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科沃斯市值縮水六百億,資本不愛“掃地茅”了?

  某私募投資部經(jīng)理陳聽濤告訴鋅刻度:“對一家科技企業(yè)而言,技術(shù)才是立足之本,持續(xù)技術(shù)輸出,產(chǎn)品力才能持續(xù)升級,商業(yè)壁壘才能持續(xù)筑高,后入者才能望而卻步,依賴營銷久而久之會給消費者留下‘智商稅’的印象。”

  譬如,定價3699科沃斯N9+采用的是視覺導航方案,而售價更低的不少競品采用的是激光導航、AI智能識別等方案,甚至6000元級的科沃斯地寶X1亦如此。

  一名自稱擁有47臺掃地機的網(wǎng)友Air04評測發(fā)現(xiàn):“視覺導航對N9+的整機清潔能力負面影響特別大,米粒沒有清潔掉,污漬也沒有擦得明顯變淡。”

  其實,科沃斯對自身軟肋也心知肚明。

  2020年5月,科沃斯與iRobot簽署了代工協(xié)議與技術(shù)授權(quán)協(xié)議,渴望借助iRobot的力量來彌補技術(shù)短板。

  一個問題解決了,另外一個問題又誕生了。

  出海,被科沃斯視為“第二戰(zhàn)場”,截至2020年12月31日,科沃斯的境內(nèi)業(yè)務占比為53.29%,境外業(yè)務占比為46.71%。

  據(jù)東方證券研究所數(shù)據(jù)顯示,2020年全球掃地機器人市場,排名第一的iRobot市占率為46%,緊隨其后的科沃斯為17%。

  陳聽濤進一步表示,借助外力相當于技術(shù)命脈被iRobot拿捏住,從而受制于人,科沃斯又怎能代表中國智造與iRobot扳手腕,“想賺快錢的心思沒有錯,但不能忘記初心。”

  畢竟,科沃斯一直強調(diào)的是“自力更生”人設(shè)。

  這意味著,科沃斯此舉非但與其宣傳的品牌調(diào)性不符,也與當下中國科技企業(yè)追求掌握核心科技的大趨勢不符。

  高瓴資本張磊在《價值》指出,沉迷賺快錢可能失去正向生長的本能:“快錢帶來的強烈歡愉感的同時,卻極易麻痹人們的神經(jīng)。”

  需要注意的是,據(jù)《中國企業(yè)家》報道,科沃斯2018年上市之后,錢東奇交班予兒子錢程,自己傾力打造子品牌“添可”。

  一種聲音認為,2019年至今研發(fā)投入占比逐年下降以及謀求iRobot的技術(shù)授權(quán),皆在錢程主持下出現(xiàn),作為外界公認的“接班人”,其輕視“護城河”的態(tài)度或為科沃斯埋下被彎道超車的隱患。

  對此,某公募基金公司執(zhí)行董事劉旭凌告訴鋅刻度:“接班還是看接班人對企業(yè)的盡責心以及對這個行業(yè)的深刻認識,否則不如職業(yè)經(jīng)理人。”

  那么,錢程或為科沃斯未來最大的不確定性。

  遭巨頭“圍獵”,先發(fā)優(yōu)勢還能維系多久

  缺乏“護城河”,宏觀體現(xiàn)就是對賽道的統(tǒng)治力薄弱。

  劉旭凌進一步表示:“從硬件、軟件、生態(tài)建設(shè)、用戶粘性等維度來看,科沃斯與競品的差距并不大,甚至局面還處于劣勢,這與市場份額50%就獲得市場支配地位的常識不符。”

  據(jù)多家調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,科沃斯在國內(nèi)的市場份額接近50%,按常理應該是賽道當之無愧的霸主,對后入者具有不可置疑的壓制力。

  然而,事實卻恰恰相反,后入者非但層出不窮,更是咄咄逼人。

  譬如,石頭科技2016年才切入賽道,憑借激光雷達導航技術(shù)和SLAM算法打開了市場,短短數(shù)年一躍成為國內(nèi)僅次于科沃斯的存在。

  再譬如,同樣是2016年下場的云鯨,憑借“基站+機器人”自動清洗拖布設(shè)計,抓住拖掃一體這個空白點,在細分領(lǐng)域搶占了先機。

  也就是說,后入者通過技術(shù)創(chuàng)新,解決了前所未決的難題,從而釋放了巨大的商業(yè)價值,進而有了與科沃斯叫板的資格。

  更為嚴重的是,華為、小米、海爾、美的等互聯(lián)網(wǎng)巨頭、家電巨頭紛紛跨界而來,憑借在AI、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,以及品牌口碑、資金規(guī)模、生態(tài)體系等優(yōu)勢,試圖蠶食科沃斯的市場份額。

  在巨頭簇擁之下,掃地機器人賽道未來的排名或有變數(shù)。

  一名市場人士表示,掃地機器人、洗地機器人、擦窗機器人等終歸只是智能家居的細分場景,相對智能家居這個大場景而言,難以構(gòu)成有機的整體,畢竟向下兼容遠比向上延伸容易的多,在智能家居底蘊深厚的企業(yè)更容易縮短與科沃斯之間的身位距離。

  總而言之,科沃斯身處“藍海”市場,外界對其的期望值頗高,如若在取巧的道路上越走越遠,忘卻這是一個由技術(shù)驅(qū)動的行業(yè),就難以走出當下被資本拋棄、被巨頭圍獵的困境。

  錢東奇曾有言:“市場就是成王敗寇的戰(zhàn)場,一旦失敗,沒有人會同情,贏家通吃就是市場的殘酷性。”

  這么來看,留給科沃斯的時間不多了。

  來源:鋅刻度 陳鄧新

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