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瑞幸還能搶救一下么？
最后，我們來談?wù)勅鹦业奈磥怼?/p>
毫無疑問，瑞幸依舊身在一個充滿成長性的賽道上。
《2017-2021年中國咖啡行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，我國咖啡消費量每年以15%-20%的幅度快遞增長，而全球市場咖啡消費的平均增速只有2%。據(jù)倫敦國際咖啡組織預(yù)測，我國咖啡市場規(guī)�？蛇_3000億元左右，2025年有望突破一萬億。
一個值得注意的現(xiàn)象是，雖然已經(jīng)出現(xiàn)了訴訟和裁員，但瑞幸總體上還沒有停擺，90%的門店尚在擠兌后維持運轉(zhuǎn)，某種意義上也說明，瑞幸模式足夠的用戶基礎(chǔ)，還有生存和造血能力。
基于這樣兩個事實，筆者認(rèn)為，當(dāng)下最重要的是對瑞幸的全部“硬件”資產(chǎn)和“軟件財富”進行保值增值。
所謂的硬件資產(chǎn)，指的是瑞幸龐大的門店、設(shè)備、網(wǎng)點和新零售的數(shù)字化設(shè)施等。
毫無疑問，這些資產(chǎn)應(yīng)該從最大的程度上予以保全，否則是社會資源的極大浪費。因為，瑞幸打造的是目前中國新零售或新消費品牌最好的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，包括移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用、物流設(shè)施的成熟、還有適應(yīng)年輕一代消費者的崛起消費習(xí)慣的數(shù)字化整合營銷體系等，這些發(fā)達的基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字系統(tǒng)成就了瑞幸，也給中國的新消費品牌打造提供了一個參考，它們毫無疑問是有巨大價值的。
然而，必須提及的是，這些“硬件資產(chǎn)”能夠發(fā)揮效應(yīng)的前提，是瑞幸的上萬名受過訓(xùn)練的基層員工，他們是瑞幸體系的“軟件”和“操作系統(tǒng)”，也是這個龐大機構(gòu)得以運轉(zhuǎn)的前提。
更重要的，基層員工是無辜的。哪怕從社會效益、哪怕從特殊時期保就業(yè)保穩(wěn)定的角度，這上萬人如果同時失業(yè)的負(fù)面效應(yīng)都是極大的。這也是筆者為什么堅持瑞幸還要在合法范圍內(nèi)“搶救一下”的根本原因。這些珍貴的人力資源，對中國企業(yè)打造任何一個新零售巨頭都是彌足珍貴的。
那么，具體該怎么搶救呢？
第一個辦法，誰有本事誰來接盤。僅僅從股價而言，目前的瑞幸的股價是被嚴(yán)重低估的白菜價，商譽則是負(fù)值。在這種情況下，誰有能力和決心，就讓誰來接盤。以一個相對有利的低價拿走，然后“去瑞幸化”式的改頭換面，換旗開張。
第二種辦法，我們也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，從事實層面來講，瑞幸已經(jīng)更換了自己包括CEO在內(nèi)的主要管理團隊，這支“新人”團隊從理論上來講，也是無辜的。所以我們至少也應(yīng)該在法理范圍內(nèi)和在道義層面上，讓這個新團隊至少有一個表現(xiàn)機會。至于，此后如何和解、賠償、自我救贖，則全看其商業(yè)表現(xiàn)。
前面說過，瑞幸咖啡的快速成長，刨除其造假這個敗筆，其它方面可取之處，著實不少。從這個角度上說，讓瑞幸這臺龐大的新零售機器，能夠最大程度上保值增值，而不是被雨打風(fēng)吹起，是一個相對的優(yōu)選。
沒錯，瑞幸的自作自受給了我們一個最壞的結(jié)果。但反過來想，如果在這種局面上仍然能夠自救成功，那無論是商業(yè)意義、法律意義還是精神層面，也都會給我們一個最好的交待。
（來源：創(chuàng)業(yè)最前線 陸吉） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 瑞幸 |
