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事實(shí)上，豐巢收費(fèi)，是迫于營(yíng)收的壓力。
智能快遞柜行業(yè)普遍面臨著投入成本大，回報(bào)周期慢的痛點(diǎn)。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士消息，目前市場(chǎng)上一臺(tái)智能快遞柜的成本在2-5萬之間不等，此外還要支付7000～10000元之間的場(chǎng)地租賃費(fèi)用、電費(fèi)、人力成本等。而快遞柜的收入只依靠快遞員支付的租用費(fèi)、收件人支付超期費(fèi)及廣告收益，收支并不平衡。
更何況，為了快速地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率，豐巢在2016年后通過燒錢的方式不斷加碼線下網(wǎng)點(diǎn)的布局。公開資顯示，從2016年到2018年，豐巢的總資產(chǎn)從13億元變成了63.11億元，負(fù)債總額從6.3億元攀升至17.32億元，而虧損則已經(jīng)累計(jì)超過了10億。
此前共存智能柜的聯(lián)合創(chuàng)始人汪堅(jiān)表示，若能達(dá)到單點(diǎn)月收520元基本可以實(shí)現(xiàn)已有點(diǎn)位運(yùn)營(yíng)成本的收支平衡，但無法收回設(shè)備投放成本，部分點(diǎn)位也無法滿足物業(yè)的場(chǎng)租要求。
無法盈利，導(dǎo)致的就是資本的撤退。
數(shù)據(jù)源于天眼查
成立于2015年的豐巢，由兩通、一達(dá)和順豐共同發(fā)起，此后連續(xù)進(jìn)行了4輪融資，共獲55.7億元投資。
而在2018年5月，通達(dá)系相繼退出豐巢，轉(zhuǎn)投了對(duì)手菜鳥。2019年12月，包括鼎暉、普洛斯等10家公司又相繼退出，注冊(cè)資本由24.5億元減少至11.7億元。
如今的豐巢，能依靠的只剩下一個(gè)順豐，而順豐的日子也并不好過。在去年快遞價(jià)格戰(zhàn)打響后，往日以速度取勝的順豐為了迎戰(zhàn)只能選擇降價(jià)來?yè)Q取市場(chǎng)。
快遞公司市場(chǎng)份額變化，圖源網(wǎng)絡(luò)
4月23日晚間，順豐發(fā)布一季財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示一季度順豐實(shí)現(xiàn)營(yíng)收335.41億元，同比增長(zhǎng)39.59%；然而凈利潤(rùn)僅有9.07億元，同比下降28.16%。增收不增利的順豐正在面臨盈利的瓶頸，此時(shí)的王衛(wèi)已然掏不出更多的錢來給這個(gè)“親兒子”繼續(xù)燒了。
資本離場(chǎng)，回本難企，為了增收豐巢只能仗著最高的市場(chǎng)份額推出收費(fèi)計(jì)劃。而令豐巢難受的是菜鳥此時(shí)宣布繼續(xù)提供免費(fèi)服務(wù)。
鋅財(cái)經(jīng)記者在下午走訪一線快遞員時(shí)問：“豐巢和菜鳥之間快遞員根據(jù)什么選擇快遞柜？”快遞小哥們皆回答：“以客戶的備注為最優(yōu)先的選擇。”
消費(fèi)者的錢包是最誠(chéng)實(shí)的，連愛奇藝會(huì)員都要靠借的消費(fèi)者們以后的包裹上也許都會(huì)多上一句：“請(qǐng)放菜鳥，謝謝。”
�。▉碓矗轰\財(cái)經(jīng) 作者：許怡雯） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 豐巢 |
