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對(duì)于安踏來說，如何緩解庫存壓力成為了亟待解決的問題。特別是因?yàn)榇饲笆艿揭咔橛绊懼率蛊髽I(yè)庫存的消化愈加緩慢，加上季節(jié)性需求的不同，都加重了庫存難題。而通常降價(jià)的手段也意味著商品價(jià)值的下降，如果不斷的采取打折促銷的方式來清理庫存難題，對(duì)企業(yè)的品牌形象也可能是一種損害。
負(fù)債率也是安踏財(cái)報(bào)中值得注意的問題。從2019年到2020年安踏的負(fù)債比率同比上漲5.5%達(dá)到了27.8%，進(jìn)一步加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
早在此前斥資收購Amer Sports的時(shí)候安踏的負(fù)債率漲幅就明顯飆升，但Amer Sports的表現(xiàn)并不盡如人意，雖然收購FILA讓安踏嘗到了甜頭，但在庫存周轉(zhuǎn)和負(fù)債比率的壓力下，Amer Sports真的能像FILA一樣成為推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L的動(dòng)力嗎？
在安踏2020年全年運(yùn)營表現(xiàn)和2021年一季度的運(yùn)營數(shù)據(jù)中，均未披露Amer Sports的數(shù)據(jù)，讓市場(chǎng)不僅懷疑是否Amer Sports的業(yè)績表現(xiàn)糟糕。
DTC轉(zhuǎn)型成效漸顯，但壓力同存
2020年安踏營收尚佳的原因之一就是DTC轉(zhuǎn)型的成果。目前安踏在戰(zhàn)略上，主要實(shí)行了以安踏為核心的基石增長曲線、以FILA為核心的高品質(zhì)高增長曲線和以DESCENTE等國際戶外品牌為核心的高潛力增長曲線形成了多元化的品牌增長模式。
在安踏的規(guī)劃中，每個(gè)品牌將根據(jù)增長曲線的不同階段而發(fā)展，也會(huì)成為安踏體育可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。但除了已經(jīng)成熟的多元化戰(zhàn)略之外，深化DTC模式轉(zhuǎn)型也成為了規(guī)劃重點(diǎn)。20年來安踏業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)一直是采用批發(fā)分銷的模式，但隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，這種模式已經(jīng)不能完全滿足消費(fèi)者的習(xí)慣，采用DTC模式讓品牌與消費(fèi)者之間的聯(lián)系更加直接親密。
通過財(cái)報(bào)可知，安踏品牌已完成3500家當(dāng)中約有60%由集團(tuán)直營，40%由加盟商按照安踏品牌運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營。同時(shí)安踏官方預(yù)測(cè)在2025年DTC業(yè)務(wù)的占比將會(huì)達(dá)到70%。由此可見DTC業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)增長有著重要意義。
與此同時(shí)DTC業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)來說也有著不小的壓力，面臨著包括人工成本、租金成本、庫存和運(yùn)營管理等多方面的挑戰(zhàn)，無疑也成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
來源：每日財(cái)報(bào) 鄭新 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 安踏 |
