時(shí)間很快來到2011年，資本開始滿貫團(tuán)購(gòu)行業(yè)，大部分團(tuán)購(gòu)?fù)婕掖蚱鹆藦V告戰(zhàn)。58團(tuán)購(gòu)邀請(qǐng)楊冪代言，滿座網(wǎng)猶豫在吳彥祖與章子怡之間，團(tuán)寶網(wǎng)找到何潤(rùn)東、秦嵐、于娜，看著《讓子彈飛》賣座，后來又找葛大爺代言。
另一邊美團(tuán)還是安安靜靜，王興在那段時(shí)間編了不少段子，比如下面這段：
一哥們兒說他創(chuàng)業(yè)時(shí)候沒日沒夜，快干不下去要放棄了，某一天有一MM來面試，他困的不行，于是打斷對(duì)方說：等等，你先讓我睡一下好不好?MM想了一下，答：可以，你家還是我家?于是此兄看到了希望，又有了創(chuàng)業(yè)的斗志，最終成為一成功的典范。
那哥們兒是誰不得而知，但肯定不是王興，一個(gè)月前他重看87版《倩女幽魂》時(shí)就說他這歲數(shù)之人純純的愛情不是《山楂樹之戀》那般，而是寧采臣與小倩那種心靈交融。
蟄伏是因?yàn)樽孕�，王興始終認(rèn)為團(tuán)購(gòu)比拼的不是線上線下的海量廣告，最終歸宿是類似于淘寶形式，換言之，團(tuán)購(gòu)的未來走向是本地服務(wù)。
阿里“春暉事件”走出許多高層，沈南鵬走馬薦嘉偉，王興赴杭州六訪使之入“團(tuán)”。次年三月，干嘉偉看到一月份的報(bào)表突然興奮起來，直沖到12樓“北京廳”找到王興說自己突然找到了靈感，只要瘋狂上單，業(yè)績(jī)就會(huì)飆升。
王興緩緩抬起頭，只說了兩個(gè)字：當(dāng)然。這番變革完全改變?cè)?jīng)“閃購(gòu)”模式，逐漸變成線上線下的展示平臺(tái)，流量與成交額迅速攀升。
歲末，王興作了個(gè)內(nèi)部演講，圍繞一百年前遠(yuǎn)赴南極的阿蒙森團(tuán)隊(duì)引出自己三個(gè)觀點(diǎn)，分別是合理配置資源、適應(yīng)形勢(shì)變化、規(guī)劃未來。
“王總你別忽悠了，你就告訴我們什么時(shí)候打廣告”，王慧文到沈陽(yáng)與城市團(tuán)隊(duì)開會(huì)時(shí)，員工明顯表達(dá)了不滿。沒等管理層開會(huì)系統(tǒng)解釋原由，行業(yè)就開始出現(xiàn)此起彼伏的暴雷聲。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大打廣告戰(zhàn)，讓廣告商坐地起價(jià)，任春雷的團(tuán)寶網(wǎng)開始力不能支，吳波上市未遂最后把拉手網(wǎng)賣給三胞集團(tuán)，糯米網(wǎng)投靠百度續(xù)命，滿座賤賣給蘇寧。之前打雞血的窩窩團(tuán)，相對(duì)幸運(yùn)得多，2015年上市之后卻將團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)悉數(shù)剝離。
回顧千團(tuán)大戰(zhàn)任春雷留下一句“資本是毒藥”的嗟嘆，但他當(dāng)年可是在當(dāng)成續(xù)命神水喝。
美團(tuán)三駕馬車
團(tuán)購(gòu)成為O2O的最佳切入點(diǎn)，王興意氣風(fēng)發(fā)，叫媒體以后別再提什么前十，依照“721”理論只需關(guān)注前三即可。
春風(fēng)馬蹄疾，2013年春，他“既往不戀，縱情向前”拓展領(lǐng)地。是年，王興在年會(huì)上給美團(tuán)定了個(gè)十年計(jì)劃，放了兩顆衛(wèi)星，一顆是2015年?duì)I業(yè)額達(dá)1000億，另一顆是2020年?duì)I業(yè)額破萬億。
兩年之后，王興第一顆衛(wèi)星落地;第二顆衛(wèi)星能否收回來，再等一年便能知曉。大佬下定論一般建立在豪情之上，可王興“吹牛”大多經(jīng)歷過縝密計(jì)算。
在此期間，美團(tuán)無一不是用一套新玩兒法重塑行業(yè)。團(tuán)購(gòu)的預(yù)付模式為其進(jìn)軍酒店業(yè)務(wù)助力尤多，當(dāng)時(shí)去哪兒、攜程、藝龍等OTA友商還處于到付階段，眼看大勢(shì)所趨，只得“被動(dòng)”擁抱預(yù)付。
