關店、質押股份、出租房產(chǎn)還債、賣吊牌……
這幾年的拉夏貝爾，似乎已經(jīng)與好消息絕緣。
最近又是一起：自今年1月份起，拉夏貝爾已被強制執(zhí)行40余次，被執(zhí)行總金額累計超8億元，平均每月被執(zhí)行1億元。此外，該公司關聯(lián)多項失信被執(zhí)行人及終本案件，未履行總金額超4億元。
作為我國曾經(jīng)的女裝巨頭，現(xiàn)在的拉夏貝爾只能用“落魄”來形容。
截至2021年6月30日，其擁有的線下經(jīng)營網(wǎng)點還剩427個，不足巔峰時的20分之1。百億市值也早已蒸發(fā)，截至9月8日收盤，拉夏貝爾的市值僅剩14.62億元，比最高是蒸發(fā)近90%。且因為近兩年連續(xù)虧損，拉夏貝爾也早已成為了“*ST拉夏”。
拉夏貝爾，就像是許多傳統(tǒng)快時尚品牌的一個縮影。對于拉夏貝爾如今的局面，行業(yè)內(nèi)人士并不意外。“其實，在大多數(shù)的國內(nèi)服裝品牌身上，都會出現(xiàn)一個問題，就是快速擴張帶來的資金隱患，拉夏貝爾也是如此。”一位從業(yè)者說道。
另外，從更宏觀的層面上，拉夏貝爾的崛起與衰落似乎又成了一種必然。“就算你什么都沒做錯，你不再年輕就是個錯誤。”這句話用在服裝行業(yè)來說同樣恰當，拉夏貝爾的崛起順應了一個時代的趨勢，而現(xiàn)在它又被時代所拋棄了。
注：本文內(nèi)容主要來自鉛筆道記者采訪和網(wǎng)絡公開信息，論據(jù)難免偏頗，不存在刻意誤導。
女裝巨頭艱難“求生”
舊事未結，新事又起。
近日，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司新增多條被執(zhí)行人信息，僅9月以來被執(zhí)行標的已超86萬元。據(jù)天眼查App顯示，自今年1月起，拉夏貝爾已被強制執(zhí)行40余次，被執(zhí)行總金額累計超8億元，平均每月被執(zhí)行1億元。此外，該公司關聯(lián)多項失信被執(zhí)行人及終本案件，未履行總金額超4億元。
讓人唏噓的是，有些網(wǎng)友評論表示：“看到拉夏貝爾的負面新聞，才知道它還活著。”
曾經(jīng)的“女裝第一品牌”拉夏貝爾也經(jīng)歷過一段風光無比的時期。公司實際控制人邢加興曾把品牌定位為“中國版Zara”。自2009年得到君聯(lián)資本出資入股后，拉夏貝爾便進入了的瘋狂擴張期。
2012年，拉夏貝爾公司明確提出“多品牌+直營”的發(fā)展戰(zhàn)略，隨后幾年陸續(xù)推出7Modifier、La Babité、POTE、JACK WALK、MARC ECK 、8EM等子品牌，涉獵男女裝、童裝等領域。
有媒體報道稱，2012年到2017年短短五年間，拉夏貝爾的門店數(shù)量以每年1000家的速度增長。截至2017年年底，拉夏貝爾門店數(shù)量高達9448家。
2017年登陸A股市場后，拉夏貝爾的市值曾一度飆升至120億元，2017年營收近104億元，是國內(nèi)營收最高的女裝上市企業(yè)。
但好景不長，拉夏貝爾此后就迎來峰頂后的下坡路，業(yè)績持續(xù)惡化�？梢哉f，從2018年開始，就是拉夏貝爾的“自救史”。
公司開始降本增效。從2018年開始，大規(guī)模關店成了拉夏貝爾的常規(guī)操作，截至到2021年6月30日，其擁有的線下經(jīng)營網(wǎng)店還剩427個，不足巔峰時的二十分之一。
拉夏貝爾也一直想要尋求新的出路，從此前的并購擴張轉為了戰(zhàn)略收縮。2019年5月，拉夏貝爾以2億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司54.05%的股權，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等線上服飾品牌也被剝離。為了緩解發(fā)展壓力，拉夏貝爾還向南極電商開始學習“賣吊牌”。
然而，改革并沒有改變拉夏貝爾的頹勢。整個2020年，拉夏貝爾高層頻繁變動，光總裁位置就更換了5個人。
高層動蕩的同時，拉夏貝爾淪落到靠出租房產(chǎn)還債的境地。拉夏貝爾方面曾表示，目前公司資金緊張、債務壓力大，對外出租辦公及倉儲物流房產(chǎn)有利于提高公司資產(chǎn)使用效率、降低運營成本，符合公司盡快“卸下沉重包袱，實現(xiàn)輕裝前行”的轉型策略。
至今，財報中的數(shù)據(jù)也與其巔峰期相差甚遠，百億市值早已蒸發(fā)。截至9月8日收盤，拉夏貝爾的市值僅剩下14.62億元。且因為連續(xù)虧損兩年，拉夏貝爾也早已成為了“*ST拉夏”。
就在前幾天，拉夏貝爾披露了2021年半年報。數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.78億元，較上年同期營業(yè)收入13.62億元減少10.84億元，同比大幅度下降了79.6%；此外，其實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈虧損約2.4億元，雖然較上年度減虧4.7億元，但仍舊未能實現(xiàn)扭虧為盈。
另外，拉夏貝爾的困境愈發(fā)嚴重，接連的業(yè)績虧損也讓品牌陷入泥淖，債務壓身。根據(jù)拉夏貝爾在半年報中披露的信息，截至2021年6月底，公司涉及已決未完全執(zhí)行的訴訟案件涉案金額約為20億元，未決訴訟案件涉案金額約6億元。
如今的拉夏貝爾出路在哪？很難看得到。
拉夏貝爾只是行業(yè)縮影
對于拉夏貝爾如今的局面，很多行業(yè)內(nèi)人士并不意外。
“其實，在大多數(shù)的國內(nèi)服裝品牌身上，都會出現(xiàn)一個問題，就是快速擴張帶來的資金隱患，而這一原因也成為了不少品牌最后走向衰落的原因之一。拉夏貝爾，也是如此。”一位從業(yè)者分析表示道。
拉夏貝爾也曾表示，正是“多品牌、直營為主”的業(yè)務模式給公司發(fā)展帶來越來越大的挑戰(zhàn)。新品牌培育需要更多經(jīng)營資源和時間，而多品牌之間難以實現(xiàn)差異化定位，也會降低投入回報，還有直營渠道帶來的人工、租金等成本上漲的壓力也會導致公司盈利能力下降。
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