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今年7月，安奈兒以現(xiàn)金出資的方式，對(duì)安奈兒設(shè)計(jì)增資9500萬(wàn)元人民幣，將其注冊(cè)資本增加至1億元，以加強(qiáng)其研發(fā)創(chuàng)新能力。
除了為公司科研能力提供資金支持，安奈兒相關(guān)負(fù)責(zé)人還向時(shí)代周報(bào)記者表示，公司在積極尋找有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高校、科研機(jī)構(gòu)等，希望通過(guò)合作持續(xù)研發(fā)科技面料，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
“今年，安奈兒還與清華大學(xué)天津高端裝備研究院共同建立研究中心，接下來(lái)三年將累計(jì)提供不少于1000萬(wàn)元的研究經(jīng)費(fèi)，為增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和科研技術(shù)的持續(xù)輸出能力添磚加瓦。”上述負(fù)責(zé)人表示。
與前幾年相比，2022年，安奈兒在研發(fā)上的投入明顯提升。
財(cái)報(bào)顯示，2019—2021年，安奈兒研發(fā)費(fèi)用分別為0.36億元、0.32億元、0.35億元。2022年三季度，其研發(fā)費(fèi)用合計(jì)為0.42億元，高于前三年全年研發(fā)費(fèi)用。
其中，在2022年第三季度中，安奈兒研發(fā)費(fèi)用為0．25億元。
研發(fā)投入增加，但安奈兒的業(yè)績(jī)卻不容樂(lè)觀。
財(cái)報(bào)顯示，2020—2021年，安奈兒增收不增利，虧損達(dá)4681.59萬(wàn)、302.95萬(wàn)元。
虧損延續(xù)至今。2022年三季報(bào)顯示，安奈兒主營(yíng)收入6.74億元，同比下降17.17%；歸母凈利潤(rùn)-1.54億元，同比下降1634.83%。其中，第三季度公司單季度主營(yíng)收入1.84億元，同比下降4.79%；單季度歸母凈利潤(rùn)-6701.51萬(wàn)元，同比下降89.26%。
另一方面，存貨高企亦是安奈兒長(zhǎng)期存在的一大痛點(diǎn)。
財(cái)報(bào)顯示，2017—2021年，安奈兒存貨為2.97億元、4.28億元、4.61億元、3．02億元、3．57億元；在2022年三季存貨為6．30億元，其中，第三季度高達(dá)3．24億元。
針對(duì)存貨危機(jī)，在2022年半年報(bào)中，安奈兒表示，目前已對(duì)存貨展開(kāi)精細(xì)化管理，一方面由兩季訂貨調(diào)整為四季訂貨，使得產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)間分布更平穩(wěn)。另一方面，公司打造柔性供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力，根據(jù)消費(fèi)者需求快速反應(yīng)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，降低庫(kù)存。
“截至第三季度，存貨同比期初下降9.05%。公司通過(guò)加大促銷(xiāo)力度，提升商品運(yùn)營(yíng)管理能力，加強(qiáng)商品分級(jí)和門(mén)店分級(jí)管理，加速貨品流通，減少庫(kù)存。”安奈兒相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
不過(guò)，存貨基數(shù)擺在眼前，同比期初下降的幅度有限，安奈兒面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。
持續(xù)閉店，銷(xiāo)售渠道老化
除了處理存貨危機(jī)，以及寄希望于科技面料翻身，安奈兒亟需要解決的，還有銷(xiāo)售渠道及拉攏新一代年輕父母的決心。
一個(gè)同樣需要警惕的數(shù)字是，有別于以線(xiàn)上渠道為主的新興服裝品牌，安奈兒的主戰(zhàn)場(chǎng)依舊是在線(xiàn)下門(mén)店。2021年財(cái)報(bào)顯示，安奈兒線(xiàn)上渠道實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.29億元，線(xiàn)下渠道實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7.50億元，相差3.21億元，線(xiàn)上渠道占總營(yíng)收約36%。
近年來(lái)，受疫情影響下，門(mén)店生存壓力增大，線(xiàn)下門(mén)店所包含的人工、租金、管理等費(fèi)用，無(wú)不讓安奈兒經(jīng)營(yíng)壓力倍增，利潤(rùn)空間也被進(jìn)一步壓縮。
同時(shí)，年輕一代父母的消費(fèi)習(xí)慣已更多轉(zhuǎn)向線(xiàn)上。作為童裝品牌，安奈兒的線(xiàn)下渠道布局，顯然未能與時(shí)俱進(jìn)。
今年以來(lái)，安奈兒正持續(xù)關(guān)閉線(xiàn)下門(mén)店。財(cái)報(bào)顯示，截至到2022年6月30日，安奈兒直營(yíng)門(mén)店關(guān)閉66家，加盟門(mén)店關(guān)閉52家，主要系店鋪調(diào)整以及渠道升級(jí)、渠道升級(jí)以及加盟商結(jié)構(gòu)優(yōu)化等原因。
艾媒咨詢(xún)CEO兼首席分析師張毅向時(shí)代周報(bào)記者表示，安奈兒應(yīng)加大研發(fā)力度，加大新消費(fèi)品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手法的創(chuàng)新力度，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)還要降低線(xiàn)下門(mén)店對(duì)于疫情影響，創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道。
“線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下渠道不能割裂，應(yīng)貫通成一種新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與思維，但線(xiàn)下渠道要減少優(yōu)化。”楊大筠指出，要想貼合市場(chǎng)，重新贏得年輕消費(fèi)者的青睞，安奈兒必須轉(zhuǎn)型。
“一是要在品牌賦予更多的互聯(lián)網(wǎng)基因，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與調(diào)整上，增加符合年輕媽媽喜好的元素；二是在品牌宣傳和推廣上要重塑品牌對(duì)年輕媽媽的吸引力，植入消費(fèi)群體的內(nèi)心；最后，要樹(shù)立社會(huì)責(zé)任心，關(guān)注品牌對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響。”楊大筠表示。
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