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高管相繼出走，OYO中國再陷迷途。
7月7日，有消息傳出，OYO中國區(qū)首席財務官（CFO）李維離職。
“我們確認CFO李維先生決定離開OYO中國，李維先生期待OYO以外的職業(yè)發(fā)展機會并接受更新的挑戰(zhàn)。”7月9日，OYO中國相關負責人向時代周報記者表示。
至此，創(chuàng)業(yè)初期成立的八人“明星高管團隊”已支離破碎，如今只剩下首席收益官（CRO）朱磊和首席技術官（CTO）鄒嘉。
與高管動蕩同步進行的還有OYO中國的裁員計劃。“去年11月、12月開始裁員，人數占總員工的一半以上。”7月9日，OYO中國在職員工張浩（化名）告訴時代周報記者。
李欣婉（化名）在今年第一季度被裁，此前她在OYO中國職能部門工作。“OYO中國已經是半死不活的狀態(tài)了。”7月11日，她毫不客氣地評價道。
不僅高管出走、員工“吐槽”，公開報道顯示，今年以來，OYO中國的加盟商也在持續(xù)聯合投訴。
這家印度明星公司，如何在中國絆住了腳？
高管難握實權
在遣散大量員工和高管后，OYO中國收縮了公司部門架構。
“高管和員工走了之后，有的部門自動解散，有的部門留了下來。”李欣婉向時代周報記者表示，公司想留下來的核心人物還在，比如王平和朱磊。
據了解，王平為供給增長部門高級副總裁，負責酒店加盟、委托管理、租賃形式、資產收購、市場開拓和合作伙伴關系維護等業(yè)務；朱磊則是首席收益官，主要負責OYO酒店的運營優(yōu)化、營收增長等相關業(yè)務。
“王平和朱磊所負責的項目都是和酒店收益直接掛鉤，而其它從核心業(yè)務衍生出來的業(yè)務部門統(tǒng)統(tǒng)都裁掉了，比如酒店附加的創(chuàng)新型項目咖啡。”李欣婉介紹。
李欣婉坦言，酒店主業(yè)都做不好，其他業(yè)務連發(fā)展的機會都沒有，裁了反而能節(jié)省運營成本。
事實上，進入中國三年，OYO中國一直在尋找合適的業(yè)務模式。
從早期OYO中國以零加盟費、輕改裝、僅收傭金的1.0模式，到承諾給酒店每月保底收入，對超出保底金額的收益再進行分成的2.0模式，再到重新取消保底收入機制，沿用抽傭的模式，每周結算的3.0模式。OYO中國從未停止探索腳步。
但加盟商對于頻繁迭代的模式并不滿意。
徐嘉（化名）的酒店是在2018年年底加入OYO中國的。“OYO就是個騙子，把我們騙進來之后，承諾的酒店裝修、衛(wèi)浴產品贈送、增長線上客流量都沒有。”7月9日，徐嘉向時代周報記者憤慨道。
“我們店里的客流量都是線下的老顧客，跟OYO一點關系也沒有，但OYO還要收取一定的傭金。”徐嘉表示，自己在幾個月前就和OYO結束合作，否則還要繼續(xù)“倒貼”。
在李欣婉看來，加盟商的投訴不無道理。“這幾年公司模式不斷迭代，但這些模式都很難完全匹配加盟酒店的需求，效果并不理想。”
這或許與OYO中國頂層管理團隊有關。
李欣婉坦言，公司挖了一大幫牛人，但勁兒卻都沒擰到一塊，都是負責各自的事情，缺少核心領導人物，反而增加了管理成本。
在2018年7月―2019年7月的一年時間里，OYO中國招聘到了八位“明星高管”。而在這八位職場老炮空降后，OYO中國并沒有設立CEO統(tǒng)一管理，而是任由各個部門高管自由發(fā)揮。
2019年9月，OYO創(chuàng)始人李泰熙在接受媒體專訪時表示，他將OYO建設成了一個類似美國聯邦制的分權組織，每個CXO都有一塊屬于自己的領地，在其內有極大的自主權。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: OYO |
