核心競爭力是一個企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。
上市公司的核心競爭力更是研究其經(jīng)營狀況的一項重要參考。本文為核心競爭力系列文章之超市篇，共選取9家超市上市企業(yè)作為研究樣本。
一、永輝超市：中臺、供應(yīng)鏈、合伙人制度＋賽馬制
堅持以智能中臺為基礎(chǔ)打造食品供應(yīng)鏈的平臺型企業(yè)，以合伙人制度+賽馬制為年輕人搭建創(chuàng)業(yè)平臺。
二、家家悅：布局、多業(yè)態(tài)、物流、供應(yīng)鏈、會員
1、區(qū)域密集布局、多業(yè)態(tài)互補：形成區(qū)域密集布局、多業(yè)態(tài)聯(lián)動的優(yōu)勢，同時加快新區(qū)域的拓展，擴大全省覆蓋范圍，積極打造面向全國發(fā)展的平臺。
2、一體化物流：按照連鎖網(wǎng)絡(luò)的布局，建設(shè)了中央與區(qū)域互補、常溫與生鮮結(jié)合，智能聯(lián)動的立體化物流體系，高效的物流服務(wù)形成“最后一公里”的競爭優(yōu)勢。
3、供應(yīng)鏈建設(shè)：建立了全球化的商品直采網(wǎng)絡(luò)，而且積極向前端產(chǎn)業(yè)鏈延伸，通過生鮮加工中心、中央廚房、食品工業(yè)園發(fā)展自有品牌商品，形成了全產(chǎn)業(yè)鏈、高效的供應(yīng)鏈平臺優(yōu)勢。
4、會員體系：以品牌優(yōu)勢凝聚了龐大、高粘度的會員群體。
三、紅旗連鎖：差異化、布局、人才、品牌、技術(shù)、物流
1、“商品+服務(wù)”的差異化競爭策略：堅持“商品＋服務(wù)”的差異化競爭策略，持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、豐富增值服務(wù)內(nèi)容。
2、以成都為中心向周邊地區(qū)輻射、密集式開店形成的網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢：以成都為中心向周邊地區(qū)輻射的發(fā)展戰(zhàn)略；在大成都范圍及周邊市區(qū)形成了網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢；門店通常選址于所在城市的黃金地段或預(yù)計具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳倘Α?/p>
3、人才、品牌優(yōu)勢：將企業(yè)愿景與員工職業(yè)生涯緊密結(jié)合，繼續(xù)在員工激勵機制方面不斷探索實踐。
4、先進的信息化管理技術(shù)優(yōu)勢：建立了一套適合自身的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司—分場—財務(wù)—配送等快速聯(lián)網(wǎng)，加快了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等各個環(huán)節(jié)的工作效率。
5、高效的物流體系優(yōu)勢：擁有西河、簇橋、溫江三個物流配送中心，實現(xiàn)了大部分商品的統(tǒng)一倉儲與配送。
四、步步高：策略、布局、供應(yīng)鏈、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、轉(zhuǎn)型
1、立足于中小城市的發(fā)展策略：確定了以中小城市作為公司零售業(yè)務(wù)主要目標(biāo)市場，采用密集開店的方式，定位中小城市核心商圈，同時輻射周邊農(nóng)村市場。
2、密集式開店形成的網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢：堅持密集式開店的發(fā)展策略，在湖南、廣西市場形成了網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢。門店通常選址于所在城市的黃金地段或預(yù)計具有良好發(fā)展?jié)摿Φ奈磥砩虡I(yè)中心。
3、供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢：發(fā)展中注重商業(yè)信譽，重視與供應(yīng)商保持良好的合作與溝通；整合了一批穩(wěn)定的供應(yīng)商企業(yè)，建立了完善的供應(yīng)鏈體系；與眾多國際、國內(nèi)名優(yōu)品牌供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。
4、多業(yè)態(tài)組合的優(yōu)勢：主要業(yè)態(tài)為超市和百貨，超市業(yè)態(tài)又細分為：Hypermart（大賣場）、Supermart（超市）、Emart（家電專業(yè)店）等；百貨業(yè)態(tài)細分為：步步高廣場、步步高百貨、步步高城市生活廣場等；近年來大力拓展了步步高廣場業(yè)態(tài)。
5、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢：堅持以湖南市場為核心，優(yōu)先選擇在湖南區(qū)域內(nèi)擴張，分階段、分步驟向周邊省域擴張，通過跨區(qū)域發(fā)展保持較快的發(fā)展速度。
6、智慧零售與數(shù)字化轉(zhuǎn)型先發(fā)優(yōu)勢：過去4年多的數(shù)字零售探索中積累了一定的經(jīng)驗與技術(shù)能力。2017年提出了全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三年目標(biāo)，加上騰訊、京東的合作賦能，結(jié)合實體店網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢、物流布局優(yōu)勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有望加速推進。
五、三江購物：規(guī)模、品牌、供應(yīng)商、物流
1、區(qū)域規(guī)模：無論與外資零售商或國內(nèi)零售商相比，均具備了區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢。
2、行業(yè)口碑：擁有相對穩(wěn)定的顧客群體。
3、供貨商：與主要供貨商建立了長期而穩(wěn)定的合作關(guān)系，擁有相對優(yōu)化的供應(yīng)鏈。
4、物流體系：自建配送和生鮮冷鏈，擁有相對完善的物流體系。
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