東來哥：最低是多少？像保潔多少錢？
學(xué)員（1）：保潔3000元左右。
東來哥：那就讓保潔拿到4000元，3000元左右是交了社保以后拿到手里面的嗎？
學(xué)員（1）：不是，是稅前。
東來哥：那就是2500元左右了，這非常低了，你給他漲1000就是3500元，保潔也能干。胖東來現(xiàn)在拿到手里邊的，保潔這一個(gè)月都7000了。不要想胖東來掙錢，想胖東來能做到，我們爭(zhēng)取用幾年的時(shí)間也能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在你回去最起碼平均工資，最低的也能拿到3500。如果你不愿意做，慢慢等死就行了，真的是這樣。這就是有病愿意治不愿意治的問題。胖東來總是把最小的壓力給予團(tuán)隊(duì)，讓他們沒有壓力，我就是想讓他們輕裝上陣。
帶團(tuán)隊(duì)就是，要讓大家輕裝上陣。俗話說：心底無(wú)私，天地寬，或者狹路相逢，勇者勝，不要命的肯定就是勝的。像我做企業(yè)，也不想什么利益，我是真誠(chéng)的去做�，F(xiàn)在像新鄉(xiāng)的店，我基本上四五個(gè)月或者半年去一次，去一次也就一個(gè)多小時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跟他們開個(gè)會(huì)就走了，有時(shí)候七八個(gè)月去一次，但是新鄉(xiāng)的兩個(gè)店是不是也為這個(gè)城市帶來了很多美好？這就是真誠(chéng)和愛的力量。
你們的問題回去就這樣解決，很簡(jiǎn)單，要有這種魄力，要不然前方的路不但沒有利益，損失更大。希望你有更好的改變，如果不知道了，將來你再問我。
學(xué)員（2）：我們一直是以胖東來為榜樣企業(yè)，已經(jīng)十多年了。我們從思想上，還有員工幸福感上也是向你們學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在分錢這塊也不是沒那格局，工資也挺高，但是我們現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化、制度方面比較弱。想快樂生活，也想解放自己。我是擔(dān)心沒等到解決，錢也分了，最后企業(yè)黃了，擔(dān)心這個(gè)問題。核心思想怕標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程跟不上，怕這個(gè)是滯后的。
東來哥：你是在什么地方？
學(xué)員（2）：內(nèi)蒙，烏蘭浩特。
東來哥：這個(gè)也是我們很多企業(yè)面臨的問題，前期都是因?yàn)闀r(shí)代的紅利掙了錢，其實(shí)企業(yè)發(fā)展到今天，我們不是一個(gè)企業(yè)家，我們是一個(gè)生意人，只是在做生意，不是在做企業(yè)。既然走到了今天，我們要彌補(bǔ)這些方面的缺失。你要做企業(yè)，要帶團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)要有專業(yè)，最起碼要有系統(tǒng)，系統(tǒng)該有的東西也不一定建的非常完善，最起碼大家愿意干。
現(xiàn)在的情況下，你們是處在這種上不上、下不下的階段，往上走吃力，往下走感覺企業(yè)現(xiàn)在還掙錢，還能干，是這個(gè)階段。你是做哪個(gè)行業(yè)的？多大規(guī)模？現(xiàn)在你們的管理層一年也就是十幾萬(wàn)塊，一個(gè)月一萬(wàn)多塊錢。2萬(wàn)多是大店店長(zhǎng)，最大的店是2000多平，一年20萬(wàn)還可以。但是你要想著2000多平方的店，正常的情況下，按行業(yè)的這種標(biāo)準(zhǔn)，一般好的基本上在30萬(wàn)到50萬(wàn)之間，他可能會(huì)更誠(chéng)心，一個(gè)月2萬(wàn)也行，他們也做。他不做別人也會(huì)做，但是你說讓他很努力的做，我估計(jì)也不可能，因?yàn)樗麄円埠懿傩�，估�?jì)這些店長(zhǎng)上班時(shí)間會(huì)更高、更多。
然后春節(jié)的時(shí)候再放假個(gè)兩天，三十、初一，這很重要，少掙錢，但是留住了未來，留住了希望，這樣大家就感覺像個(gè)工作了，而不是像個(gè)奴隸，是這樣一個(gè)概念。管理層工資提升，副總一級(jí)的一年讓他拿50萬(wàn)到100萬(wàn)，你就省心了�？赡苣惆堰@些錢分掉，過兩年還是掙這么多錢，他們會(huì)干出來的。
學(xué)員（3）：東來哥，我最早知道東來深入了解是通過朋友，天天講胖東來的故事，漲工資。2011年我是真漲工資了，基層漲了50%，中層漲了70%，高層翻一番。當(dāng)年公司規(guī)模小，867萬(wàn)，基本上算完以后都分了，真管用。當(dāng)年工資漲上去以后，800多萬(wàn)又回來了，等于工資發(fā)完以后又回來了。
