|
2012年美特斯邦威服飾遭到上市后的首次滑鐵盧，美特斯邦威服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入95.09億元，同比下降4%；凈利潤為8.49億元，同比下降30%。并面臨著終端壓貨、管理層大范圍出走、項(xiàng)目入不敷出等糟糕局面。
美特斯邦威服飾開始大規(guī)模關(guān)店，時(shí)間財(cái)經(jīng)查詢年報(bào)發(fā)現(xiàn)，在2013年至2016年，原先具體到個(gè)位數(shù)的店鋪數(shù)量被統(tǒng)計(jì)成了一個(gè)模糊的概數(shù)，門店也從近5200多家縮減至3900多家，四年縮減了1300多家。2017年后，在年報(bào)中門店越來越模糊，門店數(shù)量已不再提及。只在年報(bào)中提到，“本公司直營店與加盟店?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國。”
據(jù)中國商報(bào)報(bào)道，在美特斯邦威服飾業(yè)績下滑的同時(shí)，為了節(jié)省內(nèi)部開支，不論是美特斯邦威服飾管理層還是普通員工，都出現(xiàn)了平均降薪的情況。而美特斯邦威服飾的第一波裁員也是從2012年12月底開始的，裁了1000人左右。
轉(zhuǎn)型失利
除了2018年，美特斯邦威服飾實(shí)現(xiàn)了盈利，在此之前，已經(jīng)連續(xù)幾年扣非凈利潤為負(fù)。具體來看，2016年-2018年，美特斯邦威服飾實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤分別為-5.18億元、-3.21億元、1268.86萬元。
即便2018年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但主營業(yè)務(wù)服裝業(yè)為虧損。深交所也曾發(fā)下問詢函，要求公司說明主營業(yè)務(wù)是否具備持續(xù)能力等問題。
實(shí)際上，2011年頂峰過后，就是下坡路，2012年開始，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和電商開始沖擊實(shí)體零售的時(shí)候，“90后”逐漸成為休閑服飾的主流消費(fèi)群，這時(shí)的美特斯邦威卻突然“啞火”，凈利潤連年下跌。
在此背景下，美特斯邦威開啟了艱難的轉(zhuǎn)型之路。美特斯邦威順勢推出了一系列邦購、“有范”、“智造”等O2O項(xiàng)目，更是募集資金90億元來向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，包括啟動(dòng)100家體驗(yàn)店等計(jì)劃，但并未起到提升業(yè)績的作用，且巨額的資金投入對(duì)后來運(yùn)營增加了轉(zhuǎn)型壓力。
2010年年底，美特斯邦威領(lǐng)先當(dāng)時(shí)的鞋服品牌企業(yè)許多步，開通線上商店邦購網(wǎng)。這在7年前相當(dāng)前衛(wèi)，但遺憾的是邦購網(wǎng)高調(diào)出現(xiàn)，卻黯然收場。
2013年，美特斯邦威啟動(dòng)“觸網(wǎng)升級(jí)”的O2O戰(zhàn)略——生活體驗(yàn)店。每家店都設(shè)有書廊、咖啡吧等休閑設(shè)施，并提供免費(fèi)WiFi，方便顧客休息。雖然美特斯邦威在體驗(yàn)店中花費(fèi)了很多心思，但仍不能抓住消費(fèi)者的心，這些體驗(yàn)店仍然看客寥寥。
2015年，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，屢戰(zhàn)屢敗的美特斯邦威又宣布推出“有范APP”，還不惜花重金前后兩季冠名綜藝節(jié)目《奇葩說》，賺足了觀眾眼球，但事實(shí)卻是反饋到“有范APP”的流量甚少。冠名《奇葩說》過后，有報(bào)道稱，“有范APP”全網(wǎng)下載量僅為100萬左右。
在營銷專家、志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起看來，以快消品為代表的行業(yè)都會(huì)面對(duì)受眾群成長的問題，大約每10年就會(huì)更新一代人，當(dāng)“90后”崛起，逐漸成為主流消費(fèi)人群后，美特斯邦威似乎沒有做好準(zhǔn)備，在新一代的年輕人面前無所適從。
有網(wǎng)友將美特斯邦威服飾的衰落歸結(jié)為，“不懂時(shí)尚的人做時(shí)尚，不懂電商的人做電商”。
2016年底，美特斯邦威創(chuàng)始人周建成辭去董事長、CEO一職，其女胡佳佳接任，而胡佳佳早年在海外留學(xué)，在接手美特斯邦威后，進(jìn)行了全方位的變革，包括對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)劃，但是這一思路能否被市場認(rèn)可，還需要時(shí)間驗(yàn)證。
上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示，美特斯邦威轉(zhuǎn)型策略在大方向上都是沒有問題的。但包括美特斯邦威在內(nèi)所有轉(zhuǎn)型中的鞋服品牌都需要認(rèn)知清晰的一點(diǎn)是：所謂“變革”不僅是發(fā)布幾句口號(hào)的事情，而是要真的實(shí)現(xiàn)PC端、移動(dòng)端、實(shí)體端的端端對(duì)接，真正實(shí)現(xiàn)全渠道的零售體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>
來源：時(shí)間財(cái)經(jīng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 美邦 |
