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虧損不止，OYO造血困難
從招股書(shū)來(lái)看，如今的OYO仍處在虧損階段。
截至今年3月底的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，OYO營(yíng)收約為5.34億美元，虧損5.26億美元；再往前看兩個(gè)財(cái)年的數(shù)據(jù)，營(yíng)收分別為8.41億美元、17.49億美元，而虧損也分別達(dá)到了3.15億美元和17.45億美元，三個(gè)財(cái)年合計(jì)虧損20億美元左右。
截自O(shè)YO招股書(shū)
虧損在不斷擴(kuò)大，相反營(yíng)收卻不斷減少，讓人不禁懷疑起OYO的造血能力。
據(jù)招股書(shū)顯示，目前OYO營(yíng)收的主要來(lái)源是出售住宿服務(wù)，也就是它的老本行“貼牌”服務(wù)。作為連鎖酒店平臺(tái)，OYO不參與建酒店和購(gòu)買(mǎi)酒店，而是選擇讓酒店主動(dòng)來(lái)加盟，為其進(jìn)行統(tǒng)一地改造管理，并且不收取加盟費(fèi)，以此來(lái)擴(kuò)張其門(mén)店。
可以從國(guó)內(nèi)的發(fā)展軌跡看出，OYO還沒(méi)有摸索出可持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)模式。
在擴(kuò)張初期，OYO推出1.0版本的輕資產(chǎn)加盟模式。為吸引酒店業(yè)主加入OYO，通常會(huì)虛報(bào)預(yù)期盈利額，例如一個(gè)全年頂峰時(shí)期最多只有150萬(wàn)元的酒店，品牌業(yè)務(wù)員通常會(huì)向酒店業(yè)主提出200萬(wàn)/年的保底金額。
而酒店為達(dá)成這虛高的流量數(shù)據(jù)，會(huì)利用早期手動(dòng)錄入訂單的管理漏洞，在訂單數(shù)量上造假。據(jù)鋅財(cái)經(jīng)此前報(bào)道，有受訪對(duì)象直接說(shuō)“有次業(yè)主當(dāng)著我的面，直接對(duì)前臺(tái)說(shuō)只需要錄入多少個(gè)訂單，超過(guò)就不用錄了”。
推出2.0模式后，OYO將分成模式進(jìn)行了優(yōu)化，保底收益會(huì)根據(jù)酒店過(guò)往的收入來(lái)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與分享受益。但很快這一模式的強(qiáng)管理機(jī)制，激化了平臺(tái)方與酒店業(yè)主直接的矛盾。在2.0模式下，OYO對(duì)酒店有獨(dú)立、安全的定價(jià)權(quán)，為提高淡季入住率OYO不顧業(yè)主反對(duì)強(qiáng)行降價(jià)，讓不少酒店業(yè)主被迫成為“冤大頭”來(lái)承擔(dān)這方面的損失。
無(wú)論是1.0還是2.0模式，OYO始終沒(méi)有給出一個(gè)合理的業(yè)務(wù)模式，也讓其在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。
OYO撤出中國(guó)市場(chǎng)后，虧損雖有減少但依舊存在，歸根結(jié)底還是出在了業(yè)務(wù)模式的問(wèn)題上。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享受益的模式難以適應(yīng)市場(chǎng)，加上連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，OYO想要重返中國(guó)市場(chǎng)可能只是一紙空談。
來(lái)源：鋅財(cái)經(jīng) 胡語(yǔ)彤 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: OYO |
