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中海地產再次加快了拿地速度和力度，數(shù)據(jù)顯示，上半年，中海拿地金額位列房企第二，僅次于恒大。中海地產過于追求盈利的平衡，嚴格維持40%以下的凈負債率，沒有發(fā)揮出自身融資利率低的優(yōu)勢，以至于錯失了部分城市強化布局的最佳時機。而今三條紅線下，或許是中海最佳的突圍時機。
每一次行業(yè)寒冬，房地產行業(yè)都面臨著新一輪洗牌，保守謹慎亦或是大膽擴張并不是房企絕對的“安全”策略分界線——而素有“黃埔軍校”之稱的中海地產，面對同行的前仆后繼，終究是坐不住了。新一輪的“土地搶收”正在路上，這一次發(fā)起沖鋒的是擅于“逆周期發(fā)展”的中海地產。
不久前，中海地產拿下了黃浦區(qū)最大成片舊里，項目預計開發(fā)周期6年，總投資590億元。改造開發(fā)完成后，這片上海余留體量最大的毛地項目將成為上海第二個“新天地”，同時，這也是中海地產發(fā)展歷史上投資規(guī)模最大的項目。數(shù)據(jù)顯示，上半年，中海拿地金額位列房企第二，僅次于恒大。
（中海地產上海樓盤）
而在中海地產將投資拿地列入地區(qū)公司考核指標后，一向高冷獨行的中海地產，突然打出了合作共贏牌，今年3月通過官方公眾號宣布了一個“野心勃勃”的尋地合作計劃。拿地金額驟增，推盤加快背后更多的變化正悄然顯現(xiàn)。
“利潤王”中海困于規(guī)模
合作開發(fā)是房企沖規(guī)模最容易的途徑，為了用更少的資金撬動更大的規(guī)模，很多房企都選擇了合作開發(fā)。
不過，中海一直不喜歡合作，素來傾向于單獨拿地。其對成本、利潤等財務指標有著極強的要求，為了保住利潤率水平，中海地產對于合作項目一直謹慎。所以很長一段時間，中海地產的土地儲備都來自于兼并其他央企的地產業(yè)務，在公開市場交投都不甚活躍。
今年上半年，中海地產則首度公開表示，將積極尋求股權收購、資產轉讓、國企混改、城市更新、聯(lián)合開發(fā)等吸納土儲，城市范圍包括但不限于全國一二線城市及強三線城市。這也意味著其從單獨拿地向聯(lián)合開發(fā)、股權收購、城市更新等方式轉變，部分項目的權益占比甚至降至70%。這種轉變更多的是來自規(guī)模的訴求，規(guī)模停滯一直是中海地產面臨的問題，單純靠公開市場拿地局限性很大，合作與收并購是短時間內完成規(guī)模增長的最佳途徑。
事實上，自2017年以來中海地產就加快了拿地節(jié)奏，尤其是顏建國從龍湖回歸中海后，這家國企身上似乎出現(xiàn)了民營企業(yè)身上對規(guī)模的渴求和打法，比如將投資拿地列入了地區(qū)公司考核指標。雖然顏在不同場合也曾多次強調“規(guī)模不是中海最重要的目標，凈利潤率才是”，嘴上說不要但身體很誠實。
據(jù)中指院數(shù)據(jù)顯示，2017年、2018年、2019年三年，中海地產拿地金額分別為1152億元，760億元，1034億元，均位于房企新增貨值排行榜TOP5。為獲取土地，2019年在東莞、廈門、蘇州等地拿下不少高價“地王”項目，據(jù)稱嚴建國曾表示“不要怕貴，只要有就拿，盡管后來措辭改為“多拿地，拿好地”還是顯露出了其拿地的野心。
這或許也是中海拿地金額靠前但拿地規(guī)模卻始終停滯的原因。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 中海地產 |
