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愛琴海集團(tuán)上市前奏

  如今,愛琴海集團(tuán)的現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)中,有超過一半的高管都來(lái)自萬(wàn)達(dá),其中愛琴海集團(tuán)執(zhí)行總裁王東和王強(qiáng),副總裁陳煜、孫環(huán)宇和曹瀚文,助理總裁宋祖慶和楊秀紅均曾在萬(wàn)達(dá)擔(dān)任要職。

  懸崖和高峰

  仍依稀記得,五個(gè)月前,張華容在觀點(diǎn)2020觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)上發(fā)表演講時(shí)的第一張PPT,她用“懸崖和高峰”來(lái)總結(jié)愛琴海集團(tuán)過去的這一年。

  從萬(wàn)達(dá)離職到接受車建新邀請(qǐng)加入紅星美凱龍以來(lái),張華容在愛琴海集團(tuán)任職已將近10年光陰,這將是她目前為止任職時(shí)間最長(zhǎng)的一家公司。

  在她的帶領(lǐng)下,愛琴海集團(tuán)既像萬(wàn)達(dá),但又不像萬(wàn)達(dá)。愛琴海集團(tuán)少了激進(jìn)擴(kuò)張的基因,相反,這家商管公司走得更為謹(jǐn)慎和小心。這也導(dǎo)致它的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上同一時(shí)段成立的新城吾悅廣場(chǎng)。

  截至去年末,新城第100家吾悅廣場(chǎng)正式開業(yè)。對(duì)比愛琴海集團(tuán),目前其擁有22個(gè)已開業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合體項(xiàng)目,簽約項(xiàng)目(含開業(yè))數(shù)量大概超過100個(gè),商業(yè)管理總面積近1900萬(wàn)平方米。

  張華容也曾在一次演講中談到不想跟大家比速度、比規(guī)模,其稱“我覺得我們不是國(guó)內(nèi)做的最快的,也不是國(guó)內(nèi)最大的,但是運(yùn)營(yíng)能力能保障你在比較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)比較接近的目標(biāo)。”

  于今年首月,愛琴海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各類資產(chǎn)管理項(xiàng)目的“密集簽約”,在上海、西安、大連、臨邑、輝南等近10座項(xiàng)目簽署了合作協(xié)議,除了大連落地兩座晶海廣場(chǎng)項(xiàng)目外,其余均為為愛琴海購(gòu)物公園及愛琴海城市廣場(chǎng)項(xiàng)目。

  據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,愛琴海集團(tuán)在2015年甚至更早之前便介入輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。其經(jīng)營(yíng)管理模式為輕重并舉,包含合作開發(fā)、租賃、基金共同收購(gòu)、改造運(yùn)營(yíng)、管理輸出。

  由于項(xiàng)目不是全部自持,愛琴海集團(tuán)也有過因業(yè)主方收回物業(yè)而被迫關(guān)閉的情況,比如2019年,紅星美凱龍開業(yè)的第一家購(gòu)物公園——北京太陽(yáng)宮愛琴海購(gòu)物公園,在運(yùn)營(yíng)七年后宣布關(guān)閉。

  值得一提的是,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),愛琴海集團(tuán)2020年在資本市場(chǎng)顯得較為安靜,未有過融資動(dòng)態(tài)。而在2019年,招商固收-愛琴海商管(一期)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃資產(chǎn)支持證券狀態(tài)變更為終止審核,擬發(fā)行金額為25.44億元。

  對(duì)融資和資金的需求似乎是促使愛琴海集團(tuán)走向上市的關(guān)鍵,畢竟拓展需要更多的資金支持。據(jù)紅星美凱龍控股集團(tuán)公開資料顯示,2019年及2020上半年愛琴海集團(tuán)營(yíng)收分別為16.05億和4.61億,毛利率對(duì)應(yīng)為63.25%和51.85%。

  2020年也被看作是商業(yè)地產(chǎn)受挫的一年,張華容以“懸崖”來(lái)比喻上半年疫情影響下的購(gòu)物中心和商場(chǎng),以“高峰”來(lái)形容下半年商業(yè)地產(chǎn)反彈后客流及收入增長(zhǎng)的現(xiàn)象。

  在這變革的一年里,愛琴海集團(tuán)也在尋求創(chuàng)新,線上平臺(tái)“愛閃購(gòu)”取得一定的成果,其通過數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及社群營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)數(shù)據(jù)的向上增長(zhǎng)。

  而為了迎合新一代年輕人群購(gòu)買力,愛琴海集團(tuán)亦提出要從有社交功能的購(gòu)物空間進(jìn)化為有購(gòu)物功能的社交空間,在疫情特殊情況下做到場(chǎng)景、內(nèi)容和產(chǎn)品的變革。

  來(lái)源:觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 鄭培茵

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