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來源：長(zhǎng)江商報(bào)
“不走尋常路”的美邦服飾（002269.SZ，簡(jiǎn)稱“美邦”）似乎陷入了絕境。
美邦服飾由“溫州裁縫”周成建一手創(chuàng)立，憑借“不走尋常路”的slogan和系列營銷轟炸，美特斯邦威品牌成功打響名號(hào)�；鸨榇蠼媳钡拿腊�，在千禧年前后坐上了國產(chǎn)快時(shí)尚服裝的頭把交椅，成功于2008年8月在深交所掛牌上市，迎來高光時(shí)刻。
時(shí)過境遷，電商和新零售的時(shí)代來臨，但周成建對(duì)渠道和零售固執(zhí)己見，美邦迅速掉隊(duì)。2016年，胡佳佳接手周成建成為美邦的掌舵人，將美邦的發(fā)展重心從原來積極布局O2O變?yōu)槠放频牧炎兒蜕?jí)。
但胡佳佳并未能力挽狂瀾，2017年美邦服飾陷入巨虧，2019年到2021年連續(xù)三年虧損。
半年報(bào)顯示，美邦服飾2022年上半年?duì)I收下滑47.49%至7.23億元，凈虧損高達(dá)6.89億元。至此，美邦近三年半已經(jīng)累計(jì)虧損28.41億元。美邦將此歸因于疫情。
然而，在疫情因素之外，美邦走彎路，轉(zhuǎn)型乏力，內(nèi)外交困的困境已顯露無疑。
美邦自稱還在尋求轉(zhuǎn)型，周成建父女還能挽救昔日的“步行街之王”嗎？
不走尋常路的品牌崛起
草根出生的周成建是個(gè)特別能“折騰”的人。
17歲時(shí)，周成建一時(shí)興起學(xué)泥瓦匠、木匠，19歲開始嘗試個(gè)體經(jīng)商，但經(jīng)營失敗，1986年，21歲的他背負(fù)30萬元巨額負(fù)債。為了翻本，周成建經(jīng)人介紹跑到商業(yè)氣息更為濃厚的溫州，投身到服裝代加工行業(yè)。
據(jù)傳，早期在高強(qiáng)度工作之下，周成建的加工廠操作時(shí)將一批西服的袖子全都裁短了一截，為了盡可能減少損失，周成建讓人把裁短的袖子補(bǔ)上別的布料，改成拼色的休閑潮流風(fēng)格。
和所有富有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事一樣，周成建的這次靈機(jī)一動(dòng)不僅使這批服裝大賣，讓其工廠名聲大震，更讓他收獲了對(duì)市場(chǎng)需求更為深刻的認(rèn)識(shí)，成立美特斯邦威，他給自家品牌想出來的口號(hào)便是“不走尋常路”。而對(duì)于美特斯邦威這個(gè)有些繞口的品牌名字淵源，出身農(nóng)村的周成建坦言，“美特斯，聽起來一定是沒有農(nóng)村的味道。”
1995年，30歲的周成建籌劃著第一家美特斯邦威店鋪在溫州五馬街的開業(yè)工作。雖然沒有了農(nóng)村的味道，但“美特斯邦威”這個(gè)名字難以讓人意識(shí)到這是一家服裝品牌。為了打響名氣，周成建在品牌營銷上很是下了一番功夫，包括租下溫州雙層公交車并在車身上印上大海報(bào)作宣傳，開業(yè)當(dāng)年在溫州五馬街上全部鋪滿紅地毯導(dǎo)向門店；甚至還做了一件長(zhǎng)達(dá)10米的風(fēng)衣用于展示，在當(dāng)時(shí)吸引了包括《東方時(shí)空》在內(nèi)大量媒體的關(guān)注。這種營銷的新鮮感很快為美邦帶來可觀的銷量，使其當(dāng)年銷售額就破了500萬元。
2003年，不甘屈居溫州的周成建拍板，將公司總部從溫州搬遷到上海，更在那一年成功拿下與周杰倫的合作，打出“不走尋常路”的slogan，積極在熱門影視作品中進(jìn)行廣告投放，坐上了國產(chǎn)快時(shí)尚服裝的頭把交椅。
2008年，以“A股休閑服飾第一股”在深交所上市的美邦迎來品牌高光。那時(shí)，美邦的獨(dú)立董事名單上，還有蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生和萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石這樣的商界風(fēng)云人物。
在資本的助推下美邦加速拓展，從1995年到2007年，美邦花了12年將門店規(guī)模擴(kuò)展到2106家，而接下來美邦僅用了不到4年時(shí)間，就在2011年?duì)I收接近百億之時(shí)，使得門店數(shù)量超過4000家。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 美邦服飾 |
