一：賬期。按照商務(wù)部等五部委2006年發(fā)布的《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》規(guī)定，雙方的賬期60天之內(nèi)，而實際上超市在這個問題上玩了一個文字游戲，一般都按照開票之日計算，并未按照交貨之日計算，導致實際上供應(yīng)商的賬期在4個月左右，變相占用了供應(yīng)商資金，優(yōu)化其自身的現(xiàn)金流;

　　二：保底返利。又稱“無條件返利”，舉例說明，如約定雙方月度返利為10%，同時還約定，如供應(yīng)商一年中實際銷售額小于1000萬，則需要以1000萬作為基數(shù)繳納給超市返利費用，實際這是一種轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險的行為，違背了雙方共同經(jīng)營共擔風險的原則，《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》也明確予以禁止，但超市貨物買賣合同中卻常有此規(guī)定;

　　三：零售商強制收取的未經(jīng)供應(yīng)商同意且未提供促銷服務(wù)與銷售供應(yīng)商產(chǎn)品無關(guān)的促銷費用。如“海報費”、“條碼費(新品費)”、“新品進店折扣”、“信息費”、“廠商周費”、“冰柜費”、“促銷導購管理費”、“包柱和側(cè)柱廣告費”、“路演費”等;

　　四：采購、財務(wù)任意拖欠供應(yīng)商貨款。拖欠供應(yīng)商貨款是零售商制約供應(yīng)商最強有力最有效的手段之一。如某零售商系統(tǒng)，供應(yīng)商退場，按照慣例要壓貨款一年，且采購得知供應(yīng)商退場后，往往要亂扣費用并產(chǎn)生大量退貨，造成供應(yīng)商極大經(jīng)濟損失，使其雪上加霜;近幾年零售商收購并購過程中，個別被收購的零售商出于自身利益的考慮，曾大面積拖欠供應(yīng)商的貨款，嚴重損害了供應(yīng)商的合法權(quán)益;

　　五：合同外扣費。通道費用是零售商的后臺毛利，是零售商利潤的主要來源，一些零售商的費用指標是逐層下派的，當采購不能完成年初制定的費用目標，往往對其手頭上的多家供應(yīng)商進行攤派，強行收取;

　　六：退貨。退貨問題上對供應(yīng)商的表現(xiàn)為，一為空退，二為低進高退。我們所說的空退是指在超市的系統(tǒng)內(nèi)部顯示退出了貨物，但實際上供應(yīng)商由于各種原因(如物流或倉庫人員自行截流部分)未退回貨物、退貨部分貨物或退回較多損壞的貨物。低進高退是指在促銷活動中，雙方讓利讓部分產(chǎn)品價格大幅下跌，做一個如驚爆價之類的促銷活動以達到超市吸引人氣的目的，供應(yīng)商以低于正常進貨價格供貨給超市方作為供應(yīng)商的讓利，促銷結(jié)束后，由于軟件系統(tǒng)等原因，超市將多余的貨物以正常價格(讓利前)退回供應(yīng)商，實際賺取其中差價。這些情況的發(fā)生，在供應(yīng)商與零售商合作過程中，在雙方話語權(quán)絕對不平等的前提下，很難與采購交涉，由于證據(jù)原因日后維權(quán)也有很大困難，往往吃了悶虧;

　　七：強迫供應(yīng)商簽署不平等條款。

　　如TESCO樂購2009年度合同，“甲方已為一方提供了與2008年度以及以往歷年的《供應(yīng)商應(yīng)付費用協(xié)議書》中各項費用相應(yīng)的全部促銷服務(wù)和其他服務(wù)，乙方表示認可和滿意，并對甲方收取《供應(yīng)商應(yīng)付費用協(xié)議書》各項費用的約定和履行沒有任何異議。”

　　TESCO樂購2010年度單獨與供應(yīng)商簽署的對帳協(xié)議，“甲方對于乙方2009年12月31日之前的貨款和服務(wù)費用已結(jié)算完畢，所有應(yīng)付款項已全額支付，雙方對于2009年12月31日前的貨款無爭議。”該協(xié)議類似條款均對供應(yīng)商不利(見附件一)。

　　樂天瑪特2011年度合同條款約定，“雙方確認截止本合同簽訂日，已經(jīng)由賣方實際交付買方并已開具正確含稅增值稅專用發(fā)票，且雙方約定的付款帳期已屆滿的供貨，買方已向賣方全部結(jié)算并將相應(yīng)貨款支付完畢。”

　　對于這些條款的約定，目前司法實踐中，根據(jù)我們的案例，法院一般不認定為霸王條款，而認定為有效。

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