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在蘋果公司(AAPL.US)發(fā)布新iPad產(chǎn)品線時，蒂姆·庫克不僅展示了蘋果的創(chuàng)新，還巧妙地展示了他與耐克的深厚關(guān)系。作為耐克(NKE.US)董事會任職時間最長的成員，庫克在耐克面臨新興品牌競爭和銷售額下降的挑戰(zhàn)時，提供了領(lǐng)導(dǎo)層變動和戰(zhàn)略規(guī)劃的建議。他的參與不僅限于產(chǎn)品發(fā)布，還包括對公司運營的深入影響，從中國供應(yīng)鏈管理到技術(shù)運營，再到關(guān)鍵高管的任命。庫克的指導(dǎo)幫助耐克在動蕩時期保持了方向，同時也反映了兩家公司之間長期而成功的合作關(guān)系。
在蘋果公司加州總部發(fā)布新iPad時，蒂姆·庫克的腳上穿著耐克專為他設(shè)計的運動鞋，這不僅是個人品味的展示，更是他與耐克深厚關(guān)系的體現(xiàn)。作為蘋果的首席執(zhí)行官和耐克董事會的重要成員，庫克在耐克面臨新興品牌競爭和銷售額下降的挑戰(zhàn)時，提供了寶貴的領(lǐng)導(dǎo)層變動和戰(zhàn)略規(guī)劃建議。
然而，在iPad發(fā)布前兩個月，耐克曾警告需求下降，今年上半年開始裁員。庫克在領(lǐng)導(dǎo)層變動中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，推薦了前eBay老板約翰·多納霍擔(dān)任耐克首席執(zhí)行官，盡管多納霍僅任職四年便退休。隨后，庫克幫助聘請了退休的耐克老將埃利奧特·希爾擔(dān)任新首席執(zhí)行官。
據(jù)了解，庫克作為耐克的首席獨立董事，在過去19年中一直是公司的親密外部顧問。據(jù)現(xiàn)任和前任耐克和蘋果員工透露，庫克在任職期間就中國供應(yīng)鏈、技術(shù)運營和關(guān)鍵新高管任命等問題提供了意見。
庫克在2005年加入耐克董事會時，還是蘋果的首席運營官，也是史蒂夫·喬布斯的得力助手。當(dāng)時，兩家公司即將達(dá)成首次合作，將計步器傳感器安裝在耐克運動鞋底部，將健身數(shù)據(jù)發(fā)送到iPod。奈特非常歡迎庫克加入耐克，并稱贊他的技術(shù)專長是“一筆寶貴的財富”。
在運營方面，耐克在俄勒岡州全球總部的員工稱，庫克偶爾會提出零售店的設(shè)計建議，并鼓勵耐克專注于核心產(chǎn)品，而不是市場飽和度。此外，耐克改造在中國的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)、包括網(wǎng)店、App和微信小程序的提升期間，公司科技部門的高管經(jīng)常會借用庫克在中國地區(qū)遵守法律的策略。
隨著庫克事業(yè)的不斷進(jìn)步，他和奈特的關(guān)系也越來越親密。耐克和蘋果現(xiàn)在是Apple Watch的密切合作伙伴，自2016年以來，這兩家公司一直在銷售聯(lián)名款手表，這些手表配有獨特的表帶和表盤。耐克還提供自己的健身功能，Apple Watch用戶可以將其安裝在自己的設(shè)備上。
在庫克擔(dān)任董事的大部分時間里，耐克一直是一家穩(wěn)定增長的公司，領(lǐng)導(dǎo)層變動很少。但這一切都在2019年發(fā)生了變化，當(dāng)時令人失望的財務(wù)業(yè)績和一系列針對帕克下屬的性騷擾指控顛覆了時任首席執(zhí)行官的任期。為了實現(xiàn)電子商務(wù)運營的現(xiàn)代化，耐克任命多納霍為新任首席執(zhí)行官。
耐克正深陷幾十年來最大的動蕩，庫克等耐克董事面臨的挑戰(zhàn)比以往更加嚴(yán)峻。此前，耐克今年6月末公布的2024財年第四財季營收不及預(yù)期，且下調(diào)2025財年指引，引發(fā)了資本市場的劇烈反應(yīng)，財報公布后股價6月28日一日暴跌近20%。
耐克本月稍早公布的2025財年第一財季營收同比下降10.4%，利潤下降28%。在新老CEO交接之際，耐克撤回了全年業(yè)績指引，還推遲了原定11月舉行的投資者日，以便新任CEO有更多時間制定扭虧為盈的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略正需要庫克等董事會成員批準(zhǔn)。
來源：智通財經(jīng)APP
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