在“宅經(jīng)濟(jì)”的刺激下，火鍋食材連鎖超市如今勢(shì)頭正猛，由岳云鵬代言的鍋圈食匯當(dāng)屬其中的佼佼者。
成立4年多的時(shí)間，鍋圈食匯已經(jīng)完成了6輪融資，投資方包括茅臺(tái)的建信基金、物美等，累計(jì)融資金額近30億元（人民幣，下同），并在全國開出了超過7000多家門店。
鍋圈食匯的生意看似火爆，但不少加盟商們卻開始焦慮了。當(dāng)人們?cè)敢饣ㄉ习僭砸活D火鍋時(shí)，加盟火鍋食材店，卻成了一門艱難的生意。
有鍋圈食匯加盟商向時(shí)代財(cái)經(jīng)透露，自己在投入數(shù)十萬元加盟后，門店的經(jīng)營狀況并未達(dá)到期望的效果，根本賺不到錢，甚至在品牌方的要求下，不得不做促銷的他們還要“賣一單，虧一單”。
2020年，疫情讓居家餐飲場(chǎng)景增加，也刺激火鍋食材市場(chǎng)爆發(fā)，這讓一直在北京尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的盧宏不由得動(dòng)了心。在看到鍋圈食匯的加盟信息后，他開始了自己的創(chuàng)業(yè)。他向時(shí)代財(cái)經(jīng)回憶，當(dāng)時(shí)鍋圈食匯的招商人員對(duì)自己承諾，開店以后，毛利率會(huì)在40%以上，8個(gè)月就能回本。
當(dāng)年，在投入了2萬元管理費(fèi)、十多萬元的房租以及裝修、設(shè)備、物料等，共計(jì)40多萬元費(fèi)用后，盧宏的這家50多平米的火鍋食材店終于在北京一個(gè)居民區(qū)里開張了。
“簽訂加盟合同，繳納了管理費(fèi)后，鍋圈食匯就對(duì)我們的做了三四天線上加線下的培訓(xùn)，之后就可以開店了。”盧宏對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。
開店之后，盧宏才發(fā)現(xiàn)，鍋圈食匯雖然擴(kuò)張迅速，也不向加盟商收取加盟費(fèi)，但品牌沒什么知名度，自己門店的經(jīng)營效果并不好。
相比于去火鍋店就餐的花銷，在家自制火鍋能省不少錢，一個(gè)家庭要在家吃一頓火鍋，只需要在店里購買80多元的食材。不過，火鍋食材生意有明顯的淡旺季之分，這讓這樁生意的吸金能力大打折扣。
盧宏告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，每年的11月到次年的2月屬于旺季，店里的流水最高，其他時(shí)間基本算淡季。“今年9月，門店的流水是9萬多元，利潤(rùn)約為2萬多元，除去1萬多元的房租、5000-6000元的電費(fèi)，到手大約為6000-8000元。在旺季，經(jīng)營情況較好，門店的流水大概在12萬元左右，去掉房租、水電費(fèi)等支出，盈利最多能達(dá)到2萬元。不過，這一情況最多只能維持4個(gè)月。而店里全年的毛利率也只有不到30%。”
一年多時(shí)間，盧宏的門店勉強(qiáng)能夠維持經(jīng)營，但如果想要兩三年內(nèi)回本，他認(rèn)為幾乎沒有什么希望。“去年疫情的紅利讓火鍋食材行業(yè)迎來爆發(fā)，但隨著疫情得到控制，消費(fèi)者的生活回歸常態(tài)，這個(gè)行業(yè)將會(huì)受到?jīng)_擊。”
他還抱怨說，鍋圈食匯雖然收取了管理費(fèi)，但后期的運(yùn)營管理和指導(dǎo)都未到位。開店后，公司的管理人員每個(gè)月只來一次，而且工作內(nèi)容以監(jiān)督為主，比如門店衛(wèi)生、食材標(biāo)簽等，幾乎沒有經(jīng)營上的指導(dǎo)。
而在鍋圈食匯官網(wǎng)的招商信息中，鍋圈食匯表示，會(huì)為加盟商提供開店選址、裝修設(shè)計(jì)、店員培訓(xùn)、物流配送、促銷宣傳等服務(wù)，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，一對(duì)一全程督導(dǎo)，從簽約到經(jīng)營管理，全程跟蹤服務(wù)，定期定向做溝通培訓(xùn)。
開店近一年后，盧宏還發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)沒有任何向品牌方反饋的渠道了。“我們?cè)瓉碛袀�(gè)大微信群，加盟商和品牌方的人都在里面，我們可以有什么事反饋，但后來可能是因?yàn)橛屑用松桃恢痹谌豪锾嵋庖�，這個(gè)群就被解散了。”
和盧宏有著相似經(jīng)歷的還有北京另一位鍋圈食匯加盟商趙航。趙航的店開出來后，同樣遇到了淡旺季分化的問題——冬天門店的流水能到十七八萬元，夏天只能在10萬元上下�？鄢�1.5萬元的房租、2萬元的人工和四五千元的電費(fèi)，趙航的店僅能做到盈虧平衡或是略微虧損。
現(xiàn)在，趙航已經(jīng)在開始清倉所有的庫存商品，并賣掉其他門店設(shè)備，關(guān)掉自己的加盟店。“開店一共花了50多萬元，前前后后一算，還是虧了30多萬元，距離回本遙遙無期，更別提投資回報(bào)了。”
讓趙航萌生去意的原因，還有品牌方違規(guī)開店導(dǎo)致食材價(jià)格混亂，讓自己的盈利空間被進(jìn)一步壓縮。
他告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，今年開始，鍋圈食匯在物美超市里開設(shè)了店中店。在雙方簽訂的加盟協(xié)議中，鍋圈食匯對(duì)加盟商承諾，門店周圍的1.5公里不會(huì)開設(shè)其他門店，而物美超市的店中店，嚴(yán)重壓低了食材的價(jià)格。
“鍋圈食匯在物美超市的店中店，物美店中店的對(duì)外銷售價(jià)格，比鍋圈強(qiáng)制要求加盟商進(jìn)貨的價(jià)格還要低10%。比如同樣的小龍蝦，這里賣24元一盒，加盟商的進(jìn)貨價(jià)是28元一盒，此外，顧客可以使用滿129元減30元的優(yōu)惠券。這一優(yōu)惠力度，我們自己的門店根本比不了。”趙航表示。
共2頁 [1] [2] 下一頁
搜索更多: 鍋圈
