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2016年底，馬德里競技官方宣布，球隊的新球場將命名為萬達大都會球場（Wanda Metropolitano），并由此替代已經(jīng)陪伴球隊50年的卡爾德隆球場。
只是，這個在王健林看來頗為“劃算”的俱樂部，僅收入萬達麾下三年就被賣出。2018年2月，馬德里競技的英文、西班牙語官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，Quantum Pacific Group與大連萬達集團達成協(xié)議，將收購萬達集團所持馬德里競技17%股份（因2017年11月新投資者進入，萬達股份被稀釋）。
聲明中并未提及萬達此次減持套現(xiàn)的具體金額，但西班牙媒體El Confidencial的報道稱，估計該交易將價值近5000萬歐元。照此計算，萬達此筆交易收益約為11%。
企業(yè)終究要歸商業(yè)的本質(zhì)。有分析認為，萬達入股馬德里競技是為了積累信譽和口碑，從而為整個集團的其他商業(yè)行為鋪路。但從球迷的反應來看，這一方案似乎并不能奏效。在一個西班牙媒體發(fā)起的“你是否喜歡萬達大都會這個名字”投票活動中，80%的參與者均選擇了“No”。
萬達體育資不抵債
在發(fā)展體育事業(yè)上，王健林有自己的一套商業(yè)邏輯。他將體育產(chǎn)業(yè)分為A、B、C三端。A端是體育賽事相關的國際組織，B端是代理A端轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)等業(yè)務的企業(yè)，C端則是具體的單項體育賽事或是賽事俱樂部。
從A到B、再從B到C，體育產(chǎn)業(yè)這三端環(huán)環(huán)相扣。為了打通全產(chǎn)業(yè)鏈，整合萬達在體育方面的權(quán)益，2015年12月，萬達集團正式宣布成立萬達體育有限公司。新公司旗下還包括2015年2月萬達收購的瑞士盈方體育傳媒集團，以及2015年8月被萬達并購的世界鐵人公司，這兩部分也構(gòu)成了萬達體育最核心資產(chǎn)。
萬達體育成立之后，收購之路也未停止。2016年-2018年間，萬達體育先后收購了法國拉加代爾公司運動部門、有“搖滾馬拉松”IP的CGI公司、歐洲障礙賽主辦方XLETIX等，旨在拿下?lián)碛凶约嘿愂缕放坪瓦\營能力的B端公司，從而布局國際體育產(chǎn)業(yè)端上游。
但從盈利角度分析，王健林認為，A端是整個體育產(chǎn)業(yè)核心，盈利能力最強。因此，2016年3月，萬達集團出資數(shù)億美元成為國際足聯(lián)合作伙伴（Partner），即為最高級別贊助商；同年6月，萬達體育又與國際籃聯(lián)（FIBA）簽約，成為FIBA全球獨家商業(yè)開發(fā)合作伙伴。
王健林似乎從不掩蓋其在體育方面的野心，他給萬達體育的界定是：第一個在體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元收入的企業(yè)，一個高價值、擁有持續(xù)性盈利前景的優(yōu)秀公司等。
表面上看，萬達體育確實很賺錢。招股書顯示，2016年至2018年，萬達體育營收呈明顯增長態(tài)勢，年收入分別為8.77億歐元、9.55億歐元和11.29億歐元；毛利潤分別為2.77億歐元、3.31億歐元和3.65億歐元；毛利率也一直保持在30%左右，分別為31.6%、34.6%和32.4%。
2016-2018年萬達體育財務數(shù)據(jù)（圖片來源：招股書）
但在凈利潤方面，表現(xiàn)卻不盡如人意。萬達體育2016年凈虧損2924.5萬歐元；2017年扭虧為盈，凈利潤達到7879.2萬歐元；但到2018年，凈利潤下滑至5401.2萬歐元。
值得注意的是，萬達體育從2016年起負債情況較為嚴重，近三年（2016-2018）資產(chǎn)負債率基本在100%左右。截至2019年3月31日，付息債總額已累計達10.03億歐元（約合11.16億美元）。然而，上市為萬達體育募集的資金仍然難以緩解債務壓力。
不過，也有分析認為，雖然萬達體育背負著高額的債務，但在發(fā)展戰(zhàn)略上較國內(nèi)其他體育平臺更勝一籌，在A端更有優(yōu)勢。隨著萬達體育不斷向中下游延伸，逐漸完成賽事IP、運營、推廣、制作和傳播的一體化業(yè)務模式，萬達體育的價值或?qū)⒃谖磥眢w現(xiàn)。
“體育產(chǎn)業(yè)在中國只有兩三百億美金的收入，要做到美國現(xiàn)在的規(guī)模，還有幾十倍的增長空間，現(xiàn)在中國人都追求健康、長壽，體育產(chǎn)業(yè)絕對有大前途。”對萬達體育的未來，王健林曾直接表態(tài)，“還是那句話，是金子總會發(fā)光，好飯就不怕晚。”
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