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視頻號才是快手最大的對手？
騰訊是快手IPO前6輪融資最大的投資方，但現(xiàn)在，這個曾經(jīng)最大的支持者正在給快手制造麻煩。
一位教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者曾在2019年創(chuàng)立了一家MCN機構(gòu)，專做快手教育賽道，他熱情洋溢地宣稱，“我們（在快手）只做輕型的運營指導，不做廣告變現(xiàn)，做流量變現(xiàn)，把流量導流到微信里。在微信里面運營，這是兩種完全不同的運營模式。”
但現(xiàn)在，微信視頻號興起了，曾被他寄予厚望的快手不再是唯一的平臺，他直接轉(zhuǎn)移到了視頻號，“我們現(xiàn)在快手是維穩(wěn)，重點做視頻號了。”
這位創(chuàng)作者拒絕透露更多細節(jié)，但這似乎預示著某種信號。過往，一些創(chuàng)作者在抖音快手經(jīng)營，然后轉(zhuǎn)移至微信變現(xiàn)，現(xiàn)在，視頻號給予了他們最直接的途徑。
一些MCN機構(gòu)和明星，包括抖音官方也在視頻號開設(shè)賬號，按照張小龍的設(shè)想，這是一個機構(gòu)ID，“它會承擔一個機構(gòu)很多的服務性內(nèi)容，而且它并不局限于這些內(nèi)容，大家可以想象將來視頻號下面可以掛很多東西，這個機構(gòu)小程序，公眾號，甚至你的一些會員服務，優(yōu)惠券等等。”
2月19日，張小龍在微信公開課上宣布，現(xiàn)在，每天都有10.9億用戶打開微信，3.3億用戶進行了視頻通話，有7.8億用戶進入朋友圈，1.2億用戶發(fā)表朋友圈，其中照片6.7億張，短視頻1億條，每天3.6億用戶讀公眾號文章，4億用戶使用小程序。
而在此前的2020年6月，微信官方宣布視頻號日活已破兩億，到了9月，在方正證券測算下，視頻號日活峰值已達3.5億，近期則有接近騰訊的消息人士稱，視頻號日活已達4.5億。
視頻號做短視頻，完全是生態(tài)的力量，微信朋友圈、公眾號、看一看、搜一搜、附近的人、個人名片，都在傾力為視頻號導流，這是一場真正的流量遷移。
宿華和程一笑一直想做社區(qū)，通過短視頻、直播等構(gòu)建起一個社區(qū)。這也是快手引以為豪的地方，他們不僅是內(nèi)容平臺，更是一個關(guān)系社區(qū)，通過同城、私信以及關(guān)注等功能，實現(xiàn)私域流量的積累。
但這個過程太難了，通過內(nèi)容找人，遠比通過人找內(nèi)容難度要高得多，快手成不了微信，但微信可以包含快手。微信也是個廣闊海洋，覆蓋了各個年齡段、地域、文化水平、審美習慣的人群，更強的私域可以把用戶區(qū)隔做得更好，也可以為創(chuàng)作者提供最低成本的冷啟動機會，也是普通人嘗試視頻表達最簡單的路徑。
一位接近快手的人士表示，視頻號和快手的產(chǎn)品邏輯太像了，連Slogan都一樣，但是視頻號背靠微信生態(tài)，集團軍作戰(zhàn)，就好比二戰(zhàn)時的戰(zhàn)列艦能一炮干掉航母，但卻容易先被航母的護航編隊發(fā)現(xiàn)并擊沉一樣，雙方是非對稱作戰(zhàn)。
另一個值得探討的點是，騰訊雖然是快手的最大股東，但長期以來雙方并沒有特別緊密的業(yè)務合作，之前有猜測快手是否會進入微信生態(tài)內(nèi)承擔視頻內(nèi)容提供者的角色，但現(xiàn)在來看，有了視頻號的微信已經(jīng)沒有快手的存在空間了。
“從戰(zhàn)略角度講，快手可能只是騰訊用來牽制抖音，給自己的短視頻業(yè)務留出時間和空間的棋子，現(xiàn)在來看，騰訊對快手的支持可能不是很大了。”一位行業(yè)觀察者表示。
面對抖音，快手尚有一戰(zhàn)之力，但是面對視頻號，快手才真的無從應對。
快手不會輸？