反應(yīng)最為強(qiáng)烈的當(dāng)屬攜程，CEO孫茂華甚至說團(tuán)購(gòu)將是當(dāng)年頭等大事，還將收購(gòu)大城市酒店批發(fā)商。
另一頭，入局外賣，與餓了么、阿里淘點(diǎn)點(diǎn)、大眾點(diǎn)評(píng)等玩家廝殺。
千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)，阿里、紅杉資本曾參與美團(tuán)第二輪融資，美團(tuán)與阿里漸入佳境�？粗鴺�(biāo)的越變?cè)酱�，馬云找到王興，希望后者僅使用支付寶支付，以此打壓鵝廠。王興當(dāng)時(shí)心中有佛，那年感恩節(jié)還寫下“財(cái)施，法施，無畏施”的偈語，希望普渡消費(fèi)者，馬云的要求他難以接受。
后面的事情眾所周知，阿里看著美團(tuán)養(yǎng)不熟，轉(zhuǎn)而解凍口碑，團(tuán)購(gòu)?fù)婕业谋澈鬅o不站著一個(gè)巨人。當(dāng)時(shí)美團(tuán)一位高層曾用詼諧的方式描述整個(gè)過程：“去年百度包養(yǎng)糯米，美團(tuán)就表示了淡定�，F(xiàn)在，騰訊包養(yǎng)點(diǎn)評(píng)，我們依然很淡定啊。”
其實(shí)美團(tuán)并不淡定，與大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么大打燒錢戰(zhàn)，背后資本方成了冤大頭。局面挺像70年代的共和國(guó)，老大哥成了修正主義，一個(gè)人還得打倒美帝。
紅杉資本力促美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并，這可苦了張濤。先是發(fā)內(nèi)部信抄送給王興出錯(cuò)，后來一張與點(diǎn)評(píng)高管抱頭痛哭的照片流出，如此劇情后來又在滴滴與Uber合并時(shí)重現(xiàn)，那時(shí)哭的是柳甄，扮演王興角色的是柳青。
美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并刺激了阿里，促使后者在當(dāng)年不斷揮舞支票，創(chuàng)下歷史新高的67家企業(yè)，其中不少O2O企業(yè)。
幾乎同一時(shí)間，小米同樣在顛覆手機(jī)行業(yè)，早在2014年雷軍就打起了物聯(lián)網(wǎng)的心思。真正的敵人往往知根知底，第一個(gè)認(rèn)同的人不是別人而是周鴻祎。他展望下一個(gè)五年，提煉出三個(gè)字母：Iot，后來雷軍在前面加了一個(gè)“A”，小米AIot的概念聞名遐邇。
相比Iot，老周陶醉在自己獨(dú)門秘籍“免費(fèi)”大法，他給劉永好一個(gè)建議，讓他免費(fèi)養(yǎng)豬，比打一億廣告還厲害。劉永好沒膽兒這么干，倒是雷軍如他所言揮手進(jìn)軍Iot。
老周不是不想，無奈沒有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，當(dāng)年360特供機(jī)攪了一趟渾水，弄得雷軍如芒在背�？芍悄苁謾C(jī)不似智能設(shè)備，前者是單一產(chǎn)品，攪一攪還能勉為其難;后者可是一片藍(lán)海，能攪動(dòng)海洋的，恐怕需要一根定海神針。
除了Iot，小米手機(jī)與聯(lián)想、華為不斷上演手機(jī)三國(guó)殺，從國(guó)內(nèi)打到海外，從印度到歐洲，沒有消停過。打著打著，聯(lián)想最先掉隊(duì)，后來三星、蘋果的份額反倒被華米擠壓。
去年最后一天常程離職，根據(jù)聯(lián)想官方的說法他常年與家人聚少離多，加上個(gè)人身體健康，希望告老還鄉(xiāng)。
兩天之后，人們才知道常程所說的家人是雷軍，他身體也沒有欠安，反倒面色紅潤(rùn)、容光煥發(fā)。“萬磁王”應(yīng)證了一句話，干不過它就加入它。
小米喜提“山海關(guān)”，誰會(huì)是那個(gè)闖王呢?
