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6年的輪回
時間回到2017年，面對萬達的巨額債務(wù)，王健林曾果斷將萬達酒店和文旅業(yè)務(wù)出售給融創(chuàng)和富力。在這筆交易中，王健林虧損達數(shù)百億元，但萬達也因此保住了最重要的商業(yè)資產(chǎn)。王健林果敢的行動也被外界視為為斷臂求生，并且躲過了行業(yè)后續(xù)下行的危機。
萬達商管恢復(fù)元氣后，王健林也有了能夠“助人一臂之力”的能力。
2022年，王健林先后出手收購房企資產(chǎn)，被業(yè)內(nèi)稱為“白衣騎士”。和他洽談生意的不僅有河南建業(yè)董事長胡葆森、鑫苑集團董事長張勇，也有山西田森集團董事長杜寅午，涉及項目還有北京藍色港灣和五棵松卓展購物中心。
2015年時王健林經(jīng)登頂全國首富，2016年財富進入巔峰高達330億美元。但輕裝前行的王健林依然實力不俗，2022年胡潤百富榜中王健林以1000億元財富排在第32位，在地產(chǎn)行業(yè)是首富。萬達集團也成為2022世界杯最大的贊助商。
不過，隨著珠海萬達商管上市對賭日期的臨近，其財務(wù)基本面遠(yuǎn)沒有表面看起來那般光鮮。
截至2023年上半年末，珠海萬達商管的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為146.92億元，同比減少53.44%；合并口徑有息負(fù)債為1412.83億元，其中一年內(nèi)到期的有息負(fù)債為292.57億元，在手現(xiàn)金已無法覆蓋短期債務(wù)。
一位了解萬達集團的人士在受訪時稱，“經(jīng)歷幾番波折，王健林的經(jīng)營策略是一直沒變的，只是市場變得太快了。2017年，萬達商管通過資產(chǎn)出售解決了約4000億元債務(wù)的一半，剩余的2000億元中又有500億元左右是用債轉(zhuǎn)股的方式解決的。最近6年里，萬達商管的負(fù)債總額沒有大幅減少，相應(yīng)的資產(chǎn)沒升值反而貶值了。再加上沒上市成功，沒有更多資產(chǎn)可抵押融資，當(dāng)下的局面也就不難預(yù)見。”
與6年前如出一轍，王健林再度轉(zhuǎn)讓旗下資產(chǎn)。今年，萬達商管先后將旗下萬達廣場、金融牌照、盈方體育、電影公司股權(quán)等擺上貨架。自7月以來，萬達已經(jīng)三次轉(zhuǎn)讓萬達電影股權(quán)，合計套現(xiàn)金額約67.62億元。此外，萬達已經(jīng)賣掉了5座萬達廣場。
該人士表示，“目前，萬達在賣資產(chǎn)還債，但是價格低，又賣得慢。現(xiàn)在好的資產(chǎn)賣了，能緩一陣，但再往后資產(chǎn)貶值加速，局面就更不利了。”
萬達商管近期對外公開財務(wù)數(shù)據(jù)時表示，2023年萬達商管面臨154億元境內(nèi)公開債及4億美元債，合計約182億元公開債的集中到期，現(xiàn)已全部按時完成兌付。截至目前，萬達商管境內(nèi)信用債余額為69億元。
截至今年9月底，萬達商管扣除所有負(fù)債后的凈資產(chǎn)超3000多億元，累計開業(yè)廣場492家，其中合作202家，已實現(xiàn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，未來自持廣場資本支出較小。隨著商管業(yè)務(wù)持續(xù)復(fù)蘇，每年都會產(chǎn)生經(jīng)營性凈現(xiàn)金流。
來源：中國房地產(chǎn)報 共2頁 上一頁 [1] [2]
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