一如既往的白鞋牛仔褲，上著西裝外套，梳著油亮整齊的發(fā)型，在最新的小米發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，雷軍來(lái)回踱步，頗為激昂地講述的關(guān)于小米的一切，產(chǎn)品、理念、發(fā)展與未來(lái)，等等。
他是場(chǎng)上唯一的焦點(diǎn)，也是小米最具權(quán)威力的發(fā)言人，向市場(chǎng)與大眾傳遞著小米的聲音。
這時(shí)，在雷軍的話音之后，現(xiàn)場(chǎng)不由的響起了一陣掌聲與笑聲。
原來(lái)，他還是談到了那個(gè)問(wèn)題，最被外界津津樂(lè)道的話題——小米對(duì)于友商的態(tài)度。只是這一次的發(fā)言，出乎意料的少了一點(diǎn)尖銳，反而多了幾分包容，令人玩味。
他說(shuō)道：“......我覺(jué)得擁有華為這樣的友商是我們小米最大的幸運(yùn)，因?yàn)樽疃愕娜丝隙ㄊ怯焉�，最�(lèi)?ài)你的人也是友商。我們和友商攜手同行，相愛(ài)相殺。”
說(shuō)完，掌聲響起，笑聲起伏，燈光之下，他也露著憨實(shí)的笑容，看向場(chǎng)下。
不得不感慨，從此前的“生死看淡，不服就干”到如今的“攜手同行，相愛(ài)相殺”，在雷軍的言語(yǔ)中，小米的態(tài)度已然發(fā)生了微妙的轉(zhuǎn)變。
手機(jī)敗走國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小米慫了嗎？
事后，有部分網(wǎng)友對(duì)此次發(fā)言做出評(píng)價(jià)，或說(shuō)雷軍是在與友商的競(jìng)爭(zhēng)下認(rèn)慫了；或說(shuō)小米只是想蹭一波華為的熱點(diǎn)；眾說(shuō)紛壇，也確實(shí)成為了一個(gè)不小的熱點(diǎn)話題。
種種議論的背后，都離不開(kāi)華為在2019年第三季度的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一騎絕塵，又火速入局智能家居領(lǐng)域，步步緊逼之下，皆是小米的城圍。
據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年Q3國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約為9890萬(wàn)臺(tái)，同比下降3.6%。在整體環(huán)境仍處于下滑階段，華為與小米的差距仍在不斷拉鋸。
一方面，華為在本季度的市場(chǎng)份額高達(dá)42.0%，同比增幅64.6%，是蘋(píng)果（增幅5.6%）之外的上行品牌。
另一方面，小米的市場(chǎng)份額僅有9.8%，位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第四，同比下降30.5%，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨的增長(zhǎng)壓力依舊嚴(yán)峻。
當(dāng)然，放置在全球市場(chǎng)來(lái)看，兩者的差距會(huì)有所收窄。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，兩者的全球市場(chǎng)占有率大約存在10%的差距。
此外，在IoT領(lǐng)域，華為在八月攜“智慧屏”的新概念強(qiáng)勢(shì)入局，攪動(dòng)智能家電市場(chǎng)，帶了一波節(jié)奏。
盡管，據(jù)小米官方數(shù)據(jù)顯示，2019年Q3小米電視仍保持中國(guó)第一的出貨量，華為智慧屏的入局未能撼動(dòng)小米電視的市場(chǎng)地位，但對(duì)于小米而言，這依舊是一個(gè)十分危險(xiǎn)的信號(hào)。
眾所周知，小米的「手機(jī)+AIoT」雙引擎核心戰(zhàn)略是雷軍最具遠(yuǎn)見(jiàn)的一個(gè)發(fā)展思路，也是未來(lái)支撐小米發(fā)展的中心主線。
