“2020年，我們的凈利潤至少要做到十位數(shù)甚至幾個十位數(shù)，最終的目標(biāo)是萬達(dá)體育公司上市，給中國帶來一個高價值、擁有持續(xù)性盈利前景的優(yōu)秀公司。”這是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在3年前為萬達(dá)體育定下的目標(biāo)。
2019年7月26日，萬達(dá)體育如愿在美國納斯達(dá)克上市。
但與原目標(biāo)預(yù)想的不同，萬達(dá)體育上市首日開盤價低至6美元，跌破發(fā)行價8美元。當(dāng)日收跌35.5%，報5.16美元，市值僅7.2億美元。如果按照8美元的發(fā)行價計算，市值應(yīng)為11.28億美元，這就意味著萬達(dá)體育首日市值蒸發(fā)4.08億美元（約28億元）。
事實(shí)上，這個表現(xiàn)此前已有跡象。上市前的48小時內(nèi)，萬達(dá)體育曾兩度下調(diào)IPO定價和募資規(guī)模，先是把招股區(qū)間從最開始披露的每股12-15美元調(diào)整為每股9-11美元，募資總額相應(yīng)從最高5.75億美元調(diào)整至不超過3.08億美元；臨上市前，萬達(dá)體育再壓低發(fā)行價至每股8美元，計劃融資約1.9億美元。但投資者依然不買賬，“流血上市”讓王健林單日就損失了差不多28個“小目標(biāo)”。
從萬達(dá)對體育事業(yè)的投入來看，這可能只是冰山一角。如今已沒有人會質(zhì)疑王健林對體育事業(yè)的熱情，特別是對足球的喜愛。甚至萬達(dá)的名字如今能響徹大江南北，也與其最早投資的足球俱樂部大連萬達(dá)有著密不可分的關(guān)系。只是，體育并非一樁容易的生意，這個產(chǎn)業(yè)有其自身獨(dú)特的運(yùn)作規(guī)律，他要想實(shí)現(xiàn)名利雙收還要面對很大挑戰(zhàn)。
傾囊足球
上世紀(jì)九十年代初，剛剛創(chuàng)業(yè)的王健林離首富還很遠(yuǎn)，那時候的萬達(dá)也僅僅是大連一家剛起步的房地產(chǎn)公司。出于對足球的熱忱，王健林投資了彼時的大連足球俱樂部，并將俱樂部更名為大連萬達(dá)足球俱樂部，成為中國最早一批投身足球職業(yè)化的企業(yè)家。
“以前，足球都是政府管的事，沒有人想到企業(yè)來搞俱樂部。”借著1992年中國足球紅山口改革會議的契機(jī)，王健林看到了中國足球職業(yè)化發(fā)展的機(jī)會，成立了一個職業(yè)足球俱樂部，“這個事在中國當(dāng)時是一個新鮮事，第二年在我們的帶動之下，成立了一批俱樂部，搞了第一屆甲A聯(lián)賽。”
無論是大連萬達(dá)的主場還是客場比賽，時常都能在比賽現(xiàn)場看到王健林的身影，他甚至利用高額獎金鼓勵球員贏球�！缎旅裰芸诽岬剑淮未筮B萬達(dá)主場比賽的中場休息時段，王健林在休息室里說：“這場比賽如果扳平了，獎金翻番。”一句話讓休息室瞬間爆棚，球員紛紛敲著桌子高喊：“翻番！翻番！”后來的結(jié)果是，上半場0:2落后的大連萬達(dá)真的追平了比分。
這支名為大連萬達(dá)的足球隊，也在此后的中國足球歷史上留下了濃墨重彩的一筆——4個中國足球甲A聯(lián)賽冠軍，55場不敗神話，一度在國際足聯(lián)的排名上位列亞洲第一；鼎盛時期，中國國家隊半數(shù)以上球員均來自大連萬達(dá)。
與球隊成績一起飆升的，還有萬達(dá)企業(yè)的知名度。贊助大連萬達(dá)的那幾年，萬達(dá)也從一家普通的東北房地產(chǎn)企業(yè)，逐漸成為紅遍全中國的集團(tuán)公司。
一切奇跡卻在1998年9月27日的中國足協(xié)杯半決賽后戛然而止。
在那場大連萬達(dá)對陣遼寧隊的比賽中，王健林對主裁判俞元聰?shù)臓幾h性判罰表現(xiàn)得尤為激動，不僅在終場哨聲響起后沖到裁判身邊與其理論，還在賽后的新聞發(fā)布會上作出了萬達(dá)集團(tuán)退出足球界的聲明。
“今天這場比賽，我們俱樂部將會和中國足協(xié)全力申訴。”隨后，王健林在現(xiàn)場宣布：“今年職業(yè)聯(lián)賽以后，我們（萬達(dá)集團(tuán)）將永遠(yuǎn)退出中國足壇。”
