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為何淪落至此？
上世紀80年代，背靠獨特的地理優(yōu)勢，晉江與鞋服產(chǎn)業(yè)結(jié)下了不解之緣，從“家庭式作坊”，到引入外資、貼牌生產(chǎn)，再到自主品牌，閩系鞋服企業(yè)可謂占據(jù)了國內(nèi)鞋服市場的半壁江山。安踏、貴人鳥、九牧王等眾多耳熟能詳?shù)钠放�，均誕生于晉江。
經(jīng)過三十多年的發(fā)展，安踏通過收購FILA、跨界國潮，順利完成轉(zhuǎn)型升級，成為與李寧齊名的國民運動品牌。截至6月7日，安踏股價報收159.7港元/股，市值突破4000億港元。
與安踏比起來，貴人鳥、九牧王、七匹狼則相形見絀。貴人鳥身處退市邊緣，九牧王、七匹狼陷入品牌老化僵局。
鞋服紡織品牌分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對中國新聞周刊分析，品牌老化，其實就是消費者老化，福建男裝品牌主營商務(wù)男裝，其原有的50后、60后受眾群體，逐漸老化，而隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，70后、80后、90后又有新的平價男裝推陳出新，購買體驗觸達更加多元。
此外，七匹狼等男裝品牌，還曾因質(zhì)量問題被公開點名。
今年3月，廣東省市場監(jiān)督管理局發(fā)布關(guān)于2020年度廣東省鞋類產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況的通告。
通告顯示，廣東省市監(jiān)局對128家企業(yè)生產(chǎn)的共14類230款鞋類產(chǎn)品質(zhì)量開展了監(jiān)督抽查，涉及廣東、北京、天津、上海等10個省（直轄市）。抽查結(jié)果顯示，共75家企業(yè)生產(chǎn)的112批次鞋類產(chǎn)品不合格，其中包括七匹狼、九牧王、柒牌等多家福建知名品牌。
昔日的國民男裝，為何淪落至此？
資深服裝行業(yè)從業(yè)人士陳東木對中國新聞周刊表示，主要在于缺乏對新市場的了解，或者說雖有了解，但沒有迎合新的消費群體。
商務(wù)部研究院發(fā)布的《2020年中國消費市場發(fā)展報告》顯示，90后、00后等“新生代”成為消費中堅力量。當90后等年輕一代成為消費主力，如何虜獲消費者的心成為傳統(tǒng)男裝品牌亟待解決的問題。
在陳東木看來，隨著90后、00后逐漸變成消費中堅力量，他們對服裝的要求更看重款式，品牌影響力次之，因此能看到某個網(wǎng)紅款一夜爆火。針對這種現(xiàn)象，傳統(tǒng)服裝品牌都在努力嘗試轉(zhuǎn)型，包括七匹狼、李寧、安踏等，但結(jié)果很明顯，相較李寧、安踏，七匹狼、九牧王等品牌的轉(zhuǎn)型是失敗的，究其原因，七匹狼等企業(yè)在產(chǎn)品方面款式老舊，經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新，并且他們在做大之后，大搞地產(chǎn)、金融等跨界，分散了精力。
路在何方？
曾幾何時，以七匹狼為代表的服裝品牌，見證了國產(chǎn)男裝的輝煌時刻。如今，隨著傳統(tǒng)銷售渠道逐漸消失，電商渠道迅速崛起，消費升級，七匹狼、柒牌、九牧王等面臨品牌老化、青黃不接的尷尬境地。七匹狼等傳統(tǒng)男裝品牌，路在何方？
程偉雄表示，福建傳統(tǒng)商務(wù)男裝在定位上偏精英商務(wù)階層，對場景的要求也偏白領(lǐng)、金領(lǐng)，這個層級的消費年齡在30-40歲之間，和主流的時尚、休閑、運動品牌相比，消費群體有一些距離。同時，在渠道變革上，福建男裝群體更加落后，傳統(tǒng)總經(jīng)銷、總代理的渠道模式制約了傳統(tǒng)男裝品牌在渠道多元化上的積極主動，這也導(dǎo)致了品牌、產(chǎn)品、渠道（門店）在和消費者的溝通交流上，跟不上年輕人需求。
為此，程偉雄認為，在技術(shù)、用戶迭代的背景下，傳統(tǒng)男裝品牌需要在品牌、產(chǎn)品、渠道等定位上更加精準，在服裝設(shè)計上也要下苦功夫，擁抱核心用戶群。“國產(chǎn)男裝品牌目前在本土男裝中低檔市場有一定的聲音，但在中高檔男裝市場本土品牌依然在艱難摸索階段。”
盤和林表示，在服裝領(lǐng)域，沒有什么捷徑可以走，服裝的核心在于設(shè)計和品牌，都需要人才培養(yǎng)和品牌調(diào)性上的積累。七匹狼未來還是會走子品牌用戶分層，走向高端，但是積累的過程會很漫長，企業(yè)需要保持耐心。
還有分析人士稱，七匹狼想轉(zhuǎn)型，首先要做的就是聚焦，把業(yè)績不好的板塊砍掉，尤其是將定位與七匹狼不符合的板塊給獨立出去，把精力聚焦在七匹狼服飾上，但要避開李寧、安踏等運動品牌，開創(chuàng)符合當下年輕人的七匹狼服飾。
“自2013年以來，服飾行業(yè)逐步進入關(guān)店和調(diào)整周期，各公司的渠道戰(zhàn)略已經(jīng)從‘擴張’轉(zhuǎn)向‘升級’。門店的數(shù)量擴張不再是第一要務(wù)，門店的服務(wù)質(zhì)量、客戶體驗成了核心競爭力。”七匹狼對中國新聞周刊表示，為了順應(yīng)新的消費趨勢，公司從產(chǎn)品、文化、人才、服務(wù)、渠道等多個方面，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進行探索。
但效果如何，有待時間檢驗。
來源：中國新聞周刊 杜一蘭 共2頁 上一頁 [1] [2]
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