近日，快手與中央廣播電視總臺(tái)聯(lián)合舉辦發(fā)布會(huì)，正式宣布快手成為2020年《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》獨(dú)家合作伙伴。 快手成為了繼BAT之后又一家拿到春晚紅包項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)公司。
“點(diǎn)贊中國(guó)年”是此次春晚快手活動(dòng)的主題，該活動(dòng)從元旦開始預(yù)熱直到元宵節(jié)結(jié)束。666場(chǎng)活動(dòng)，集卡分1億，除夕10億紅包是快手的春節(jié)活動(dòng)方案。
快手上春晚的官方號(hào)現(xiàn)在已經(jīng)有超過1000萬粉絲，置頂?shù)?條短視頻封面組成了“上快手 看春晚 分10億”。 這九條短視頻的內(nèi)容分別是各地群眾對(duì)當(dāng)?shù)卮汗?jié)習(xí)俗的介紹，對(duì)快手這次活動(dòng)的介紹。 打開視頻濃濃的年味就迎面襲來，小寒已過，離過年已經(jīng)很近了。
春晚，互聯(lián)網(wǎng)公司的“中途島”
1983年春晚正式開辦，如今已經(jīng)成為了最具影響力的節(jié)目。37年的發(fā)展，春晚已經(jīng)由一個(gè)聯(lián)歡晚會(huì)，變成了一個(gè)代表春節(jié)的符號(hào)，這個(gè)號(hào)稱“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的流量珠穆朗瑪峰”的節(jié)目對(duì)于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，都是一個(gè)極為難得的機(jī)會(huì)。
雖然近年來春晚開始越來越多的變成觀眾的“吐槽大會(huì)”，但這一點(diǎn)都不妨礙大家在大年夜，邊吃年夜飯邊看春晚。 官方的數(shù)據(jù)也能證實(shí)春晚的地位和大眾對(duì)于春晚的熱情。
央視索福瑞統(tǒng)計(jì)，2001年至2019年，春晚保持了平均30%的高收視率，每年至少有7億人次直接觸達(dá)，去年的春晚海內(nèi)外收視觀眾總規(guī)模達(dá)11.73億。
與春晚超過10億用戶的巨大曝光量相對(duì)應(yīng)的是目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)木骄�，�?dāng)下沒有平臺(tái)能夠逃脫獲客困難且成本高昂，用戶使用時(shí)長(zhǎng)不斷被瓜分且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼的困局。
曾得益于人口紅利興起的眾多企業(yè)，如今大都站在彎道上，超越與被超越之間沒有第三個(gè)選項(xiàng)。 于是春晚這個(gè)巨大的流量池成為了眾多平臺(tái)的香餑餑，拿下春晚便有了領(lǐng)先的機(jī)遇。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與春晚的結(jié)合開始于2015年。 這一年的春晚，微信拿出了5億元的紅包，以“搖一搖”的方式將其發(fā)放到了用戶手中。
彼時(shí)，微信支付上線僅一年多，無論是用戶數(shù)量亦或是交易金額都遠(yuǎn)不及已經(jīng)發(fā)展多年的支付寶。 巨頭騰訊想要在移動(dòng)支付的戰(zhàn)場(chǎng)上迎頭趕上并非易事，但春晚的力量遠(yuǎn)超我們的想象。
僅僅除夕一晚，微信紅包的用戶量就達(dá)到了1.04億人，短短兩天內(nèi)綁定個(gè)人銀行卡超過2億張，用戶數(shù)量也激增至3億。 一個(gè)春節(jié)，微信支付就走完了支付寶走了數(shù)年的路，也從鮮為人知變成了與支付寶并立的支付巨頭，而這一次春晚紅包可以說改變了國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付的格局。
被微信支付偷襲“珍珠港”后，支付寶也開始應(yīng)戰(zhàn)。2016年，支付寶拿下了春晚紅包的發(fā)放權(quán)，“啾咪紅包”“AR紅包”給用戶帶來了全新的體驗(yàn)，此外“集五福”的新玩法橫空出世，更是備受關(guān)注。
春晚是阿里巴巴與騰訊在支付戰(zhàn)場(chǎng)的制高點(diǎn)。 在中國(guó)最大的舞臺(tái)上微信實(shí)現(xiàn)了后發(fā)制人，支付寶也在即將被微信超越時(shí)保持住了自身的優(yōu)勢(shì)。 如今微信支付與支付寶已經(jīng)占據(jù)了支付市場(chǎng)超過90%的份額，行業(yè)格局也開始趨于穩(wěn)定。
但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)從未停下，對(duì)春晚的追逐也從未間斷。
2019年春晚主角是百度，這個(gè)曾是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一的巨頭，此時(shí)與騰訊、阿里差距越來越來大，后面的字節(jié)跳動(dòng)更是勢(shì)頭迅猛。 于是轉(zhuǎn)型與對(duì)抗字節(jié)跳動(dòng)的壓力下，百度在春晚送出了9億現(xiàn)金紅包，為自身轉(zhuǎn)型贏得了一定的時(shí)間和空間。
時(shí)間來到2020年，這一年短視頻行業(yè)戰(zhàn)事不斷，行業(yè)變局凸顯。 與之前的騰訊和百度一樣，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期春晚紅包的接力棒交到了快手手上。 砸重金拿下春晚是快手實(shí)力的體現(xiàn)，也足以看到快手身處的艱難境地。
快手抖音的瑜亮之爭(zhēng)
2012年，快手轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，開啟了國(guó)內(nèi)的短視頻時(shí)代。 此后的幾年里眾多的短視頻平臺(tái)興起而后衰落，也有眾多的網(wǎng)紅脫穎而出而后又重回人海。 市場(chǎng)始終在變，但快手走得格外穩(wěn)健。
2017年1月，快手月活用戶突破1.5億，日活用戶達(dá)到了1.5億，此時(shí)的快手已經(jīng)是短視頻行業(yè)里當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍者。
但變故也出現(xiàn)在這一年，上線后沉寂大半年的抖音在2017年春節(jié)后開始發(fā)力。 蟄伏許久的抖音一鳴驚人，截止2017年底，抖音用戶量已經(jīng)超過7億，月活躍用戶超過1億，迅速逼近行業(yè)領(lǐng)頭羊快手。
到2018年抖音進(jìn)入用戶增長(zhǎng)的加速期，2018年1月，抖音日活用戶破3000萬，3月，這一數(shù)據(jù)達(dá)到7000萬，6月，日活用戶達(dá)到1.5億，11月日活用戶破2億。
抖音以迅雷不及掩耳之勢(shì)完成了逆襲，火爆程度超出了所有人的想象，也沒留給快手太多的反應(yīng)時(shí)間。
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