OYO正在上演一場(chǎng)敦刻爾克大撤退。正如當(dāng)初擴(kuò)張時(shí)的瘋狂，OYO的撤退迅速而徹底。
投資界消息，3月4日晚間，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，印度酒店初創(chuàng)公司OYO將在全球范圍內(nèi)裁員約5000人，其中中國(guó)的裁員幅度最大。
這一幕不僅在中國(guó)上演，OYO起家的印度市場(chǎng)也正在裁員和縮減業(yè)務(wù)。同時(shí)，持有OYO約46%股權(quán)的大股東軟銀的大本營(yíng)日本，OYO在該地區(qū)的公寓業(yè)務(wù)本該估值達(dá)7700萬(wàn)美元的股權(quán)，竟然被3美元名義價(jià)格交易，更是令人大跌眼鏡，
曾經(jīng)被孫正義盛贊為軟銀的標(biāo)桿項(xiàng)目之一的OYO，恰好也做著和WeWork相似的“二房東”生意。如今的孫正義，正想盡辦法幫助OYO實(shí)現(xiàn)盈利，避免WeWork的戲碼再度上演。
中國(guó)區(qū)高管離職，
過(guò)萬(wàn)員工如今只剩2000+
曾經(jīng)人們都在驚嘆OYO的瘋狂，如今，它不得不為曾經(jīng)的瘋狂買單。
3月4日晚間，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，印度酒店初創(chuàng)公司OYO將在全球范圍內(nèi)裁員約5000人，其中中國(guó)市場(chǎng)約占3000人。
據(jù)了解，OYO目前在中國(guó)約有10000名左右員工，其中包括約6000名全職員工和約4000名所謂的“自由裁量權(quán)員工”。知情人士透露，OYO計(jì)劃在中國(guó)裁員全職員工約50%，自由裁量權(quán)員工有一部分將被臨時(shí)裁員。
但實(shí)際上，裁員幅度比想象中更加猛烈。有OYO中國(guó)員工在脈脈爆料，員工從12000+已經(jīng)直接裁到了2000+。
OYO的擴(kuò)張神話，也許就此戛然而止。
在成立短短的6年時(shí)間后，OYO就宣布在規(guī)模上超越了世界傳統(tǒng)和成熟酒店連鎖品牌，已成為全球第三大連鎖酒店。
進(jìn)入中國(guó)后，OYO的依舊保持著高速擴(kuò)張的速度。根據(jù)OYO官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2019年12月底，OYO在進(jìn)入中國(guó)的2年時(shí)間內(nèi)入駐了全國(guó)338個(gè)城市，基本覆蓋了中國(guó)的3-5線中小城市，酒店數(shù)量超過(guò)1.9萬(wàn)家，客房數(shù)量超過(guò)78萬(wàn)間。尤其是2019年的后半年，OYO更加瘋狂，在中國(guó)的客房數(shù)量較年中幾乎又翻了一倍。
然而，瘋狂擴(kuò)張背后的代價(jià)是巨額的虧損。
上個(gè)月，OYO酒店集團(tuán)公布了的最新的財(cái)報(bào)信息顯示，OYO 2019年度虧損高達(dá)3.35億美元，比上年度擴(kuò)大6倍。其中OYO中國(guó)區(qū)虧損1.97億美元，占全球虧損的64%，成為OYO酒店集團(tuán)虧損的重災(zāi)區(qū)。
2019年6月OYO推出2.0模式，或許是虧損的重要原因。2019年6月，OYO酒店推出2.0模式，即與單體酒店簽訂保底收入?yún)f(xié)議，由OYO酒店控制價(jià)格，將酒店的預(yù)訂和管理納入OYO酒店的系統(tǒng)，OYO酒店和單體小酒店方面協(xié)商好保底收入，每個(gè)月將保底收入打入酒店業(yè)主的賬戶。超過(guò)保底的部分，則OYO酒店與酒店業(yè)主進(jìn)行分成。
同時(shí)，推出2.0模式后為了短期把入住率提升上去，OYO方面在全國(guó)范圍推出超低價(jià)，原本100元左右的住宿價(jià)格直接拉低到30元左右，即便是一線城市的深圳，二線城市的西安、成都等也都存在這樣超低的價(jià)格。甚至，有媒體報(bào)道OYO還出現(xiàn)了1元一晚的價(jià)格。
去年年中，OYO中國(guó)CFO李維曾信誓旦旦的表示，之所以把擴(kuò)張速度始終放在第一，是他們判斷再給OYO六個(gè)月，其他玩家就會(huì)放棄。
結(jié)果六個(gè)月之后，OYO自己放棄了。
甚至由于中國(guó)區(qū)糟糕業(yè)績(jī)的影響，春節(jié)前OYO中國(guó)區(qū)的COO施振康已經(jīng)離職。據(jù)悉，施振康的離職意味著OYO中國(guó)區(qū)的高管中已經(jīng)沒(méi)有具有酒店業(yè)從業(yè)背景的人。
3美元出售日本公寓業(yè)務(wù)，
OYO正在全球范圍內(nèi)坍縮
和當(dāng)初擴(kuò)張時(shí)的瘋狂相同的是，OYO的撤退迅速而徹底。
不僅是中國(guó)，在OYO起家的印度市場(chǎng)，目前裁員人數(shù)也已經(jīng)達(dá)1800人以上。不僅如此，根據(jù)外媒獲取的OYO現(xiàn)任和前任員工的內(nèi)部數(shù)據(jù)，僅在印度OYO自去年10月以來(lái)就減少了65000多間客房，這一數(shù)量大約為OYO客房的四分之一。有報(bào)道稱，OYO甚至已經(jīng)停止了在印度200多個(gè)小城市出售客房。
同樣的情況也在日本上演。
一年前，OYO宣布與Z控股公司（前身是雅虎日本）聯(lián)手成立了一家合資公司“OYO Life”，正式進(jìn)軍日本市場(chǎng)。“OYO Life”主要針對(duì)日本公寓租賃業(yè)務(wù)，目標(biāo)是為100萬(wàn)套公寓提供租賃服務(wù)，通過(guò)簡(jiǎn)化出租公寓的方式來(lái)吸引日本千禧一代。尤其是日本因?yàn)榧磳⑴e辦2020年奧運(yùn)會(huì)，一度被OYO視為最重要的市場(chǎng)之一。
但是OYO與Z控股公司的合作關(guān)系甚至都沒(méi)有維持一年，Z控股公司以企業(yè)投訴不斷為借口，已經(jīng)將其持有的股份又賣回給了OYO。在過(guò)去的幾個(gè)月時(shí)間里，不僅是日本，OYO在包括美國(guó)、中國(guó)甚至是印度本土都遭遇了大量投訴。
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