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到2020年EBITDA可能下降8%-9%。假設(shè)收入下降9%-10%（假設(shè)5%-10%的負(fù)租金復(fù)歸率（rental reversion）和一個(gè)月的自愿免租期）。這意味著債務(wù)/EBITDA增加到6.5倍-7.0倍，標(biāo)普預(yù)計(jì)。
不過(guò)，標(biāo)普認(rèn)為疫情對(duì)紅星美凱龍的沖擊是短期的，一旦消費(fèi)者信心恢復(fù)，其現(xiàn)金流和EBITDA應(yīng)該會(huì)反彈。
家居行業(yè)在疫情期間的改變，最為顯著的當(dāng)屬直播。紅星美凱龍也認(rèn)為，這次疫情期間所開(kāi)啟的直播大戰(zhàn)，是線上線下“全域流量運(yùn)營(yíng)時(shí)代”來(lái)臨的信號(hào)。
然而紅星美凱龍真能抓住此次線上機(jī)會(huì)嗎？從歷史來(lái)看，其尋求線上流量可謂屢戰(zhàn)屢敗，成效甚微。
從2012年推出電商平臺(tái)紅美商城，到家品會(huì)及隨后的“1001”戰(zhàn)略，即1000家線下商場(chǎng)建一個(gè)線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下互聯(lián)互通。
從實(shí)際效果來(lái)看，這些都可謂“折戟沉沙”。紅美商城（后更名為星易家）半年投入2億元換來(lái)4萬(wàn)交易額，家品會(huì)流量更不值一提，1001戰(zhàn)略也因負(fù)責(zé)人離職而不了了之。
2017年開(kāi)始，紅星美凱龍開(kāi)始探索新零售，合作伙伴由騰訊換成后來(lái)的阿里。旨在將阿里在新零售領(lǐng)域先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與技術(shù)支持引入到線上線下一體化平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)公司的的泛家居消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
當(dāng)前，各家家居公司均發(fā)力線上直播，紅星美凱龍未來(lái)發(fā)展如何仍未可知。
此外，最新一份排行榜顯示，在商業(yè)地產(chǎn)綜合實(shí)力50強(qiáng)中，紅星美凱龍僅次于萬(wàn)達(dá)位居第二。據(jù)2019年三季報(bào)，紅星美凱龍占據(jù)整個(gè)行業(yè)48%的投資性房地產(chǎn)份額，數(shù)額達(dá)830億元，位居A股上市公司第一名。
然而隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫，公司在該方面的盈利將走向下降通道，而僅此一項(xiàng)公司每年便能獲得約18億元的利潤(rùn)。
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