但是我忘了，什么叫邯鄲學(xué)步，沒有加標(biāo)準(zhǔn)，沒有提技能，第二年員工就覺得是應(yīng)該的。當(dāng)變成應(yīng)該以后，效益就下來了，于是就建標(biāo)準(zhǔn)，到處學(xué)，也請(qǐng)顧問教，各大公司挖一些高管來建標(biāo)準(zhǔn)，后來發(fā)現(xiàn)挖來的東西不是自己的，轉(zhuǎn)化不了。
東來哥：你是做哪個(gè)行業(yè)的？
學(xué)員（3）：也是超市、家電、百貨。
東來哥：你在什么地方？
學(xué)員（3）：在濟(jì)南，濟(jì)南長(zhǎng)清那邊。后來找了經(jīng)理人以后，我給他的薪酬大概是快60萬(wàn)了，也很高了，但是他依然不會(huì)把團(tuán)隊(duì)給你建起來。我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是東來哥講的真誠(chéng)，如果沒有企業(yè)文化，如果沒有團(tuán)隊(duì)認(rèn)可老板是精神領(lǐng)袖，如果沒有文化沉淀，建標(biāo)準(zhǔn)也是沒用的。這幾年公司困難以后，高管就拜拜了。
東來哥：如果他有這個(gè)能力，他會(huì)跟你干嗎？對(duì)不對(duì)，所以光靠外面的團(tuán)隊(duì)來干，他們也不成熟。何況有些東西可能你們配合的時(shí)候，不是那么的信任，從財(cái)務(wù)方面、各個(gè)方面不是那么的信任，合作起來沒有一個(gè)共同的目標(biāo)，只有利益。這樣的情況下可能都是為了利益，怎么能讓自己的團(tuán)隊(duì)跟自己真誠(chéng)的互動(dòng)，沒有真誠(chéng)的互動(dòng)哪會(huì)有信任，沒有信任還談什么相處，共同的去把這個(gè)事情做好。
最終一個(gè)企業(yè)還是要靠自己，這種專業(yè)性比較強(qiáng)的，讓他慢慢融入你的企業(yè)，而不是他引領(lǐng)你的企業(yè)。
像你們不是標(biāo)準(zhǔn)的問題，是團(tuán)隊(duì)信任的問題，漲了工資肯定還好，下滑是因?yàn)椴粓F(tuán)結(jié)，經(jīng)理人之間與老員工之間的矛盾，不配合，管理不達(dá)標(biāo)。怎么不達(dá)標(biāo)？有標(biāo)準(zhǔn)，不統(tǒng)一，不往一塊使勁，這樣的情況下心就不是用在經(jīng)營(yíng)上，是用在權(quán)謀上，就把企業(yè)給拖垮了。
當(dāng)你給他充分的信任的時(shí)候，你們這樣的企業(yè)，像老總一級(jí)的，我覺得也不用太多，一年收入賣4個(gè)多億，公司的老總給他80萬(wàn)到100萬(wàn)，你看他怎么干。你更多的時(shí)間到外面走一走、看一看，交流交流，吸收更多的營(yíng)養(yǎng)，為下面指明方向�，F(xiàn)在更多的你要走在自己的路上，把團(tuán)隊(duì)最起碼能凝聚在一起。
學(xué)員（3）：其實(shí)東來哥一直講一個(gè)詞語(yǔ)就是真誠(chéng)，我覺得整個(gè)團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)高于一切。如果大家離開了真誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)之間不相互相信，很難。只要是離開了相信，這個(gè)事情就不要做了，很難。老板一定是天花板，老板的境界員工是能體驗(yàn)到的，裝是裝不出來的。東來哥一直說你有多大能力做多大，為什么東來哥反復(fù)說不要開店了，不要開店了，就是我們的德還不夠厚的時(shí)候，承載不了這個(gè)事兒。所以有時(shí)候自己走了很多彎路，去年我也關(guān)了7家店，不好就關(guān)了不開了。
東來哥一直講老板要不要懂專業(yè)，這個(gè)真的很關(guān)鍵。我交的學(xué)費(fèi)太多了，我原來做電器出身，我對(duì)電器非常精通，但是超市實(shí)話實(shí)說，我一直請(qǐng)經(jīng)理人，沒有親自去做，結(jié)果就是超市板塊一直被經(jīng)理人來操作，結(jié)果最后一旦經(jīng)理人一甩手的時(shí)候，自己就發(fā)現(xiàn)出大問題了，我才接過來不到兩年時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)一定要精通整個(gè)業(yè)務(wù)的全過程，必須要很精通，不一定親自做。
東來哥：最起碼你要喜歡超市，不一定非得專業(yè)。打個(gè)比方胖東來有這么多分類，我也不是都喜歡，我不是喜歡的情況下，也做了，你得有方法，給團(tuán)隊(duì)方法，目標(biāo)把品質(zhì)做好，政策給好。像我們的餐飲、電器、服裝，反正掙了錢是你們的，給公司交20%就行了，那他們就很愿意做。最起碼當(dāng)那個(gè)部門的老總，他不單是為了自己，在胖東來不是為了自己。他更多的是為了他的團(tuán)隊(duì)，他的員工。他不想讓員工毀在他手里面。胖東來這么多部門，沒有一個(gè)不好的部門生存不了，我想讓他死的部門他都死不了。
共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)
