資本市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。曾想收購(gòu)蘇寧的黃光裕落敗于張近東，“看不起”京東的張近東如今也輸給劉強(qiáng)東。
縱觀資本市場(chǎng)，前有國(guó)美蘇寧爭(zhēng)霸、蘇寧京東大戰(zhàn)，后有王健林和馬云1億賭約、董明珠與雷軍的十億賭約，這些行業(yè)霸主們的“戰(zhàn)爭(zhēng)”和“落幕”，見證著一個(gè)時(shí)代的變遷。
在賭王張近東“任性”擴(kuò)張下，蘇寧易購(gòu)（002024.SZ）現(xiàn)金流告急，被迫賣身國(guó)資；黃光裕出獄試圖率領(lǐng)國(guó)美走出陰霾，聲稱18個(gè)月恢復(fù)市場(chǎng)地位；劉強(qiáng)東一邊忙著推動(dòng)旗下子公司上市，一邊加速電商全生態(tài)布局。
獲援的張近東能打響翻身仗嗎？市場(chǎng)拭目以待。
愛打賭的張近東
2012年，中國(guó)家電零售業(yè)正處于巨變的前夜。
彼時(shí)蘇寧的線下門店處于發(fā)展最為迅猛的階段，2011年的蘇寧營(yíng)收、凈利潤(rùn)分別達(dá)到939億元和48.2億元，當(dāng)年末門店總數(shù)暴漲至1684家，蘇寧的各項(xiàng)指標(biāo)均超越了彼時(shí)如日中天的對(duì)手國(guó)美，成為中國(guó)家電領(lǐng)域線下王者。
在接受媒體采訪時(shí)，張近東很是自信，放下豪言：“上半年易購(gòu)增速是120%，如果京東的增速比蘇寧易購(gòu)快，我就把蘇寧送給他。”
很多人把這句話作為“賭約”，最后，蘇寧易購(gòu)的增速確實(shí)遠(yuǎn)高于京東。彼時(shí)，京東成立僅7年，整個(gè)電商氛圍也還處在初級(jí)階段。
向新興的電商發(fā)起“進(jìn)攻”之前，更早的2006年，蘇寧正對(duì)壘家電零售巨頭國(guó)美。彼時(shí)國(guó)美吞并永樂家電，無(wú)論是業(yè)績(jī)還是布局都在蘇寧之上。如果可以順勢(shì)拿下蘇寧，那么國(guó)美就可以一統(tǒng)國(guó)內(nèi)家電零售。
當(dāng)黃光裕向張近東拋出了收購(gòu)蘇寧的建議后，張近東十分強(qiáng)硬的回復(fù)：“蘇寧做不過你，我一定送給你。”從當(dāng)時(shí)的局勢(shì)看，張近東的強(qiáng)硬回復(fù)似乎有點(diǎn)虛張聲勢(shì)，但也反映出張近東不屈于現(xiàn)實(shí)的韌勁。
誰(shuí)都不曾預(yù)料到，兩年之后，黃光裕由于操縱股價(jià)而鋃鐺入獄。同年，蘇寧以498.97億元的銷售額反超國(guó)美（銷售額為491.03億元）。此后，國(guó)美因?yàn)槭チ遂`魂人物而一蹶不振，蘇寧則因?yàn)閺埥鼥|的不屈服一路高歌，直到遇上同樣不屈的劉強(qiáng)東和京東集團(tuán)。
面對(duì)張近東高調(diào)“對(duì)賭”，劉強(qiáng)東當(dāng)日就發(fā)文回應(yīng)，接受張近東的挑戰(zhàn)，同時(shí)要求張近東必須履行諾言，“別做縮頭烏龜”。
劉強(qiáng)東硬剛張近東至今仍被行業(yè)人士津津樂道。不得不說，歷史總是驚人相似。正如張近東在內(nèi)部郵件中說的：“競(jìng)爭(zhēng)并不是壞事，跑得過獅子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的獅子得以生存。”
如今，京東市值9690億元，總營(yíng)收5769億元，凈利潤(rùn)250.8億元，劉強(qiáng)東坐擁4個(gè)IPO企業(yè)，京東集團(tuán)、達(dá)達(dá)集團(tuán)、京東健康，京東物流、京東數(shù)科也在籌備IPO。而蘇寧市值僅剩704億元，總營(yíng)收2692億元，凈利潤(rùn)-39.13億元，在變賣線下門店，賣光所持阿里的股份之后，張近東“賣身”謝幕。
精力分散難“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”
作為家電領(lǐng)域的前后之王，張近東和劉強(qiáng)東之間有諸多相似之處，都是白手起家、都是站在行業(yè)裂變前夕順勢(shì)而上、都有多元化的野心……
上世紀(jì)八十年代，人們生活品質(zhì)逐漸提高，市場(chǎng)對(duì)家電的需求開始增長(zhǎng)�？吹绞袌�(chǎng)空間，剛畢業(yè)不久的張近東跟隨下海浪潮，做起了批發(fā)空調(diào)的生意，開始打造商業(yè)帝國(guó)的征途。
千禧年前后，批發(fā)生意開始轉(zhuǎn)型為線下零售商，國(guó)美和蘇寧應(yīng)運(yùn)而生。在當(dāng)時(shí)看，這兩家企業(yè)可謂是新銳的物種，家電品類齊全，價(jià)格還比百貨商場(chǎng)低上一大截。除了銷售經(jīng)營(yíng)外，這兩家企業(yè)還把資本運(yùn)作這種新型打法用了起來，運(yùn)用所謂的“類金融模式”積極擴(kuò)張，然后再用擴(kuò)張去吸引資本。
通過這種打法，兩家企業(yè)很快成了當(dāng)時(shí)的巨無(wú)霸。黃光裕不小心“翻了船”，而在張近東掌舵下，蘇寧連鎖體系不斷擴(kuò)張，迅速搶食市場(chǎng)份額，做成業(yè)內(nèi)老大。
不過，就在蘇寧登頂?shù)耐瑫r(shí)，一股顛覆的力量悄悄形成，這股力量就是電商。在電商零售的成本優(yōu)勢(shì)下，過去以低價(jià)為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的蘇寧、國(guó)美等傳統(tǒng)家電零售優(yōu)勢(shì)減退，市場(chǎng)份額被不斷蠶食。
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