|
龍光控股稱，自2022年1月中旬開始，受行業(yè)整體變化以及境外評級機構(gòu)下調(diào)龍光集團（03380.HK）評級等突發(fā)事件影響，銀行等金融機構(gòu)放款停滯，公司的現(xiàn)金資源受限比例較高，加之遇到還款高峰期，公司短期存在一定的償債壓力。
但龍光控股也表示，截至3月7日，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。公司始終專注以住宅開發(fā)為主的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，沒有進行多元化布局，沒有發(fā)行過任何私募類理財產(chǎn)品，也沒有外部商票類融資。
不過，債券跌勢并未止住。3月8日，“20龍控04”跌40%，“19龍控04”、“20龍控01”跌超20%，均觸發(fā)臨停。3月9日，“19龍控01”下跌22.05%，“21龍控01”下跌19%，“18龍控05”下跌12.73%。3月10日，“19龍控01”暴跌43%，盤中兩次臨停。3月11日，”19龍控01”“再度兩次觸發(fā)臨停，跌幅達39.53%，百元面值僅剩下26元。
“轉(zhuǎn)折年”
2022年或是房地產(chǎn)行業(yè)新時代的轉(zhuǎn)折年。
今年初，郁亮在萬科集團2022年會上提出，2022年是集團破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年，也是一個新時代的開始。他把這個新時代判定為“黑鐵時代”。
在郁亮看來，房地產(chǎn)行業(yè)進入縮表出清階段，就是去金融化。國家不允許房地產(chǎn)占用過多金融資源，也不能允許居民因買房背負了高額的債務(wù)負擔，因為這些金融資源沒有有效地支持實體經(jīng)濟。而所謂“背水一戰(zhàn)”，就是要么死、要么活，沒有中間狀態(tài)。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機會，包袱甩不掉就活不下去。他提醒萬科高管不要再心存幻想，必須要快速、堅決出清�？s表出清就是一場生死之戰(zhàn)。
旭輝CEO林峰認為，房地產(chǎn)行業(yè)的流動性危機估計會持續(xù)到三四月份，這期間房企還是有可能間斷爆雷。
據(jù)澎湃新聞報道，3月10日，在交流會上，龍光集團管理層稱，公司在去年的時候整體還都比較正常，1月7日是一個轉(zhuǎn)折點，處置資產(chǎn)從1月底才開始做，但已經(jīng)來不及了。
龍光集團的管理層還表示，自從去年第四季度以來基本沒有公開市場融資。而且從銷售端來看，前兩個月的銷售不達預(yù)期，累計銷售額在130億元左右。長三角地區(qū)的按揭放款是封頂?shù)模虾５貐^(qū)賣的40億元的按揭到目前還沒有放下來。而對于還款計劃，管理層表示，之前做的償還公開市場債務(wù)的預(yù)算是建立在銀行和預(yù)售資金監(jiān)管賬戶正常的前提下，但事實是現(xiàn)金流入嚴重達不到預(yù)期。
對于投資人不滿意債券的展期方案，管理層表示，公司也知道提出的展期方案不太能讓投資人滿意，但這是現(xiàn)有資金計劃下能實現(xiàn)的一個可行計劃。
對此，龍光集團方面回復時間財經(jīng)，“公司第一時間成立了專班小組，夜以繼日地商討方案，處理問題，老板、總裁等高層領(lǐng)導親自積極主動的溝通各方投資者。已經(jīng)獲取了大多數(shù)債權(quán)人初步的諒解，大多數(shù)債權(quán)人都是支持公司的，目前方案正在商討當中，我們會盡自己最大努力制定出圓滿的解決方案，讓債權(quán)人滿意，同時也能有利于公司穩(wěn)定的經(jīng)營，只有雙贏的方案才是最好方案。”（來源：北京時間財經(jīng) 向雨） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 龍光集團 |
