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而隨著過去幾年包括恒大、奧園、陽光城、佳兆業(yè)等不少房企在內(nèi)的多元化遇阻，甚至耗費大量現(xiàn)金流，給不少房企敲響了警鐘。去年7月至今的銷售遇冷，更加堅定了郁亮的“黑鐵時代”的判斷，以至于其認為：2022年，縮表是萬科的一場生死之戰(zhàn)。
行業(yè)掙大錢的機會已經(jīng)過去，這幾乎是業(yè)內(nèi)共識，一切指向精細運營。
萬科將一改過去分散化投資，轉(zhuǎn)向集約化投資，并將萬物云分拆上市。同樣將龍湖智創(chuàng)分拆上市的龍湖或也不例外，更加精細地管理各航道的資金使用，尤其是地產(chǎn)航道的精細化管理，被提上了龍湖在新時期的發(fā)展議程之中。
根報道，今年龍湖會繼續(xù)收縮除商業(yè)、冠寓之外的部分非地產(chǎn)業(yè)務的投入。精細運營地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)業(yè)務是陳序平接下來改革重任。
抓銷售、控風險、應對極端情況
在龍湖內(nèi)部，吳亞軍、邵明曉對于陳序平的評價出現(xiàn)的最多的詞是：勤奮、抓細節(jié)、深度介入業(yè)務、控風險能力強等。
年富力強的陳序平，契合了吳亞軍對于公司下一步改革發(fā)展方向的意圖，而陳序平也在過去半年中率先“卷”了起來，向管理要效益。
首先抓組織改革。繼華潤、萬科之后，龍湖集團總部更名為集團賦能平臺，實現(xiàn)組織扁平化、敏捷化。組織架構(gòu)調(diào)整有利于精簡總部，減少中間環(huán)節(jié)，縮短決策時間，提高運營效率。
其次抓銷售。在龍湖內(nèi)部，陳序平尤其強調(diào)，去年底拿的地，今年三四月份都要開出來。有了充足的可售貨值才能有可觀的銷售回款。而且，陳序平給每個地區(qū)都下了去化指標，壓力已經(jīng)精準降落到地方頭上了。甚至會出現(xiàn)每個月簽一次軍令狀的情況，沒有完成，部分地方營銷負責人就要發(fā)生職位變動。
再者控風險。克而瑞數(shù)據(jù)顯示，今年1-2月龍湖新增貨值僅48.2億元，排名24位，較去年全年的第6名的排位明顯靠后。新增土地價值僅24.5億元，建面僅24.4萬平米。
龍湖在這個開年出手謹慎。此外，考慮龍湖集團內(nèi)部的一些“老大難”項目，陳序平對于拿地，強調(diào)一城一策精細化管理、精準投資。把每個城市分為多個區(qū)域，給每個區(qū)域貼標簽。這對于各地方公司的投資能力有了更高的要求。
應對極端情況。如果龍湖今年的銷售真如前兩個月一樣減半的話，由于2400億元的交付仍需要繼續(xù)，那對于龍湖來說，這或相當于賬面上少了近1500億元的資金。而公司截止去年中，賬面資金為989.81億元，并且這些資金大多在項目公司賬面上。因此，銷售減半對于龍湖來說是很難承受的，即使龍湖智創(chuàng)上市融資的幫助也有限。
地產(chǎn)業(yè)務是龍湖的根基，而且縮表的地產(chǎn)業(yè)務需要更加精細化的運營才能有較好的利潤，最緊要的是，要避免今年銷售減半的情況發(fā)生。而要完成這個任務，需要陳序平帶領(lǐng)全體龍湖同仁“卷”起來。
來源：新浪財經(jīng)上市公司研究院 作者：大眼樓管/肖恩 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 龍湖 |
