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從2015年到2019年的這5年間，家家悅都保持了較高速度的增長。
這5年，家家悅的營收均超過100億元，2015年-2019年的營業(yè)收入分別為104.86億、107.77億、113.3億、127.31億和152.64億；扣非凈利潤分別為2.28億、2.36億、3.01億、3.82億和4.37億元。
在某種程度上說，家家悅是深耕區(qū)域市場(chǎng)的典型代表，并通過“并購式”擴(kuò)張，逐步向全國性零售商邁進(jìn)。
堅(jiān)持區(qū)域密集、多業(yè)態(tài)并舉、城鄉(xiāng)一體，并依托高效的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)“走進(jìn)社區(qū)、深入鄉(xiāng)村、貼近生活、打造十分鐘商圈”的目標(biāo)——這正是家家悅的戰(zhàn)略。
同時(shí)，堅(jiān)持 “生鮮商品基地直供、雜貨商品廠家直采”的集中采購模式，銷售模式以自營為主，自營商品銷售收入占商業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的比重約90%。
此外，家家悅在區(qū)域密集開店的基礎(chǔ)上，在威海、煙臺(tái)、濟(jì)南萊蕪、青島、張家口等地建設(shè)物流中心，形成支撐連鎖業(yè)務(wù)拓展的立體式物流網(wǎng)絡(luò)，布局生鮮加工基地提升標(biāo)準(zhǔn)化處理能力，提升供應(yīng)鏈效率。
尤其在今年上半年，煙臺(tái)臨港綜合物流園常溫物流分撥中心、濟(jì)南萊蕪生鮮加工中心和張家口綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一期常溫物流分撥中心都完工并投入使用，這就極大的提高了家家悅的物流效率。
2020年 4月 SAP系統(tǒng)正式上線,通過流程信息化推動(dòng)組織變革，提高業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營效率。
這些都為家家悅的擴(kuò)張——消化——再擴(kuò)張打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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11月24日晚，家家悅發(fā)布公告稱，公司與內(nèi)蒙古維多利實(shí)業(yè)有限公司及內(nèi)蒙古維樂惠超市有限公司簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，按照協(xié)議約定，公司擬以自有資金3.75億元通過受讓股權(quán)方式持有標(biāo)的公司70%股權(quán)。
從收購時(shí)機(jī)上來看，“疫情”影響下的零售市場(chǎng)，可能出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局面。
實(shí)際上，“維多利超市”在內(nèi)蒙經(jīng)營情況并不如意。
根據(jù)收購公告，截至2020年9月30日，標(biāo)的公司資產(chǎn)總額38801.19萬元、負(fù)債總額39410.06萬元、凈資產(chǎn)-608.87萬元；2020年前三季度，營業(yè)收入76768.52萬元，凈利潤-730.06萬元；2019年?duì)I業(yè)收入57543.92萬元，凈利潤-1103.91萬元。
標(biāo)的公司主要從事超市連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，其以“維多利超市”品牌在內(nèi)蒙古自治區(qū)的呼和浩特市、包頭市、烏蘭察布經(jīng)營連鎖超市，經(jīng)營的已開業(yè)門店25處，其中呼和浩特市、包頭市、烏蘭察布分別22處、1處、2處，主要業(yè)態(tài)為大賣場(chǎng)，另有已簽訂租賃合同尚未開業(yè)的超市8處，門店的合同租賃面積總計(jì)約26萬平方米。
“維多利超市”是內(nèi)蒙古自治區(qū)超市銷售規(guī)模、品牌影響力位居前列的連鎖零售企業(yè)。
中信證券認(rèn)為，收購“維多利超市” 與現(xiàn)有河北家家悅供應(yīng)鏈協(xié)同，整合提效可期。此外，河北家家悅現(xiàn)有3家超市門店位于內(nèi)蒙古烏蘭察布，并購后可望與現(xiàn)有門店形成供應(yīng)鏈協(xié)同。
但持續(xù)的擴(kuò)張需要一個(gè)消化的過程，有證券分析師認(rèn)為，家家悅短期內(nèi)業(yè)績將承受壓力。
但從家家悅收購路徑來看，一直是沿著與其現(xiàn)有門店“連成一片”的思路，或許，家家悅能“走通”過去很多零售企業(yè)未能走通的“并購式”擴(kuò)張之路?
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