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首富的轉折點發(fā)生在2017年。
王健林如此總結2017年，“萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經(jīng)歷了風波，承受了磨難”。這之后，王健林不在萬達年會上唱歌，不再去國外的大學演講，“先掙它一個億”的語錄消失，兒子王思聰也罕見地100多天沒更新微博。
壹
2017年之前，王健林宣稱國內房地產行業(yè)送走黃金時代，迎來轉折點，然后他會見多國政要，重注海外。
但是在2017年，資本管制的紅頭文件下發(fā)，萬達緊接著開始出售海外資產，做戰(zhàn)略收縮。他對國內媒體表過態(tài)，要積極響應國家號召，把主要投資放在國內。
財富數(shù)字也在變化。
“王健林及其家族的凈資產下降了28%，總財富為1550億元。”2017年胡潤百富董事長胡潤對媒體說。在胡潤百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中國首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，總財富為1400億元。
數(shù)字是野心的證明。王健林一直以來的夢想就是將萬達打造成一個世界超一流企業(yè)，一個國際知名品牌，“像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣”，他說這既是為中國企業(yè)爭光，又是為民營企業(yè)正名。
海外擴張，是一個企業(yè)成為世界企業(yè)的必要一步，王健林高調地大步邁向自己夢想的2017年，也是萬達最后一次出現(xiàn)在世界財富500強榜單上。那一年大連萬達集團以28482.8百萬美元的營業(yè)收入，位列世界500強的第380名，比上一年靠前了5個名次。
萬達累計在海外（美國、歐洲、澳洲、印度）投資了近2500億元。與萬達類似的中國大買家均在2017年遭遇股債雙殺。
意料之外的2017，不僅讓萬達消失于世界財富500強榜單，還將萬達從中國五大地產公司里的營收冠軍，變成了2018年的倒數(shù)第二名。
王健林之前的目標是，是到2020年，萬達要達到資產2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元，其中來自海外的收入要超過30%。簡稱，“2211”戰(zhàn)略。
2020年將近，萬達離“2211”這個目標還有一些空間。與馬云的2022年電商賭約，也隨著“騰百萬（騰訊、百度、萬達聯(lián)合）”的銷聲匿跡而不再被提起。
這兩年，王健林在忙什么？
貳
王健林表態(tài)將主要投資放在國內之后，開始對公司資產進行“大甩賣”。
為了融資，還銀行貸款、降低負債率，萬達438.44億元將13個文旅城項目91%的股權賣給了融創(chuàng)，199.06億元將旗下77家酒店賣給富力，同時放棄收購美國電視制作公司迪克·克拉克，出售了萬達在英國倫敦和澳大利亞的項目。
出售部分文旅、酒店版塊，常被稱為萬達的壯士斷腕，可這幾乎已讓萬達集團的主業(yè)被腰斬。與此同時，新業(yè)務不見起色。
年滿五歲的萬達電商經(jīng)歷了三任CEO，依然沒什么存在感。王健林對于電商的思路幾經(jīng)變化，發(fā)力點從“大會員大數(shù)據(jù)”到O2O，又從O2O到網(wǎng)絡金融。王健林承認過自己沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，但對于龐大的萬達集團來說，思維并非主要牽絆。
當萬達電商其中一任CEO建議讓員工持股時，王健林拒絕了，原因是他的創(chuàng)業(yè)歷程中，沒有一家公司給過員工期權，現(xiàn)在更不能破例。
根據(jù)萬達電商每一任CEO對媒體透露的只言片語，他們應該都感受到了自己的權限之窄：不能給員工派發(fā)期權，不能做戰(zhàn)略決策，想要做些什么時，最艱難的一步是說動王健林。一任CEO在告別萬達后，轉頭就創(chuàng)辦了自己的公司，模式與當時的萬達電商如出一轍，即為購物中心提供O2O服務。
獨斷專行是王健林作為一個集團掌舵手的特權，這種特權讓萬達在互聯(lián)網(wǎng)領域顯得像個老古董，卻也讓萬達在遭遇不測時能迅速轉身。
2018年，萬達提前還了離岸貸款，現(xiàn)金流覆蓋了2019年到期的債務，負債率大幅下降。
瘦身沒有停止。2018年除了轉讓海外地產項目外，萬達還以60億元將文旅管理公司轉讓給融創(chuàng)。集團層面，萬達調整了架構，成立商管集團和地產集團，形成了現(xiàn)在的商管集團、文化集團、地產集團、投資集團格局。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 王健林 |
