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然而為了弱化企業(yè)的“家族化”色彩，盡量避免家族企業(yè)容易出現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)不透明、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、裙帶關(guān)系等問題，近年來，香飄飄一直嘗試通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行改善，而且為了將高管利益和企業(yè)發(fā)展綁定，或者簡言之，為了留住人心，2018年香飄飄又推出了股權(quán)激勵(lì)制度，然而出乎意料的是，股權(quán)激勵(lì)迎來的卻是高管接連離職。
依據(jù)半年報(bào)中公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員變動(dòng)的情況說明，上半年已有4位香飄飄高管離職：
2020年3月，第三屆監(jiān)事會(huì)股東代表監(jiān)事俞琦密因個(gè)人原因申請辭去公司職務(wù)。
2020年3月，第三屆監(jiān)事會(huì)職工代表監(jiān)事馮永葉申請辭去公司職務(wù)。
2020年3月，董事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理勾振海因個(gè)人原因申請辭去公司職務(wù)。
2020年4月，董事、副總經(jīng)理蔡建峰申請辭去公司職務(wù)。
勾振海、蔡建峰均曾獲得香飄飄的股權(quán)激勵(lì)，但依舊選擇了離任，其中勾振海自2019年9月起，已經(jīng)分多次減持香飄飄股票超過42萬股，累計(jì)套現(xiàn)超過1200萬元。
業(yè)內(nèi)人士直言：“股權(quán)激勵(lì)并不能解決家族企業(yè)的治理問題。激勵(lì)可以吸引外部人才和捆綁內(nèi)部人才，但是治理問題是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，不是給了激勵(lì)，就能規(guī)避家族企業(yè)的問題。”
計(jì)劃跨界輕食，但未來難期
此前，香飄飄過度依賴于大單品沖泡奶茶，創(chuàng)新能力不足飽受詬病，而數(shù)據(jù)也顯示，2012年-2018年，香飄飄的研發(fā)費(fèi)用分別為164萬元、388萬元、1477萬元、559萬元、639萬元、1390萬元、368.3萬元，分別占營收比例0.09%、0.18%、0.71%、0.29%、0.27%、0.53%。0.11%。
2019年，受制于沖泡奶茶的增長瓶頸，香飄飄開始意識(shí)到創(chuàng)新的意義，接連推新，企圖破局。2020年7月，香飄飄提交了“香飄飄·一餐輕食”的商標(biāo)申請，分類包括方便食品、啤酒飲料等。似乎準(zhǔn)備進(jìn)軍代餐領(lǐng)域，依靠輕食產(chǎn)品跨界破局。
但業(yè)內(nèi)人士分析，從整個(gè)布局來看，香飄飄進(jìn)軍代餐等領(lǐng)域有其邏輯，但問題在于，香飄飄目前的市場集中在三四線城市，而輕食的市場主要在一二線城市，這將進(jìn)一步考驗(yàn)到香飄飄的落地能力。
而且香飄飄也表示輕食產(chǎn)品尚在研發(fā)之中，因此何時(shí)落地仍是未知數(shù)，對(duì)于目前香飄飄的業(yè)績現(xiàn)狀來講，也是遠(yuǎn)水解不得近渴。
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