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三年內(nèi)，家家悅（603708.SH）進行了5次并購。
這一次，被家家悅看中的是內(nèi)蒙古維多利：
11月24日晚，家家悅發(fā)布公告稱，擬以自有資金投資3.75億元，通過受讓股權(quán)方式持有內(nèi)蒙古維樂惠超市有限公司70%股權(quán)。
這距家家悅上次收購“快樂真棒”僅一年之隔。
2019年11月，家家悅以自有資金投資2.1億元，通過受讓股權(quán)及增資方式收購重組后的樂新商貿(mào)75%股權(quán)。
彼時，家家悅稱，樂新商貿(mào)擁有31處門店，位于安徽省北部的淮北市，鄰近山東，從地理及區(qū)位上符合公司超市業(yè)務發(fā)展的布局，并初步具備支撐連鎖業(yè)務發(fā)展的物流體系和食品加工設(shè)施，在當?shù)赜幸欢ǖ氖袌龌A(chǔ)及區(qū)域品牌影響力。
而此次收購的“維多利超市”亦皆具備網(wǎng)點優(yōu)勢和區(qū)域品牌優(yōu)勢。
實際上，從2018年開始，家家悅就從山東開始向外擴張。
2018年3月，家家悅收購青島本地零售商維客連鎖9家門店；
同年11月，家家悅又以1.56億收購張家口福悅祥連鎖超市67％股權(quán)，開始走向河北市場，福悅祥旗下?lián)碛?1家超市（含2家未開業(yè)門店）和1個配送中心；
2019年9月，家家悅又接盤了此前已經(jīng)托管半年的華潤萬家超市，以3120萬元的價格收購了華潤萬家在山東開設(shè)的7家超市。
從3年內(nèi)5家超市“不講武德”（注：此處無貶義，指區(qū)域并購不遵循以大本營周邊擴張第一原則）的收購模式來看，家家悅似乎“走通了”一條與眾不同的擴張之路：靠著扎根區(qū)域，密集開店，在鞏固好區(qū)域市場后，再通過并購實現(xiàn)全國擴張。
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深耕區(qū)域市場的邏輯并不復雜：
只有深耕區(qū)域市場，才能夠更了解你的消費者；足夠多的網(wǎng)點和密集度，才能夠降本增效，形成規(guī)模優(yōu)勢，讓對手無插足之地，更有利于自身供應鏈的打造。
截至今年6月，家家悅門店數(shù)量844家，其中大賣場166家、綜合超市599家、百貨店13家、寶寶悅等其他業(yè)態(tài)門店66家。
2019年上半年，家家悅在膠東地區(qū)（山東省青島、煙臺和威海地區(qū)）門店占比超過80%。
實際上，從某種程度上說，這亦是深耕區(qū)域的成果。
家家悅于1981年從山東威海起步，主營業(yè)務以連鎖超市和大賣場為主，2016年12月在上交所主板上市。上市之前，其發(fā)展區(qū)域以山東省為主，直至2018年才開啟了擴張之路。彼時，其營業(yè)收入127.31億元，同比增長12.36%；實現(xiàn)歸母凈利潤4.30億元，同比增長38.35%。
可以說，家家悅在過去幾次收購的整合上還算不錯。
中信證券認為，家家悅作為山東區(qū)域超市龍頭，在生鮮供應鏈方面優(yōu)勢突出，此前，并購青島維客、山東華潤萬家、河北家家悅、安徽快樂真棒已有一定成效。
“青島維客并購后經(jīng)營提效，凈利率已與上市公司整體類似；2020Q1-Q3：河北家家悅累計虧損2000多萬元，山東華潤萬家累計虧損約1500萬元，安徽快樂真棒累計虧損約2500萬元。預計2020全年：河北家家悅虧損約3000萬元，山東華潤萬家虧損1000萬~2000萬元，安徽快樂真棒虧損3000多萬元。”
上市公司相關(guān)并購整合經(jīng)驗有望復制到內(nèi)蒙古市場。
雖然一邊擴張一邊消化，但家家悅的業(yè)績似乎還不錯。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 家家悅 |
