您所在的位置:紅商網(wǎng)·新零售陣線 >> 好公司頻道 >> 正文
瑞幸,還能活嗎?

  從某種意義上說,讓這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)落灰報廢才是最大的損失,讓這些訓(xùn)練有素的員工失業(yè)才是商業(yè)意義上、甚至是社會意義上的雙輸。

  不斷擴大的代價

  瑞幸咖啡的造假事件,變得更復(fù)雜了。疊加中概股信譽受損和摘牌、索賠、訴訟,以及自救,讓人傻傻看不清楚。

  筆者認為,穿透這些光怪陸離的新聞,看瑞幸事件其實只需兩個角度,第一個是責(zé)任,第二個是價值。

  瑞幸應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,正在有條不紊地呈現(xiàn)出來。

  5月19日晚,瑞幸咖啡向美國證券交易委員會(SEC)提交的文件顯示,該公司于5月15日收到了SEC上市資格部門的書面通知,納斯達克交易所決定將瑞幸咖啡摘牌。從爆發(fā)財務(wù)造假丑聞,到納斯達克決定將其摘牌,期間僅僅只有一個半月的時間。

  但出人意料的是,瑞幸咖啡并沒有如意料之中的“躺倒挨錘”,反而要求舉行聽證會。而在這之前,瑞幸咖啡宣布董事會和管理層改組,已終止錢治亞和劉劍的CEO和COO的職位。公司還停止了6名其他參與造假或?qū)卧旖灰字榈膯T工職務(wù)。

  盡管可預(yù)見的繼續(xù)開盤導(dǎo)致了瑞幸市值的進一步縮水,但這也反映出瑞幸還沒有放棄自救。

  筆者認為,瑞幸所造成的的惡果,無疑是極其嚴重的,包括人人喊打的導(dǎo)致中概股形象打折,和或?qū)⑹沟弥袊髽I(yè)赴美上市更加困難。

  不過,考慮到目前后疫情時代復(fù)雜的中美關(guān)系及逆全球化聲浪,我們也很難猜測,到底是瑞幸的做法本身導(dǎo)致了美國SEC提出不建議投資中概股,還是瑞幸恰好被這波逆流選中作為打擊中概股的抓手和靶點。

  法律是無情的,更多的懲罰還跟在后面,包括SEC巨額罰款,以及集體訴訟最終達成的和解金。愿賭服輸是基本的覺悟,這些都是瑞幸該付出的代價,從法律意義上,筆者實在沒有想到任何可為瑞幸辯解的角度。

  瑞幸對于中概率最大的提示價值在于,千萬不要造假,不要“速成”。仔細想想,就因為瑞幸的一念之差,除了如此廣泛的負面效應(yīng)外,一件本來按著時間順序一步步走就很有可能成功的事業(yè),在資本的壓力和人心的欲望下追求速成的結(jié)果就是付出難以想象的代價,這個教訓(xùn)實在太深刻了。

  功能型飲料不是原罪

  在瑞幸的全部罪名中,諸多分析者認為,瑞幸把咖啡作為一種功能性飲料提供給消費者,其發(fā)展天花板十分有限,所以近乎于“龐氏騙局”。

  消費常被分為炫耀型消費和功能型消費,批駁瑞幸咖啡兜售功能性飲料的觀點持有者,可能認為只有星巴克模式(典型的地位型消費)才是咖啡唯一正確的模式。

  但事實上是,人類社會基本所有的飲料,都是通過功能性消費打開市場的。

  全世界最成功的飲料——可口可樂,從最開始就是走的功能型消費的路線。十九世紀末,可口可樂被發(fā)明出來之前,法國人在葡萄酒中加入了古柯的提取物,發(fā)明了一種名為馬利安尼酒的飲料,因為能顯著地提神,從而成為教皇、國王和詩人們極度歡迎的新品。

  隨后,美國藥劑師彭博頓以這種酒的無酒精版本為藍本發(fā)明了可口可樂,也是主打“健康和提神”的路線,使得可口可樂得以風(fēng)靡全世界,直到二戰(zhàn)時期才被轉(zhuǎn)化為“美國精神”的代表,從單一的功能型消費變成更為顯性的文化型消費。

  事實上,在瑞幸之前中國已經(jīng)有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者嘗試咖啡創(chuàng)業(yè),其中絕大多數(shù)以精品鮮煮作為特點,走“地位型”消費的路徑,但失敗率高達90%。

  從這個角度來說,瑞幸在某種程度上正是為中國式的咖啡創(chuàng)業(yè)找到了新的抓手——避免和有西洋文化背景加持的競爭對手在炫耀型消費市場中對抗,反其道而行之強調(diào)(但絕非全部)咖啡的功能型價值。事實證明這樣是有效的。也可以說,強調(diào)功能性不但不是瑞幸的原罪,反而是它的創(chuàng)新嘗試。

  無論成于資本也罷,敗于資本也罷,瑞幸是中國咖啡行業(yè)第一個能夠在體量上可以與星巴克打一場正面對攻戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)嘗試,而瑞幸也的確做到了把咖啡從社交消費、“第三空間”等傳統(tǒng)概念中跳脫出來,融入了具有典型中國特色的新零售因子,通過自提店前置、高密度網(wǎng)點、大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)化驅(qū)動等模式,很好的解決了咖啡的快速交付、網(wǎng)絡(luò)裂變效應(yīng)、整合營銷、經(jīng)營上的數(shù)字化洞察等等問題。

  在很長一段時間里,我們很難想象咖啡行業(yè)還有規(guī)模能夠超過瑞幸的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,因此理性地最大程度分析和提取這次創(chuàng)業(yè)中的有價值有意義的因素,而不是簡單地批判了事,仍有巨大的現(xiàn)實意義。

2頁 [1] [2] 下一頁 

搜索更多: 瑞幸

東治書院2024級易學(xué)文士班(第二屆)報名者必讀
『獨賈參考』:獨特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會務(wù)
★★★你有買點,我有流量,勢必點石成金!★★★







    Copyright © 2003- 浙ICP備13037369號-2 紅商網(wǎng)REDSH.com 版權(quán)所有