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03萬科組織架構詳解
自去年底釋放出“收斂聚焦”的信號后，萬科在今年上半年業(yè)績中報里，首次將集團業(yè)務劃分為5大BG(事業(yè)集團)和6大BU(事業(yè)單元)隨后，萬科啟動了“大江大海”計劃，以達到事人匹配。
自2018年9月，萬科宣布總部撤銷原有12個部門設置，另成立事業(yè)發(fā)展中心、管理中心和支持中心，共三個中心，其中：
每個中心內部設置四個合伙人層級：
第一層級：集團合伙人，由集團高級副總裁擔任，在集團合伙人層面設置一位牽頭合伙人領導中心；
第二層級：中心合伙人，大多由總部原來各業(yè)務部門的負責人擔任；
第三層級：執(zhí)行合伙人，總部相應職能板塊的業(yè)務骨干擔任；
第四層級：合伙人，即總部的普通員工。
這樣一來，萬科總部形成了一個新的決策體系：萬科董事會主席郁亮——總裁祝九勝——3大中心負責人等高管——中心合伙人——26位執(zhí)行合伙人。
值得一提的是，萬科近期剛剛進行了職級和薪酬體系的大變革，在去年已完成總部和物業(yè)BG的職級工資體系重構后，近期其他各BG、BU也在開始推進。
職務體系方面，萬科從原來的v1-v7變更為3級，調整為GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)。
薪酬體系方面，從原來的28級，調整到了50級。雖然中間據說打過不少補丁，但是最后還是發(fā)現補丁無法滿足變化，因而變成了目前的級數。
萬科區(qū)域和一線公司的運營自由度相當大，以萬科某分公司的組織構架為例，萬科各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式，沒有采用項目管理模式。
�。▉碓矗旱禺a人言 作者：艷姐） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 萬科 |
