|
雖然目前一二線城市仍是外賣的主力軍，但是用戶總量有限，容易陷入存量博弈的困境。而三四線的下沉市場目前的滲透率低，加上低線城市的生活壓力相對較小，用戶的消費意愿高，因此下沉市場今后將成為美團(tuán)外賣和餓了么廝殺的主戰(zhàn)場。
外賣業(yè)務(wù)作為美團(tuán)的“基本盤”，雖擁有著巨大的體量，但是總體收益卻并不高。真正支撐起美團(tuán)利潤的是到店及酒旅業(yè)務(wù)。
2020年第三季度，美團(tuán)到店及酒旅業(yè)務(wù)的經(jīng)營溢利由去年同期23億元增加至今年的28億元，經(jīng)營利潤率也從37.7%升至43%。線下業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長也透露出了一個信號：美團(tuán)的主要業(yè)務(wù)基本脫離了疫情的影響。
財報顯示，中國對于新冠疫情的高效管理以及夏季期間消費需求的快速增長，本季度到店分部的交易量以及交易金額均實現(xiàn)同比正向增長。美團(tuán)通過展開如“玩美季”及其他營銷活動，抓住了用戶暑期的活躍高峰，并推動行業(yè)的復(fù)蘇。
美團(tuán)在財報中特別提到了醫(yī)美，親子以及非聚集性活動消費類別在第三季度均實現(xiàn)同比正向增長，同時一些針對特定人群的服務(wù)如同付費自習(xí)室、寵物互動以及密室逃脫都實現(xiàn)了迅速增長。
這體現(xiàn)出當(dāng)前消費者對于部分聚集性活動的消費信心尚未完全恢復(fù)，從當(dāng)前國內(nèi)疫情出現(xiàn)小規(guī)模反彈，以及疫苗尚未大規(guī)模普及來看，這種情況或許還會維持較長的一段時間。
若僅僅是依靠“護(hù)城河”，高估值的神話自然難以延續(xù)。美團(tuán)當(dāng)然也意識到了這一點，因此大力發(fā)展新業(yè)務(wù)以尋找新的增長點。
不論是王興在電話會議中的表態(tài)，還是美團(tuán)定位為“Food+Platform”開始，都不難看出美團(tuán)對實體電商板塊布局的野心：把先前的買菜業(yè)務(wù)和新晉社區(qū)團(tuán)購重新串聯(lián)起來，發(fā)展面向一線城市的美團(tuán)買菜，面向下沉市場的美團(tuán)優(yōu)選以及面向商家的美團(tuán)閃購。
其中社區(qū)團(tuán)購是美團(tuán)新業(yè)務(wù)的重中之重，扛起了幫助美團(tuán)尋找“第二增長曲線”的大旗。
從財報內(nèi)容來看，美團(tuán)在新業(yè)務(wù)的增長上依舊開啟了“燒錢”模式。經(jīng)營虧損較上一個季度繼續(xù)擴(kuò)大，而經(jīng)營利潤率有所改善，從2020年第二季度的負(fù)值25.9%改善1.2個百分點至2020年第三季度的負(fù)值24.7%。
對于美團(tuán)來說，這必將成為一條荊棘滿途的道路。社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)期兵家必爭之地，各路神仙紛紛下海廝殺。美團(tuán)需要面對的，是阿里、拼多多、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
美團(tuán)崛起于微末之中，披荊斬棘建立起了自己的護(hù)城河。但這護(hù)城河并不能阻擋時代發(fā)展的洪流，成長中的巨頭永遠(yuǎn)沒有結(jié)束戰(zhàn)斗的時候。（來源：觀察者網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 美團(tuán) |
