多元化布局
主動(dòng)將地產(chǎn)銷售增速調(diào)低，中國(guó)恒大最終要的是利潤(rùn)和穩(wěn)健，用來(lái)支撐自己的多元化業(yè)務(wù)。
雖說(shuō)賣房子的恒大財(cái)大氣粗，在非地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，還是稍顯“稚嫩”。
大家至今記憶尤為深刻的，是多年前在亞冠決賽上，“恒大冰泉”一炮打響，恒大高調(diào)介入高端飲用水領(lǐng)域。
后來(lái)，恒大依葫蘆畫瓢，先后在廣州恒大球衣或賽事上陸續(xù)出現(xiàn)“恒大糧油”、“恒大人壽”以及“恒大金服”，但都沒達(dá)到如同恒大冰泉一樣的轟動(dòng)效果。
在此之后，飲用水、糧油、保險(xiǎn)、金服業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)在市面上逐漸暗淡，一個(gè)小小的足球終究承載不了恒大的多元化夢(mèng)想。
2016年6月，公司名稱從恒大地產(chǎn)更名為中國(guó)恒大集團(tuán)，公司陸續(xù)修正之前走過的彎路。9月，公司將旗下糧油、乳制品、飲用水（包括恒大冰泉）出售給深圳淶淶淶實(shí)業(yè)。但多元化是許家印給恒大規(guī)劃的發(fā)展方向，頭部房企們也都在這么干。
碧桂園楊國(guó)強(qiáng)自稱農(nóng)民，將地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、機(jī)器人確定為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)；萬(wàn)科則聚焦在長(zhǎng)租公寓、物流和教育養(yǎng)老等領(lǐng)域。
在行業(yè)前3強(qiáng)在謀求多元化時(shí)，融創(chuàng)中國(guó)（01918.HK）的孫宏斌就比較擰巴，他曾說(shuō)，“主業(yè)好的話就沒必要多元化。”不過，他還是布局了文旅、康養(yǎng)和會(huì)展等新業(yè)務(wù)。
相比已涉足過的糧油、高端飲用水業(yè)務(wù)等幾億、幾十億的收入，在產(chǎn)業(yè)布局的選擇上，許家印的野心更大，“一定是要非常大的產(chǎn)業(yè)”。于是，他重注文旅、康養(yǎng)和汽車等領(lǐng)域。
公司2018年財(cái)報(bào)如是描繪：已完成多元化布局，形成以房地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游、健康養(yǎng)生管理產(chǎn)業(yè)為兩翼，高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)布局。
這都是許家印想法里，可以做成萬(wàn)億甚至幾十萬(wàn)億的行業(yè)。
恒大也按照他的戰(zhàn)略推進(jìn)，恒大旅游布局了恒大童世界、恒大水世界；健康領(lǐng)域推出恒大養(yǎng)生谷。
在造車領(lǐng)域，許家印的動(dòng)作幅度更大，整合造車資源足跡遍及全球。
2019年，恒大先后入主瑞典NEVS、與頂級(jí)豪車制造商Koenigsegg組建合資公司、入主荷蘭e-Traction公司；并且耗資140億元入股廣匯集團(tuán)，成為二股東。
至此，恒大已建立起從汽車設(shè)計(jì)研發(fā)，到核心部件制造、整車制造以及銷售和售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。
許家印曾對(duì)外表示，恒大做事的風(fēng)格，要么不做，要做就要做大做強(qiáng)做成功。
隨著恒大的多元化產(chǎn)業(yè)布局全面完成，公司已決定 “未來(lái)五年內(nèi)，恒大不會(huì)再涉足其他大產(chǎn)業(yè)。”
外界很關(guān)心恒大到底能不能造好車，許家印曾回應(yīng)說(shuō)，“別忘了，我干過十年車間主任。”
�。▉�(lái)源：斑馬消費(fèi) 作者：楊柘）
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