那天之后，大連萬達(dá)被逐步過渡給了大連實(shí)德集團(tuán)，王健林則一度閉口不談足球。
回看萬達(dá)投資足球的這六年，王健林也是下了血本。有人算過一筆賬，自1994年成立大連萬達(dá)俱樂部，到完成俱樂部交接、退出足壇，王健林在足球上的投入大約3.5億元，這在人均年工資5500元的年代可以說是非常驚人了。而賬面上，王健林能收回的僅有最后賣給大連實(shí)德集團(tuán)價值1.2億元的大連萬達(dá)股份。
盡管足球?yàn)槿f達(dá)帶來了知名度，但巨額支出讓當(dāng)時的萬達(dá)仍然有些不堪重負(fù)。王健林自己也曾坦言，自1994年起萬達(dá)集團(tuán)的收入就沒有再突破20億，當(dāng)時他們確實(shí)遇到了瓶頸。在之后的采訪中，他還稱：“足球是不可能賺錢的�，F(xiàn)在有些人說足球掙錢，那這個人要么就是騙子，要么就是腦袋有點(diǎn)不太好。”
重金返場
雖然放棄了對大連萬達(dá)的繼續(xù)投入，但王健林對足球的牽掛并沒有斬斷，他口中的“永遠(yuǎn)”似乎也并不太遠(yuǎn)。這一次，對職業(yè)聯(lián)賽感到失望的王健林，將其對足球的寄托都放在了青少年足球訓(xùn)練上。
2011年，中國足協(xié)與萬達(dá)正式簽約、啟動戰(zhàn)略合作。王健林宣布：萬達(dá)集團(tuán)三年至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。這是截至當(dāng)時中國體育史上最大的單筆贊助資金。
根據(jù)雙方協(xié)議，萬達(dá)與中國足協(xié)會共同選拔16歲以下的“中國足球希望之星隊”赴歐洲留學(xué)，三年分三批共選拔60余人進(jìn)入歐洲三家頂級足球俱樂部。
在王健林看來，青少年足球人口不足是導(dǎo)致中國足球落后的一個重要原因，而這項(xiàng)計劃有利于重振中國足球。2016年，他在“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽發(fā)布會上放言：“我今天說一句，算大話，五年后，我相信國家隊一半以上的人員是我們那一批小孩�，F(xiàn)在歐洲的經(jīng)紀(jì)公司就已經(jīng)紛紛在打這些小孩子的主意，已經(jīng)有超過兩個經(jīng)紀(jì)公司在跟我們談，想獲取全部小孩的經(jīng)紀(jì)權(quán)。”
此外，萬達(dá)還提供足夠的資金支持中國足協(xié)選聘世界級優(yōu)秀外籍主教練執(zhí)教中國國家隊，出資贊助國家女子足球隊、冠名中國女足超級聯(lián)賽，探索改革現(xiàn)行裁判考核、獎勵制度，冠名中超聯(lián)賽，為國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽提供資金支持等。
“離開足球十年，其實(shí)在離開的時候，我的想法就是永遠(yuǎn)不再涉及足球。”但隨著中國對足球運(yùn)動的重視，以及國內(nèi)足球環(huán)境的提升，王健林選擇了回歸，他在解釋自己回歸足球的原因時稱：“本人熱愛足球。真心希望通過這種方式支持中國足球走出困境，走向振興。”
除了扶持中國足球的發(fā)展，王健林還在國外尋找機(jī)會。
2015年1月21日，萬達(dá)集團(tuán)宣布正式收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份，出資4500萬歐元（折合人民幣約3.23億）進(jìn)入俱樂部董事會，成為了俱樂部的第二大股東。眾所周知，馬德里競技在西甲的影響力僅排在皇馬和巴薩之后，這也是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級俱樂部。
“這么一個俱樂部，（估值）15億人民幣，我覺得很便宜。”當(dāng)初入股馬德里競技時，王健林這樣評價俱樂部的估值，甚至以“國內(nèi)的俱樂部50%的股權(quán)都賣了接近2億美元”來暗諷馬云。
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