在傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍中，多了奧萊的身影。北京商報(bào)記者近日走訪樂多港奧特萊斯時(shí)發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目有大約三成的店鋪處于空置狀態(tài)，一些商鋪貼上了“調(diào)整”、“變更”的通知，顧客數(shù)量也大幅下降。在業(yè)內(nèi)專家看來，與同區(qū)域的八達(dá)嶺奧特萊斯相比，樂多港奧特萊斯的品牌布局沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。周邊居民更需要一個(gè)可以提供娛樂、體驗(yàn)的生活方式購(gòu)物中心。
東鄰京新高速，南依京藏高速，憑借交通優(yōu)勢(shì)，樂多港的目標(biāo)原本是集吃、住、游、樂、購(gòu)于一體的大型旅游商業(yè)文化綜合體。除了奧特萊斯業(yè)態(tài)外，樂多港還包括溫泉度假酒店和高科技主題樂園兩大板塊。
但如今，樂多港卻略顯冷清。平日里空置門店稀松分布的樂多港奧特萊斯，近日商鋪空置率飆升。北京商報(bào)記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目A座有近1/3的店鋪都處于關(guān)閉狀態(tài)，這些空置商鋪主要集中在二層、三層。其中木北造型、世紀(jì)華聯(lián)、鴻福餃子等門店均已關(guān)閉。
除了部分品牌撤店外，還有部分門店上張貼了“調(diào)整”的通知。在店鋪承租率稍高的A座一層，幾家家居用品門店則貼出“調(diào)整”通知，一些并不知名的品牌店都緊閉大門。此外，還有一些門店處于位置調(diào)整階段。在A座一層的銷售家居用品的門店張貼著“經(jīng)營(yíng)位置變更”的公告，品牌承租地由店鋪?zhàn)優(yōu)橹袕d。該家居用品店工作人員表示，將不再租賃店鋪。
店鋪承租率下降，使得樂多港奧特萊斯客流量不斷下滑。北京商報(bào)記者看到，即使在周末，樂多港奧特萊斯內(nèi)的部分電梯始終處于停止運(yùn)作的狀態(tài)。
此前，為樂多港奧特萊斯聚集客流的餐飲區(qū)已人氣不再。東來順樂多港門店的服務(wù)人員向記者表示，周邊很多商家都退出樂多港奧特萊斯，“我們店是昌平區(qū)唯一一家東來順，之前周末都會(huì)有顧客排隊(duì)等位，自從周圍品牌陸續(xù)關(guān)店后，來吃飯的人越來越少”。
針對(duì)店鋪的承租情況，北京商報(bào)記者以咨詢租賃店鋪的名義與樂多港奧特萊斯的招商人員取得聯(lián)系，該工作人員稱，雖然目前的空置店鋪較多，但部分門店已有承租人，不久后會(huì)有品牌、商家入駐。三層餐飲區(qū)域尚在招商中，會(huì)引入一些小吃、簡(jiǎn)餐品牌。
調(diào)整中的樂多港奧特萊斯將如何轉(zhuǎn)型？北京商報(bào)記者先后嘗試與該項(xiàng)目的營(yíng)銷部、招商部、奇幻樂園等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系。不過上述相關(guān)工作人員均表示，暫不清楚項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃。
在持續(xù)的走訪中，樂多港奧特萊斯的一位門店銷售人員向北京商報(bào)記者透露：“購(gòu)物中心的商管團(tuán)隊(duì)正處于變更、交接時(shí)期，品牌關(guān)店可能與這些有關(guān)系。”對(duì)此，北京商報(bào)記者聯(lián)系到樂多港奧特萊斯的管理團(tuán)隊(duì)核心人員，該負(fù)責(zé)人確認(rèn)“管理團(tuán)隊(duì)有可能會(huì)變更”。他強(qiáng)調(diào)“一切都還沒有定論，整體項(xiàng)目的調(diào)改方向還沒有明確”。
樂多港奧特萊斯曾吸引300家商戶入駐，擁有900多個(gè)品牌和60個(gè)餐飲項(xiàng)目及4000平方米的兒童體驗(yàn)館入駐。不過，品牌聚集的盛況已不再。北京商報(bào)記者看到，僅部分快時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)品牌還在經(jīng)營(yíng)。
樂多港舉辦主題活動(dòng)的頻次在減少，客流量在不斷下降。一位居住在昌平的鐘先生向北京商報(bào)記者表示，之前，樂多港奧特萊斯會(huì)在節(jié)日舉辦活動(dòng)，例如萬(wàn)圣節(jié)狂歡之夜等。近期的主題活動(dòng)在減少，他與朋友也很少結(jié)伴前去。
在業(yè)內(nèi)人士看來，樂多港奧特萊斯的品牌很難吸引年輕人前往購(gòu)物。該項(xiàng)目與八達(dá)嶺奧特萊斯存在競(jìng)爭(zhēng)，但后者的品牌入駐量較多，更能吸引消費(fèi)者。
“樂多港奧特萊斯轉(zhuǎn)型不容易。”一位商業(yè)專家表示。
在中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)主任郭增利看來，樂多港如果堅(jiān)持發(fā)展奧萊業(yè)態(tài)，將持續(xù)面臨周邊競(jìng)品項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)；若是轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，大體量項(xiàng)目則面臨較大的經(jīng)營(yíng)難度，項(xiàng)目的消費(fèi)輻射范圍將難以把握。在某一區(qū)域內(nèi)，奧萊項(xiàng)目分布較多，會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果。
對(duì)于樂多港奧特萊斯的調(diào)整方向，郭增利建議，如果該項(xiàng)目向購(gòu)物中心方向發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生較高的轉(zhuǎn)型成本。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)者需要對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)功能進(jìn)行準(zhǔn)確把握。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)分析指出，樂多港最初定位奧萊業(yè)態(tài)就面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。樂多港奧特萊斯緊鄰高密度的居民區(qū)，居民周邊有不少傳統(tǒng)百貨，缺少的是大型體驗(yàn)型的商業(yè)綜合體。因此，樂多港奧特萊斯應(yīng)該朝著生活方式中心轉(zhuǎn)型。
賴陽(yáng)進(jìn)一步解釋稱，樂多港應(yīng)該加強(qiáng)探索如何將商業(yè)部分和樂園業(yè)態(tài)打通，從而帶動(dòng)整體消費(fèi)。例如，消費(fèi)滿額可以贈(zèng)送一張樂園門票；壓縮零售業(yè)態(tài)占比，多引入一些新奇、潮流、高質(zhì)量及網(wǎng)紅品牌。
來源：北京商報(bào) 記者 王曉然 劉卓瀾
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