向正�；貧w，十年前根本無(wú)法想象，一個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)月或兩個(gè)月之內(nèi)就清盤(pán)，一般到項(xiàng)目竣工才能基本賣(mài)完。“現(xiàn)在賣(mài)房難，很重要的原因是做銷售的人把真功夫丟了。”王健林說(shuō)。他要求，項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)一個(gè)月，一般標(biāo)準(zhǔn)要求銷售50%以上，最低也要銷售30%，否則就是開(kāi)盤(pán)失敗。

　　在王健林看來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)如果還想再發(fā)展20年，就必須維持現(xiàn)在這種態(tài)勢(shì)。如果泡沫繼續(xù)，就會(huì)徹底崩盤(pán)，屆時(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將經(jīng)歷3到5年極其痛苦的調(diào)整，就像亞洲金融危機(jī)后的香港、臺(tái)灣地區(qū)和泰國(guó)一樣。日本甚至用了20年都沒(méi)調(diào)整過(guò)來(lái)。“3年前我就講，5年左右，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)到來(lái)。”王健林言語(yǔ)中不無(wú)擔(dān)心。

　　對(duì)于2012年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，王健林判斷將會(huì)前抑后揚(yáng)，前緊后松，上半年難過(guò)，下半年會(huì)好一點(diǎn)。“只要上半年計(jì)劃能完成，特別是一季度能完成，今年一定過(guò)得去。”王健林說(shuō)。他十分強(qiáng)調(diào)，從第一個(gè)月開(kāi)始，各子公司就必須抓銷售節(jié)點(diǎn)，只有每周、每月都完成計(jì)劃，到年底才能完成年計(jì)劃。

　　“從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，今年可能是十年來(lái)最冷的冬天。”王健林說(shuō)，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于下行態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)又繼續(xù)調(diào)控，必須做好過(guò)冬準(zhǔn)備。 ”

零售行業(yè)：三足鼎立的商業(yè)模式時(shí)代

北京零售額增10.9% 百貨受購(gòu)物中心沖擊

禁令之下，零售商違規(guī)收費(fèi)能否得到遏制？

南京新增50家醫(yī)保定點(diǎn)零售藥店

港澳委員支招 上�？山ㄔ诰�零售中心

商貿(mào)零售龍年黃金周數(shù)據(jù)符合預(yù)期

河北邢臺(tái)超市商場(chǎng)春節(jié)零售總額超四千萬(wàn)

香港飲食零售續(xù)暢旺 節(jié)后重金“搶”兼職

藥店因內(nèi)憂外患被迫聯(lián)盟 抱團(tuán)破解零售困境

富士康零售栽了？轉(zhuǎn)型方式值得商榷

政策放寬 大型零售商紛紛在華分揀商品

H&M領(lǐng)銜 快時(shí)尚品牌加速搶占中國(guó)零售空間

沃爾瑪任命全球電子商務(wù)總裁 推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)零售

天蘭尾貨構(gòu)建品牌尾貨零售商業(yè)新模式

寶勝5億購(gòu)內(nèi)地體育用品零售業(yè)務(wù)

中國(guó)多種商業(yè)零售業(yè)態(tài)生存之爭(zhēng)

美國(guó)零售企業(yè)銷售額今年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)3.4％

蘋(píng)果取消中國(guó)iPhone 4S零售店發(fā)售

名牌服裝代理零售商彩虹集團(tuán)擬在港IPO

中國(guó)零售企業(yè)被指存在“七宗罪”

搜索更多: 零售