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富力城更集團(tuán)“變相裁員”,有城市公司走了80%員工

  2個(gè)多月前,富力物業(yè)百億“賣身”碧桂園后,兩大老板給公司“輸血”了80億港元,而今看來(lái),這筆“救命錢”沒(méi)能讓富力徹底脫困,盤旋在這位昔日”華南五虎”頭上的警報(bào)一直在作響。

  資金危局中,富力縮減成本的手段進(jìn)一步“升級(jí)”。

  自11月初全集團(tuán)員工30%的工資暫緩發(fā)放后,《國(guó)際金融報(bào)》記者獨(dú)家獲悉,11月底富力城更集團(tuán)開(kāi)始大規(guī)模約談員工,“停職留薪”的通知在不少員工看來(lái)無(wú)異于裁員,他們認(rèn)為相較于部分房企人員優(yōu)化后給出的“N+1”賠償方案,富力的勸退方案成本更低。

  裁員重災(zāi)區(qū)

  此次陷入裁員風(fēng)波的富力城更集團(tuán)成立于2019年,主要負(fù)責(zé)富力地產(chǎn)舊村改造、舊廠改造及舊城改造業(yè)務(wù)。

  作為舊改起家的房企,城更業(yè)務(wù)在富力的發(fā)展中占據(jù)重要位置。

  安信證券報(bào)告表示,在房企城市更新業(yè)務(wù)規(guī)模中,富力屬于第一梯隊(duì)成員,截至2020年上半年,其城市更新項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到80個(gè),對(duì)應(yīng)土儲(chǔ)占寬口徑土儲(chǔ)(城市更新土儲(chǔ)+表內(nèi)土儲(chǔ))的40.8%。

  此外,截至2020年底,富力已簽約城市更新合作項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積超過(guò)8000萬(wàn)平米,可售面積超過(guò)4000萬(wàn)平米。然而,受限于城更項(xiàng)目拆遷難、周期長(zhǎng),富力舊改業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化速度有限,2020年,其在一二線和大灣區(qū)城更項(xiàng)目轉(zhuǎn)化建筑面積僅為130萬(wàn)平方米。

  這場(chǎng)歲末之際的人事“地震”始于11月末。

  富力城更集團(tuán)內(nèi)部包括大灣區(qū)、廣州、華東和西北四大區(qū)域公司,其中大灣區(qū)城更集團(tuán)和廣州城更集團(tuán)因?yàn)轫?xiàng)目多、人員廣、業(yè)績(jī)高一直是內(nèi)部核心區(qū)域,前者下轄深圳、東莞、惠州、珠海、中山、江門、佛山7地,后者則主要聚焦廣州,上述兩個(gè)區(qū)域也是此次裁員的“重災(zāi)區(qū)”。

  以大灣區(qū)城市集團(tuán)為例,多名富力城更員工對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示其于11月底被約談,上述人員涵蓋了投融資、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)部門,人力資源部門在談話中給了他們?nèi)齻(gè)選項(xiàng):

  一是12月開(kāi)始以“個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”為由自動(dòng)離職,當(dāng)月工資作為賠償;

  二是從12月開(kāi)始調(diào)至營(yíng)銷崗,薪資按照營(yíng)銷條線的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

  若兩者都不接受,則停職留薪至明年6月,期間的薪資按照當(dāng)?shù)刈畹托匠晁桨l(fā)放。因各地標(biāo)準(zhǔn)存在差異,介于1000多至2000多之間,明年6月后,若公司情況仍沒(méi)有好轉(zhuǎn),富力則進(jìn)一步實(shí)施裁員方案。

  基于此,部分被約談員工選擇了方案一,并于近日辦理了離職手續(xù)。

  睿策律師事務(wù)所律師陳昱光對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示,停職留薪半年后裁員的話,將會(huì)按員工過(guò)去一年的平均工資來(lái)確定賠償基數(shù),一個(gè)月一千多元的工資水平將直接拉低賠償標(biāo)準(zhǔn),“上述操作將為富力后續(xù)裁員節(jié)省不少費(fèi)用”。

  在不少員工看來(lái),富力的花式“裁員”,根本目的在于逃避賠償金。

  人資約談時(shí)的言論也證實(shí)了這一猜測(cè),薛翔(化名)告訴記者,約談時(shí)對(duì)方婉勸“你也知道公司現(xiàn)狀,支撐不起N+1的賠償方案”。

  實(shí)際上,富力的困境在內(nèi)部已不是秘密。

  早在11月初,公司就曾下達(dá)通知,緩發(fā)員工30%的工資,多名員工的墊付款遲遲未得到報(bào)銷,內(nèi)部形容其為“墊資打工”。

  即便如此,此次富力城更裁員力度也超過(guò)內(nèi)部預(yù)期,以大灣區(qū)城更集團(tuán)內(nèi)的珠中江公司為例,該公司將從原有的110人縮減至50人,其中中山公司原有的40名員工裁員后僅剩8人左右,裁員比例達(dá)到八成。

  城更集團(tuán)的大規(guī)模裁員也為后續(xù)富力舊改項(xiàng)目能否順利轉(zhuǎn)化打上了問(wèn)號(hào)。

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