人們從未見過任老爺子調(diào)侃雷軍，也終歸沒從雷軍嘴里套出口實(shí)。當(dāng)家的內(nèi)心明白，交鋒就是練兵而非把對(duì)方打趴下，與其親自出馬，不如讓手下比劃。余承東打成了常務(wù)董事兼消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO，不是小米嫡系的盧偉冰打成小米集團(tuán)副總裁。
華米兩家打出了默契越打越肥，而當(dāng)年大眾點(diǎn)評(píng)拋餓了么，出現(xiàn)過非常戲劇性的一幕：能打的不想打，想打的不能打。所以我們有理由相信，當(dāng)初張旭豪也許比王興更希望美團(tuán)做大。
這樣張旭豪就能拿著阿里的錢，在懟美團(tuán)這條路上將自己的身價(jià)越懟越高，最終成交價(jià)95億美金。
王興唱過一出空城計(jì)，遺憾的是張旭豪還是沒有能變成司馬懿。
結(jié)語
2020年，小米與美團(tuán)攜手步入新十年，雷軍與王興兩個(gè)男人卻處在不同的年齡階段。
雷軍去年知天命，他不再像過去事無巨細(xì)、沖鋒陷陣，兩年組織架構(gòu)調(diào)整他慢慢脫身瑣事之外，有更多時(shí)間思考宏觀戰(zhàn)略。小米從小到大，有太多良臣猛將，最缺的還是一個(gè)戰(zhàn)略家。
提前布局智能設(shè)備，小米在下個(gè)時(shí)代獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，常年聚焦供應(yīng)鏈獲益匪淺。去年張峰調(diào)任參謀部，供應(yīng)鏈問題重回集團(tuán)首要位置，意味著小米很可能在今年有更大動(dòng)作，5G與Wi-Fi 6吹起了物聯(lián)網(wǎng)，雷軍很可能再次身臨風(fēng)口。
70周年大慶時(shí)，雷布斯坐上慶典花車，又收獲了新榮譽(yù)，朝野一片贊譽(yù)，名望升隆至極。相比十年之前他更低調(diào)、務(wù)實(shí)，打嘴仗的姿勢(shì)也變了，統(tǒng)統(tǒng)拿產(chǎn)品說話。
而王興剛剛步入不惑之年，他既不在朝，亦游離于江湖之外。在他內(nèi)心有個(gè)特別的尺度：消費(fèi)就是選票，用戶把錢給誰，那么優(yōu)勝劣汰是自然而然的事情。花里胡哨的推銷、耗資巨大的廣告、頗費(fèi)人力的地推都必須節(jié)制而為。
《左傳》中有句描述越國(guó)的話：十年生聚，十年教訓(xùn)，說的是花費(fèi)十年時(shí)間聚集物質(zhì)資源，又花了十年凝聚人心、提升作戰(zhàn)能力，越國(guó)才有了擊潰吳國(guó)的資本。
對(duì)王興來說，不單單是發(fā)際線后移，前十年是美團(tuán)生聚之年，后十年其商業(yè)模式走向成熟。。
兩家企業(yè)最近幾年不約而同出現(xiàn)“騰訊式”換馬，鐵打的大當(dāng)家，流水的二三把。小米那邊兒黎萬強(qiáng)、KK、周光平、大姐大祁燕紛紛告老榮歸，把林斌抬得高高的，整得閑閑的。
美團(tuán)這邊兒送走干嘉偉，表弟殷志華離職，讓大眾點(diǎn)評(píng)高管邊緣化，王慧文那三眼頂戴花翎摘得七七八八（先后卸任打車、摩拜業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）。
誰會(huì)是兩家的張小龍？雷軍與王興在等待，不是“等待戈多”那種。
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