如今，華為手機(jī)的攻勢(shì)已經(jīng)讓小米手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)敗走，AIoT背后的智能家居市場(chǎng)也被推至前線戰(zhàn)陣。若是扛不住華為的進(jìn)擊，小米等同于核心盡失，這樣的威脅不得不防。
交戰(zhàn)智能家居，小米的軟肋或許恰是華為的利劍
梳理一下華為與小米在智能家居的產(chǎn)品線，相比于華為的有限產(chǎn)品，小米的智能單品覆蓋家居生活的各個(gè)場(chǎng)景，更加齊全與豐富。
所以，小米常常被定義為智能家居市場(chǎng)的主流玩家，而華為直到推出智慧屏之前，旗下的家居單品更是鮮少有人提及。
但是，盡管是“大而全”的小米與“小而少”的華為對(duì)比，兩者的未來(lái)勝負(fù)依舊不能在現(xiàn)在做出判斷。
究其原因，智能相對(duì)論認(rèn)為，就在于智能家居市場(chǎng)尚未迎來(lái)真正的成熟期，當(dāng)前的技術(shù)、普及程度、市場(chǎng)規(guī)模等都不足以成為未來(lái)發(fā)展的判斷依據(jù)。
在此，我們可以簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子來(lái)論證，而這或許也恰是小米最應(yīng)該提防的發(fā)展軟肋。
比如，當(dāng)智能家居進(jìn)入全開(kāi)放階段，“圍墻花園”被拆除，市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)真正的爆發(fā)期，屆時(shí)也極有可能是市場(chǎng)“失控”的階段，小米是否仍具有當(dāng)前的產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)？
如今，智能家居的體驗(yàn)大概可以比喻為圈在圍墻內(nèi)的未來(lái)生活，入口少而窄，品牌之間斷層顯著，不具備普及性。
主要表現(xiàn)為各大的品牌之間的入口不具備兼容性，鮮少能與其他品牌的智能設(shè)備鏈接，如小愛(ài)同學(xué)控制小米單品，卻進(jìn)不了其他品牌的智能生態(tài)。
這樣的現(xiàn)狀，在某種程度而言，既成了小米向外擴(kuò)展的限制，也成了小米家居的護(hù)城河與生態(tài)優(yōu)勢(shì)。
“我之所以選擇小米，一是看中它的性價(jià)比，二就是他們家的產(chǎn)品齊全嘛！在裝修新房的時(shí)候，只需要一個(gè)全家桶，基本上不用混搭其他的品牌......”有粉絲在智能相對(duì)論（aixdlun）的交流群里分享道。
不得不說(shuō)，現(xiàn)階段小米完善且豐富的智能產(chǎn)品線仍是市場(chǎng)少有，足以成為影響消費(fèi)者選擇的關(guān)鍵因素之一。
總而言之，當(dāng)前AIoT入口的限制促使各大廠商對(duì)各自智能家居生態(tài)守而不攻，閉門(mén)發(fā)展，也間接造就了如今相對(duì)有序的市場(chǎng)現(xiàn)狀。
但是，一旦智能家居的開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)被建立，入口限制被打破，這種“有序”也隨之落幕，小米的智能家居生態(tài)面臨的或?qū)⑹钦麄�(gè)市場(chǎng)的紛爭(zhēng)。
在這種情勢(shì)下，未來(lái)的市場(chǎng)將進(jìn)入什么樣的局面？——“少數(shù)”的大公司做入口，“無(wú)數(shù)”的小公司做單品，將市場(chǎng)的任意一個(gè)空白處填滿，大致如此。
經(jīng)濟(jì)學(xué)常用“羊群效應(yīng)”來(lái)描述經(jīng)濟(jì)個(gè)體的跟風(fēng)行為，如今IoT的羊群大抵被圈在技術(shù)的欄桿之內(nèi)，小米是為數(shù)不多有能力出圈吃草的一只。只要欄桿拆去，羊群便會(huì)紛至沓來(lái)，與小米爭(zhēng)食，這是現(xiàn)實(shí)。
屆時(shí)，在“羊群規(guī)模”的市場(chǎng)沖擊下，小米花費(fèi)多年所建立的產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)也或?qū)⑹幦粺o(wú)存。
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