|
一個標(biāo)志性事件是2012年的“815價格戰(zhàn)”，打響這場戰(zhàn)役第一槍的是京東，劉強東連發(fā)三條微博，表示要從次日開始對蘇寧發(fā)動價格戰(zhàn)，蘇寧也同樣以價格補貼迎戰(zhàn)，一場慘烈的價格戰(zhàn)在8月15日如期開打，雙方旗下的商品價格平均降價達到了10%左右。這場戰(zhàn)爭最終在監(jiān)管部門的介入下草草收場，但京東家電從此被記住。
劉強東是否蹭了張近東的的熱度，至今議論紛紛。但從白手起家，劉強東一路走來，確實有一套自己的打法。在京東之前，劉強東也做過一些小生意，但均不理想，后來抱著試一試的態(tài)度選擇在中關(guān)村賣光碟，開了一家名為“京東多媒體”的小柜臺。這一次，劉強東的生意做得相當(dāng)好，并漸漸形成了連鎖的態(tài)勢。然而，天有不測風(fēng)云，線下受到非典的打擊，為求生路，劉強東研究起了線上的生意，京東漸漸具備雛形。
搞電商劉強東足足虧了十幾年，燒錢玩法曾經(jīng)引起巨大的爭議，2014年成功上市也是“流血”完成的，但上市后，京東將融資砸在物流上，開始重資產(chǎn)之路，最終勝過背靠阿里的蘇寧。
2020年可以說是京東“井噴式”發(fā)展的一年，接連斬獲IPO，京東成為與阿里齊名的電商巨頭，劉強東本人也成功坐擁千億財富。
根據(jù)2020年福布斯中國富豪榜單，劉強東坐擁1354.5億財富，位列第17位，張近東則以548.5億元排名第56。
曾霸占江蘇首富寶座7年的張近東，如今被劉強東甩在身后，本身也是有跡可循。在2012年前后，蘇寧手里其實握有大筆現(xiàn)金。但經(jīng)過一輪輪的“買買買”后，蘇寧把太多的精力分散到體育、文化、領(lǐng)域等這些非核心業(yè)務(wù)，并且收購家樂福、自建蘇寧小店布局新零售等決策，也燒掉了不少錢，反過來又拖累了蘇寧本身的核心業(yè)務(wù)。
等到張近東受困470億債務(wù)，才后知后覺，原來已經(jīng)很難“調(diào)轉(zhuǎn)船頭了”。
“賣身”之后仍有轉(zhuǎn)機
有分析認為，張近東先勝黃光裕后輸劉強東，主要取決于戰(zhàn)略決策偏差、培養(yǎng)計劃失敗。
在當(dāng)年京蘇大戰(zhàn)時，張近東跟著京東打價格戰(zhàn)，從“批發(fā)重心”轉(zhuǎn)為“零售重心”，即使蘇寧內(nèi)部出現(xiàn)普遍的反對，張近東卻強硬地堅持“誰再說搞批發(fā)，就開掉誰”。這一變革戰(zhàn)略實施之后，蘇寧雖然完成了零售商的轉(zhuǎn)變，但卻失去了自己的優(yōu)勢，跟著別人的節(jié)奏走路，反而把自己弄得非常被動。
在多元化轉(zhuǎn)型擴張下，蘇寧現(xiàn)金流驟降，張近東受困470億債務(wù)，被迫轉(zhuǎn)讓股份。2月28日晚，蘇寧易購公告，張近東、蘇寧集團、蘇寧電器等與深圳國資簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議，擬作價148.18億元向后者轉(zhuǎn)讓23%股權(quán)。
不過，本次股份轉(zhuǎn)讓后，張近東及其一致行動人蘇寧控股集團仍持有蘇寧易購16.38%股權(quán)，蘇寧電器集團持股5.45%，合計持股為21.83%。張近東仍為第一表決權(quán)股東。
事情還有轉(zhuǎn)機，但張近東要扭轉(zhuǎn)局勢，挑戰(zhàn)不小。眼下，復(fù)出的黃光裕試圖率領(lǐng)國美走出陰霾，聲稱18個月恢復(fù)市場地位；劉強東一邊忙著旗下子公司上市提升價值空間，另一方面通過收并購加速電商全生態(tài)布局，勢必對張近東產(chǎn)生壓力。
目前，蘇寧的線下優(yōu)勢還是十分明顯，擁有蘇寧廣場、蘇寧家樂福社區(qū)中心、蘇寧百貨、蘇寧零售云、蘇寧極物等覆蓋全國的各類門店。在線上，蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平臺運營，在電商零售企業(yè)中也位居前列。在供應(yīng)鏈上，蘇寧在家電領(lǐng)域采購的規(guī)模優(yōu)勢，決定了其采購的成本優(yōu)勢，仍具有核心競爭力。
接下來，張近東將帶領(lǐng)蘇寧走向何方？市場拭目以待。
來源：長江商報 記者 曾思嶒 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 張近東 |