“其實走到今天這一步，不管快手還是抖音，加上未來的視頻號，都沒辦法取得絕對優(yōu)勢的統(tǒng)治性地位了，可能會像電商領(lǐng)域，是個三國鼎立的局面。”一位分析師表示。
用戶增長緩慢并不能磨滅資本市場對于快手的期待，一位參與快手IPO承銷的投行人士表示，不管是快手管理層，還是投資者，都不覺得用戶增長是一個大問題。
據(jù)稱，快手管理層將日活下滑問題歸結(jié)于疫情影響，上半年增長快，下半年自然回落，認為2021年會恢復增長，但整體來看不會增長太多了。
“從實際來看，整個行業(yè)的用戶增長都已經(jīng)見頂了，抖音和快手未來也沒有很大的空間，只要時長能保持高位，廣告、電商這些變現(xiàn)都能做出來，投資者們就很滿意了。”上述人士表示。
他向燃財經(jīng)透露，市場對于快手上市十分樂觀，給出了700-900億美元的估值，遠遠高于此前500億的預測，一來是對快手基本面的認可，即強大的主播粉絲生態(tài)和尚未完全開發(fā)的商業(yè)化潛力，二來是目前貨幣泛濫，流動性過剩，作為短視頻第一股的快手一定會成為投資人眼中的“香餑餑”，獨一份兒。
長遠來看，受用戶規(guī)模限制，快手可能很難成為一個像微信那樣“偉大”的產(chǎn)品，但是只要快手能有自己的壁壘，和不錯的盈利能力，即便不是最大的短視頻平臺，也能活得不錯，就像京東在電商界那樣。
“很多人現(xiàn)在不看數(shù)據(jù)背后的東西，只看數(shù)據(jù)了，而數(shù)據(jù)是可以做出來的。”一位快手內(nèi)部人士表示，他認為現(xiàn)在已經(jīng)不是一統(tǒng)天下的時代了，應該把核心關(guān)注點從單一用戶數(shù)據(jù)上移開，更關(guān)注數(shù)據(jù)背后的東西，而問題在于，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)太過重視數(shù)據(jù)，反而忽略了很多更有價值的東西。
而這不只是快手一家公司的問題。
2013年，張小龍在接受媒體采訪時說，自己很少去看數(shù)據(jù)，也幾乎沒從統(tǒng)計數(shù)據(jù)里看到用戶的喜好。這么多年過去，雖然他也會在微信公開課上簡單說一下微信的成績，但從來沒有把數(shù)據(jù)當成一個目標去做，也說“我們不追求用戶時長”，更多的還是談產(chǎn)品觀，談人與產(chǎn)品的互動關(guān)系，甚至談一些形而上的東西。
“我昨天在微信公開課Pro的現(xiàn)場，最怕聽到的就是，‘我們要扶持一萬個視頻kol’，‘視頻紅利，未來已來’，‘百億補貼，頂流入駐’，這都是他的對手們天天在念叨的，結(jié)果沒有，果然沒有，幸好沒有。”互聯(lián)網(wǎng)資深評論者老編輯在他的公眾號寫道。
數(shù)據(jù)焦慮的背后是一種競爭焦慮，古典時代的互聯(lián)網(wǎng)人都會懷念那種平等、自由、開放的氛圍，在與潘亂和張鵬的連線中，張小龍認為互聯(lián)網(wǎng)的水平相比于十年前是倒退的，盡管商業(yè)上很成功，但少了很多機會。
“十年前，產(chǎn)品經(jīng)理需要靠創(chuàng)意，去想一些新的東西。十年后，產(chǎn)品經(jīng)理在一些大廠里，他們基于大廠已有的流量，想著如何把流量運用得最高效，他們在想這方面的事情，以至于會出現(xiàn)剛剛說的（數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理）這樣的情況吧。”張小龍說。
對于快手來說，K3戰(zhàn)役已是過往，不要太在意用戶數(shù)據(jù)，反而更有可能從數(shù)據(jù)枷鎖中掙脫出來，把精力放在生態(tài)建設(shè)和用戶服務上，還有許多事情可以去做。
來源：燃財經(jīng) 閆俊文 趙磊 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 快手 |
